孫正義的25字訣是基於過去多年中他的思維框架。孫正義表示，這是他最初於26歲時得出了這一框架。而過去軟銀的成功證明了這些。他對這一框架進行持續的修改和優化。這已成為他一生的追求。他說自己的繼承者要從內心研習這一框架。
孫正義的思維框架基於：
1.蘭切斯特法則
2.孫子兵法
3.孫正義的原創思想
孫正義在講話中並沒有太多地提到蘭切斯特法則，但有多次援引了孫子兵法以及戰爭史的內容。孫正義的思維框架可以用5層金字塔結構來表示，從上至下分別為：理念、願景、戰略、領導者能力，以及戰術。每層又包括5大屬性。
理念：道天地將法
願景：頂情略七斗
戰略：一流攻守群
領導者能力：智信仁勇嚴
戰術：風林火山海
孫正義表示，他的所有決策都基於這25個字。
理念
道：利用信息革命讓人們愉快
這是軟銀的整體使命。軟銀所有人都曾聽說過這點，並熟知這點。在孫正義的30年計劃講話中，這也被多次提到。
天：信息革命
「天」所指的是時機。在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當前時代中發生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、網際網路。
無論你有多麼優秀，如果生於錯誤的時代，那麼機會就將受到限制。當代人很幸運能生活在這樣一個時代，而現在我們有獨特而巨大的機會。孫正義提到了此前的幾次革命：農業革命、工業革命、信息革命。
信息革命可能是其中最龐大的一次。生於這個時代很幸運。機會就在這裡，我們應該充分利用機會。
地：地形優勢，即網際網路的中心是亞洲
以往，美國占全球網際網路的50%。而到2015年，亞洲將占全球網際網路用戶的50%。
以往，由於用戶在美國，所以美國人、說英語的人更有優勢。在歷史上，所有大型網際網路公司都來自美國。
然而，時代正在改變，網際網路正在轉向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。
由於「天」帶來的黃金機會，以及地形優勢，沒有理由軟銀不充分利用當前的機會。
將：為了取得成功，你需要優秀的領導者
當然，CEO必須是優秀的領袖，但他也需要有至少10人組成的團隊。沒有任何事可以獨力完成，軟銀需要儲備優秀的領導者。軟銀正在尋找亞洲好的投資機會，但該公司也在吸引優秀的領導者加入軟銀的家庭。
法：為了實現持續創新，「法」是必需的
藉助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。
為了持續取得成功，不斷驅動創新，你需要設計系統，讓這樣的成就反覆實現。軟銀已部署的系統包括：將會計劃分至各個部門；引入新的商業模式。
沒有「法」，你的執行不可能實現一定的規模。
願景
頂：當你登上山峰之巔所看到的景象。
這是一種願景。領導者必須有能力想像，登頂之後的景象。他必須選擇去攀登哪座山峰。正確的選擇意味著50%的成功。你必須確信，自己選擇的山峰是正確的，並在沒有攀登之前就預見到登頂之後將會看到什麼樣的景象。沒有願景的領導者是最糟糕的領導者。
願景並不是在一兩天內形成的，你必須每天去思考。在孫正義的30年計劃中，願景花費了一整年時間的積極思考才得出，並利用了來自許多人的輸入信息。
情：研究
「他研究了40家企業。最終，他積累的紙張堆起來有1米高。」
在孫正義大學畢業回到日本之後，他想要創業。然而，他花了1年半的時間才著手開始。在這段時間裡，他研究並收集信息。他研究了40家企業。他可以為某家企業制定深思熟慮的計劃，製作商業計劃，分析財務狀況，以及競爭對手整體。孫正義認為，他的公司將會是世界上最優秀的公司。不過在2到3周之後，他會設想出另一家公司，而這家要好於前一家。隨後，他會重複這樣的研究，不斷提出新計劃。他重複了40次，每次得出的公司計劃都要比之前的更好。而他的最後一份商業計劃最終發展成了軟銀。孫正義強調信息收集的重要性。
略：從本質上看，「略」是對願景的執行。
在進行研究之後，你可能會有40種選擇。「略」是指你從中挑出一個選擇，不再回頭。「略」將會把願景變為現實。
七：如果只有50%的成功率就去開始，那麼是愚蠢的做法。
而如果等到90%的成功率再干，那麼可能為時已晚。真正的將才只在確信能夠勝利的情況下才會出戰。孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。他從不會冒大於30%的風險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關閉，並推動核心業務的繼續發展。你必須確保，自己的計算是正確的。
在形勢所迫的情況下，領導者必須做出戰略撤退。這是最困難的一件事。對下一代領導者來說，這甚至更困難，因為他們可能會被批評不如自己的前輩。關閉某些業務需要極大的勇氣，你將會受到各方的指責。在將軍損失30%的部隊時，他需要立即撤退，任何其他決定都將是愚蠢的。如果無法理解這一概念，那麼軟銀將會被毀滅。
斗：在戰鬥過程中，你可以看見一些東西
說很容易，而執行總是更困難。你永遠都會有競爭對手，在戰鬥過程中，情況會發生改變。無論願景、戰略或研究多麼棒，但如果你無法落實到執行上面，那麼一切都是無用功。孫正義提到，所有公司都是通過一系列的戰鬥才達到現在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯。
願景等於執行，執行等於願景。為何要戰鬥？這是為了讓願景變為現實。
戰略
一：必須成為領先優勢明顯的第一名
必須控制特定的市場。只有在控制市場，遠遠領先於第二名之後，你才能實現長期的盈利。如果你的領先優勢微弱，那麼丟失所有的利潤可能只是時間問題。在科技行業，這點尤為如此。只有成為第一名，你才能打造平台，定義事實標準。孫正義提到的平台包括微軟的Windows、英特爾的CPU、谷歌、亞馬遜和雅虎。
公司必須有強調第一的文化，你必須爭做第一。滿足於不是第一的文化是一種非常負面的文化，這將十分糟糕。孫正義表示，從小學開始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那麼他會睡不著覺。
流：不要抗拒潮流
不要逆潮流而動，確保方向性正確。你要選擇哪一作業系統？毫無疑問應該是用戶數最多的作業系統。不要選擇小眾產品。
在小眾領域成功的創業者並不是真正成功的創業者。成功的創業者需要在主流市場做到這點。
軟銀不會投資小眾市場，而只會投資未來有著巨大發展的市場。在小眾市場取得成功毫無意義。如果你由於害怕而選擇追逐一個小眾市場，那麼就是失敗者。
攻：銷售、技術、併購、新業務的發展等等
必須善於多方面技能。
守：現金流、成本優化、投資者關係、關閉業務、合規、審計、媒體關係等等
當前的許多企業死亡是因為財務問題。軟銀專注於成為零債務公司已有4年歷史。
群：5000家公司的合力
軟銀將成為由5000家公司組成的集團，並採用多品牌、多業務的模式。如果你希望在未來30年中生存，那麼這可能並無必要。然而，如果希望在未來300年中生存，那麼這樣做是必須的。類似微軟和英特爾的公司正處於困境中，因為它們只有單一的品牌。
領導者能力
智：知識、關鍵思維、全局談判、演講技巧、技術、財務、分析能力等等
領導者必須掌握多方面技能，並在這些技能間做好平衡。領導者必須精通某一領域，成為這方面的專家。領導者不能依賴於專家，而必須利用好專家。
信：相互之間自願的合作
信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那麼他人不會為你工作。
仁：讓他人感到愉快
讓他人愉快。讓他人願意與你一起工作，一起奮鬥。
勇：挑戰大競爭對手的勇氣，關閉業務的勇氣
嚴：嚴於律己，並在必要情況下嚴於律人
如果你堅信願景，以及對所有人最好的做法，那麼某些時候你必須成為「惡魔」。
戰術
孫正義並沒有過多地談到這塊，因為「風林火山」已經在孫子兵法和其他許多著作中被大量解讀。不過，「海」來自於孫正義的原創。
風：其疾如風，反應要迅速，以迅雷不及掩耳之勢戰勝對方。
林：其靜如林，緩慢前進時，不打草驚蛇。
火：侵略如火，進攻敵人要像燎原烈火，以銳不可當的攻勢結束戰鬥。
山：駐守時，像山嶽一樣，嚴陣以待，隨時做好準備。
海：只有當所有一切都被吞噬之後，戰鬥才會結束。而剩下的只有徹底的平靜。正如大海一樣。
好最後總結一下：
孫正義的兩種超常能力
成任軟銀公司美國分公司總經理泰德總結了孫正義的兩種超常能力：
一是令人吃驚的洞察問題本質的能力，他總能看清問題的本質。
二是他超乎常人的勤奮努力。
孫正義根據孫子兵法和蘭徹斯特法則，創造了屬於自己的孫孫兵法。其內容如下：
一流攻守群：身為領導者，應該攻守俱佳，群策群力，努力不懈。
道天地將法：確保在商業競爭中致勝的五大條件。
智信仁勇嚴：領導者應該具備智、信、仁、勇、嚴。
頂情略七斗：站在最高處環視四周變化，儘可能搜集情報，擬戰略，只要有七成勝算就行動。
風林火山海：和對手對決，要用風林火山儘可能減少傷亡，海是最理想的方式。
一：一開始就要想辦法成為第一。
流：順應時勢，開展事業。
攻守：善於進攻，不忘防守。
群：多元經營，分散風險；群策群力。
道：確立一個崇高的信念。
天地將：天時、地利、人和缺一不可。
法：建立完善的規章制度。
智：專業的、敢於決策、勇於創新的人才。符合這5個方面
1.能根據不同對手，制定不同策略
2.能對瞬息萬變的競爭形勢，及時加以判斷和應對
3.擁有遠見卓識，體現在比別人看得遠，準確預測及把握歷史發展規律
4.面對競爭對手時。表現出必要的冷靜和克制
5.在對待重大關鍵問題時，做到觀點新穎、決策果斷
信：即賞罰有信、誠實不欺，充滿自信，施信於人。
仁：人愛者無敵，就是要以愛心處理人和事情。人性化管理內在感召力。
勇：勇者不懼，要有勇敢精神，要有膽量。
嚴：嚴於律己，賞罰分明，嚴和仁相輔相成，嚴是針對原則問題外在約束力。
頂：高瞻遠矚，掌控全局。
情：徹底掌握重要情報。
略：確定長遠戰略。
七：具有七成把握就出手，失敗的最高限度就是三成。
斗：立即採取行動的智慧。
風：其疾如風，反應要迅速，以迅雷不及掩耳之勢戰勝對方。
林：其靜如林，緩慢前進時，不打草驚蛇。
火：侵略如火，進攻敵人要像燎原烈火，以銳不可當的攻勢結束戰鬥。
山：駐守時，像山嶽一樣，嚴陣以待，隨時做好準備。
海：吞噬戰爭的火種，製造和平，種植所有戰鬥，才是真正的勝利。
因此，從這裡我們可以看到，孫正義，他不僅是行動，還會把自己的行動、思考總結成體系，再用這個體系反過來指導自己新的行動。這一點，是值得我們每個人學習的。
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