成本分析是每個採購人員必學的重要技能之一。一個專業的採購人員，能把採購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去，判斷供應商成本的真實性和合理性。
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、物料成本核算定價標準：為每一個採購的物料建立成本核算明細清單，對物料直接成本精細原材料組成分析並制定原材料定價標準，對物料成本的生產工藝、生產設備、加工過程進行工時費用核算，對物料的輔助成本、管理費用、包裝、運輸等制定間接成本計算。
3、信息來源要廣：藉助網際網路，採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。
4、批量採購的重要性：批量越大，所攤銷的費用越低，採購計劃人員需把好此關。
5、巧用「工具」進行核價：德客易采SRM公開招標和詢價，對接特有的德客易行網近20萬供應商資源庫，實現在線詢報價、採購尋源、價格對比，對於採購價格談判更有優勢。