領導用人，就要知人善用，擇賢而任。知人,就是考察選准人才;善用,就是正確地使用人才。要做到擇賢而任,所謂擇賢,就是要選擇那些德、才、能三才兼備的善良者;所謂而任,就是將具有德、オ、能三才兼備的善良者任用到重要的工作崗位上,發揮他們應有的智慧與才能。

很多時候，不是下屬不行，而是管理者沒有辨別人才的能力，不能將合適的人才放在適合的崗位上。不管是職場還是官場，面對各色下屬，管理者要看人下菜碟，人才能管好，才能帶出好團隊。

1. 性格剛強卻粗心的下屬

不能深人細微地探求道理,因此他在論述大道理時,就顯得廣博高遠,但在分辦細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委託其做大事。

2.性格促強的下屬

不能屈服退讓。談論法規與職責時,他能約東自己並做到公正,但說到變通,他就顯得乖張頑固,與他人格格不入。此種人可委託其立規章。

3.性格堅定又有韌勁兒的下屬

喜歡實事求是,因此他能把細微的道理揭示得明白透徹,但涉及到大道理時,他的論述就過於直露單源。此種人可讓他具體辦點事。

4.能言善辯的下屬

辭令豐富、反應敏銳,在推究人事情況時,見解精妙而深刻,但一涉及到根本間題,他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事。

5.隨波逐流的下屬

不善於深思,當他安排關係的親硫遠近時,能有豁達博大的情懷,但是要他歸納事情的要點時,他的觀點就疏於散漫,說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

6.見解淺薄的下屬

不能提出深刻的問題,當聽別人論辯時,由於思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反覆猶像沒有把操。這種人不可大用。

7.寬宏大量的下屬

思維不敏捷，談理論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態悠閒。但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。

8溫柔和順的下屬

缺乏強盛的氣勢,他去體會和研究道理會非常順通暢。但要他去分析疑難問題他就拖泥帶水,一點也不幹凈利素。這人可委託他執行上級意圖辦事。

9.喜歡標新立異的下屬

瀟酒超脫,喜歡追求新奇的東西,在制定錦囊妙計時,他卓越的能力就顯露出來了,但要他清靜無為,卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作。

10.性格正直的下屬

缺點在於好斥責別人而不留情面;性格剛強的人缺點在於過分嚴歷;性格溫和的人缺點在於過分軟弱;性格耿直的人缺點在於拘謹。這四種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起,藉以取長補短。

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