職場中，存在著一種簡單又複雜的關係，上下級關係。

為什麼說簡單？一旦領導和下屬的性格、處世、溝通方式處在同一個頻道上，則工作中的事務對接非常容易。為什麼又複雜？萬一你的領導屬於另類，跟下屬之間的交流談不到一塊，擺架子還要下屬各種猜來猜去，這樣就容易把簡單的工作複雜化，大家做事會越來越累，最終團隊會喪失應有的活力與朝氣。從職場上下級關係來說，無論你是哪種性格的領導，都會甄選一兩位得力助手來進行栽培，以保證工作中的高效。

通常來看，公司里的領導都會有意無意發覺著，尤其是自己部門內哪些員工是可塑之才，在日復一日的工作里會去進行甄別挑選。只要看中了，領導就默默開始了自己的人才栽培之路。很多下屬在不知不覺中被領導優選入圍，開始一步步邁向自己的職場加速成長期，甚至抵達自己專業方向的巔峰。

請記住，領導的個人能力再厲害，也會有自己的業務短板。

假設你是一匹職場千里馬，恰好所在公司里崗位稀缺，加上伯樂的慧眼識人，那就要恭喜你，恰逢其時了。

一、身為公司領導，為什麼願意去栽培某些員工？

職場中，我們應該養成一種專業工作思維模型，凡是先問為什麼。

無論是公司里哪種級別的領導，打心裡都是樂於栽培一兩個得力助手。想在公司里打開場子，確實需要幾位得力幹將，很有其必要性。

不同職能部門（專業方向）的領導，在公司里或許擔當扮演不一樣的管理角色。

為了讓團隊高效協作，保質保量完成上面交辦的工作任務，領導就需要從下屬中進行人才甄選，考慮的因素就會比較多，比如年齡、專業度、忠誠、責任心、性別、從業背景、行業經驗，都是參考的要素。

領導會從公司實際出發，從中做出最優選擇，確定自己的栽培對象。

對於那些優勝入圍者，領導們為什麼會選擇呢？

原因1：塑造良性工作機制，保證團隊正向活力與狀態。

127法則：領導在部門內會選擇10%的人，至少在某個方面極為認可的人，進行重點培養。

選擇20%的人，作為後續成長儲備，在需要的時候進行點撥，他們基本有上一定才藝，可以在觀察中進行培養。選擇70%的人，做好部門內的日常執行工作，這些人大多數能力態度資歷都處於一般水準，有的人甚至是團隊里的「破壞分子」，隨時都可能被淘汰出局。

對於這類下屬，更多只需要去聽話照做，把領導交辦的事情跟進執行即可。

作為公司領導，在有意進行重點培養的同時，也是在堅持優勝劣汰的出局思維。

在這個時刻變化的職場中，沒有真正意義上的一勞永逸，要保持清醒。

持續疊代自己的專業能力，才能穩步前進。

原因2：作為領導者，在工作中更需要的就是一種掌控感。

領導用人的第一大要素，安全。

未來這個人在你的部門中擔當大任之時，身為領導的你，能否去對他進行足夠的掌控力。

任何一個團隊都會有刺頭，也會有非常聽話的人。會有情商高的，也會有就是不開竅的，形形色色各種人都會有。請記住，作為團隊的領導者，他們需要的核心一點，就是掌控感，在下屬面前的足夠權威與尊嚴。

你所栽培的這個人，在團隊里專業能力不一定是最厲害的，甚至都不太善於人際交往。

但是，最為核心的一點，這個人在到達日常崗位工作需要之外，十分踏實且懂得主動跟領導積極交流互動，讓領導不太勞心費事，並且會展示出不同階段的工作成果，工作中十分貼心，公司（行業）的最新趨勢動態也會準時傳遞給領導。

知道領導想要的，擺正自己所處的位置，清楚職場合作的基本規則下，把自己該做的事情，儘量做到位。這是此類下屬的最大工作優勢，也很受領導喜歡。

正因如此，當領導需要帶人的時候，自然會優選此類下屬。

原因3：在公司領導的職場視角里，普遍具有長期主義思維。

當一個領導願意栽培某幾位員工時，必然不是一天兩天的事情，而是在這之前就已經開始觀察，經過種種考核後才進入領導的視線內。

相信在任何類型的公司中，都有人喜歡耍滑頭甚至投機取巧，短時間內他們以為靠小聰明獲得了自己想要的結果。有人也以為領導會喜歡這類「省事」行為，誇讚自己的這些小聰明，其實在領導內心中的真實的想法並，恰恰相反。

有的人，為贏得一點小利眼光短淺，做出對公司或部門同事不利的行為，這個是職場大忌。

一旦發生一次，領導通常來說就不會重用此類員工。

與之相反，在部門裡面也會有些員工屬於不慌不忙類型的。

高築牆、廣積糧、緩稱王，這是他們擅長的工作大法。

他們會用長期主義的思維來做事，並不急於求成，，每天看上去是不慌不忙在那做事情，其實內心當中都有明確的規劃，總之有其章法。

他們按照自己的節奏，用長期主義的思維來做事，領導其實也能夠看得出來。這類員工相對務實，領導也更願意來栽培。

選人需要時間的檢驗，工作也是如此，沒有長遠規劃難成大事。

更多時候，下屬的種種行為，領導其實都看在眼裡，只不過是心知肚明不說罷了。

原因4：領導們喜歡未雨綢繆，培養公司里的潛力股就是其中之一。

即便是你現在水平一般，沒關係，努力讓自己成為公司里的潛力股。

雖然說你的專業技能並不拔尖，但是在部門裡學習態度是最好的一位，跟同事之間的溝通相處是最融洽的一位，完成領導交辦的工作任務是效率最高的一位。只要你努力發展自己，成為公司（部門）里獨特的價值增長點，你就能夠成為所謂的潛力股。

工作的核心，讓領導重視你，看到你的成長空間。

人無完人,認知也會有高低.但是從長遠的角度來看，認知是可以持續去彌補和優化的,時間的局限性是允許的，要有規劃並樂意付出長時間的努力，領導相反就會更看重你。

當某個崗位缺口出現時，你就是第一個上位的人。

好好自我精進，成為公司里的那個潛力股，領導會主動來栽培你。

原因5：領導都有自己的培養傾向，他們樂意栽培一個有靈敏工作觸角的下屬。

有一類員工，能夠精準理解領導的一言一行。

領導的語言表達，日常行為所表達的含義，都拿捏準確，他們有著靈敏的職業嗅覺。

在日常的工作事務中，對公司周圍的一舉一動都看在眼裡，更為重要的是具備靈敏的識別系統，能夠快速發現問題、分析問題並且高效去解決問題。

這種下屬，其實是老闆或者領導非常看重的員工。

簡言之，他們能夠很好與領導進行連接互動，擁有快速提供工作結果的能力。

面對一件事情，能有效捕捉到與之相關的時間、地點、人物，利益相關者，並找到自己的定位，尋找機會點去幫助領導解決問題，同時做好反饋。

當你持續順利完成一件又一件事情後，自然而然領導對你就會另眼相看。 領導需要左膀右臂的時候，自然就會優好好栽培你。崗位上的提拔加薪，也不過是時間的問題。

二、在日常工作中，領導想要栽培員工時一般有哪些具體表現？

在辦公室里，如果一個領導有意想栽培某一個下屬，通常會對應的安排相關的工作事務，這些工作不一定是非常高大上的，往往是一些細微到無足輕重的事情。

1.真正栽培你的領導，跟你溝通工作內容時，不喜歡藏著掖著且直奔問題核心。

就某些具體工作內容，有的領導說話會點到為止，因為考慮到很多方面的因素不說透。

有時候也是環境需要，還會笑臉相迎跟你客氣客氣，這一切只是表象。

與之相反，當領導面對的人是自己想要栽培的人，神態時而嚴肅且講話會直來直去，甚至不太好聽的話都能夠講出來，沒有那麼多的顧及。

領導要的是核心關鍵點，奔著如何解決問題去的。

因此，說話的表達呈現就會相對顯得簡單直接些，這就可以看出來領導是把你當成自己人，你要好自為之。

比如，當領導問起：「這個事情，你怎麼看？」

你就應相對客觀說出個人的看法，因為你在表達的過程中，領導其實在尋找自己的思路與問題解決方案，你的每一句話領導都是一邊聽一邊揣摩，意義重大，注意言辭即可。

這也表明，領導對你的足夠信任與認可。

2.留意領導的口頭禪，也可看出他在工作中對你栽培與否。

對於領導想栽培的員工，經常會說的話也是不一樣的。

當你去留言領導的表達習慣時，你會發現原來如此，很多事情一開口就懂了。

對於樂意栽培的下屬，領導一般都喜歡說哪些話？

這個問題，你怎麼看？

不錯不錯，這個做得好！

下次要注意，不要犯同樣的錯誤了。

能不能把它當回事，讓我少操點心？

這個事情交給你了，你來做我放心。

這個事情，把它趕緊辦一下，有問題及時跟我說。

當領導嫌棄的下屬時，常說的內容會是什麼？

行不行？不行就算了。

怎麼這麼長時間，還沒有做好？

然後呢，這個問題怎麼解決？

這個事情真的有這麼困難嗎？

你到底知不知道我在想什麼？

沒有不一樣的？算了就這樣吧。

這點小事都做不好，還能指望你什麼？

是我沒有把意思講明白，還是你的能力有問題？

人們都說魔鬼藏在細節里，職場中很多事情，果真如此。

領導看問題，有時候真的只看那幾個關鍵細節，對上了這個事情就成了。

3.公司領導在栽培下屬時，都會表現出來的八個細節。

結其他合個人的職場經驗，再看看公司里的其他領導，發現一旦領導想要栽培某些人，都喜歡做以下事情，詳細匯總如下：

讓下屬幫忙去列印室拿列印好的文件資料表。

幫領導把茶杯清洗乾淨，或者去重新倒杯茶水。

代表領導，去跟其他部門的同事溝通或銜接一項工作事項。

在微信工作群，宣布一項領導剛剛提出的要求，廣而告之。

領導出差一周沒回，接到電話指示，幫忙把領導辦公室的衛生清理乾淨。

外出進修學習的名額，領導會優先考慮給你。

部門聚餐活動，一般會讓你去選位置定菜單，然後通知相關人員到場。

公司層面的工作會議，會帶著你一起參加，並提供機會讓你參與其中，發表自己的獨特看法與見解，遇到疑難問題點或聽取你的個人建議與意見。

以上的種種表現，在公司各級領導中都有見過，不同風格處事表現也就不同。

總之，當領導願意培養一個人的時候，十有八九會通過不同形式予以表現出來。

工作中的我們，記得多多留心，別與機會失之交臂。

凡是都會有其表象，也有其內在含義。
職場中的表象，我們需要去進行正確解讀。更重要的是，發掘表象里的內涵。
表里如一，去成為一個能為領導分擔重任的人，那麼你的前途將不可限量。

三、我們應該如何行動，才會更容易成為領導樂於栽培的人？

在公司上班，大多數人都希望自己得到上司的青睞，這樣自己的職場之路才會走得更加容易。

問題的關鍵是，你憑什麼讓領導對你關注有加？

怎樣行動才能讓領導眼前一亮，成為被栽培的對象？

建議方法1：讓領導知道，他在你心中是具有絕對權威的。

謹記，一個不懂得尊重直屬領導的員工，在工作中不會有發展，且難當大任。

在工作中很多員工都喜歡自以為是，覺得自己是最厲害的，誰誰誰那個領導都不如自己。

通常這類員工在公司要麼就做不久，要麼會淪為平庸，甚至被人排擠淘汰出局。

與之相反，有一類員工，他們懂得尊重領導，尤其是領導在部門內的權威性。

這是毋庸置疑，領導「永遠是對的」，即便是錯的，不過是在事後去進行溝通，再把問題更好的解決，不會去做一些讓領導沒面子的事情。

當領導意識到一點，即自己的權威性能夠得到更好的認可，也被你所理解的時候，隨之而來的就是領導對你的信任與支持，很多小問題就顯得無足輕重了。

人都是講感情的，試想一下，如果你是領導，有一個下屬，時刻尊重你，心裡裝著你。另一位下屬，經常犯些低級錯誤，時常在工作中頂撞自己，很多想法非常不成熟。

請問當你要去栽培某一位下屬的時候，你會選擇哪個？對，那個更懂你的人。

建議方法2：通過自己擅長的方式，主動積極表達，建立足夠的工作信賴感。

在公司里與領導有距離感的下屬，難以得到很好的發展，想提拔當然就更不用說了。

多去想想自己的獨特亮點，有什麼擅長的，哪些是領導所需要的？得多琢磨。

別指望領導主動來找你，除非你真的有實力。

通過自己擅長的方式方法去做自我表達，逐步在工作中取得領導的信賴感。

努力提供領導想要的結果，通過一系列動作以後，慢慢拉近與領導之間的距離。

如此一來，領導心中就有了你的一席之地，在未來的工作執行當中，無論是好事或有發展的工作任務，就會先想到你。

反之，如果你平時都是被動消極，領導不找你，你也悶不作聲，埋頭做著自己的事情。

時間久了，自然而然好事就不會想到你。

建議方法3：全方位提升自己，努力成為一個能幫領導填坑的人。

領導的時間跟精力是有限的，也是最為寶貴的。

看上去，大家每天在公司里都是8個小時。下屬在上班，領導也在上班，其實大家的時間跨度和分配完全不一樣，領導的工作量可能是一個普通職員的三到四倍，也就是同樣的時間內，領導其實承擔著3~4個人的工作量，還包括工作上各方面的壓力。

所以，領導者的時間就顯得尤為珍貴。

在時間不夠用的前提下，領導就會提前去做規劃，甚至尋找相應的人來和自己打配合，這時候就是轉機，一旦你進入了領導的栽培名單，那就要恭喜你了。

對，為什麼會考慮你，憑什麼是你？

我看了公司里各路領導所栽培的人，他們都有一個共性的能力，俗稱填坑力。

某類問題，領導一旦自己搞不定就會找一類「能人」去把問題解決，如果你具備了這方面的工作優勢，你就上道了。

當領導找你的時候，圓滿把這個問題解決了，填了一個坑。下次找你，把另外一個問題又解決掉了，又填了一個坑。如此反覆，當你填的坑越多，領導對你的感覺就會越好，時間久了，自然而然你就很可能成為領導看好的人。

作為下屬，想得到好的發展，你要多做自我評估，比如優勢、劣勢、機會、威脅，同時在公司和部門內部會有機會點，也就是坑，哪些是可以去填補的，哪些是要避開的，要做到心中有數。

當然記住，當你自身功夫不到家時，就別亂去填坑。

如若不然很容易掉到坑裡面，得不償失，因小失大。

沒有金剛鑽，別攬瓷器活。
在工作中，多從崗位實際出發，輸出領導所期望的價值。
內修個人職業品質，外塑自己的專業品牌。
當你功夫到家之時，去進行適當自我展現。請相信，絕大多數領導們的眼光獨到，終將發現你的才華，讓你綻放出自己的光彩。

總結

領導栽培一個員工的表現是什麼？

善於留心身邊的同事，觀察公司的領導，你就會有不一樣的視覺與發現。不同風格的管理者，其表現是各具差異的。重點是職場中的我們，善於透過行為表象，去發現規律，用於指導工作實踐，實現更大的自我價值。

好風憑藉力，職場中的你，如果有幸得到領導的栽培，請珍惜。

去全力以赴，提供好的工作結果，為自己，為領導，為未來！

END

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