土地集約化之後，我們計算了一下，一畝地的成本大約降低了50到100元，未來還會進一步降低。
收割機駛過最後一趟，一排孤零零的玉米被割倒，綠色的秸稈粉碎後，撒在田裡，空曠的田野里，今年的秋收到了尾聲。
這是魏宗飛回鄉後的第二次秋收，從土地上走出多年，再一次回來，看到沉甸甸的玉米，讓他覺得，回來的選擇是正確的。在鄉村，農業生產者們正在快速地老去，不遠的將來，廣袤的土地由誰來耕種？魏宗飛覺得或許可以回答這個問題，當規模化、機械化的生產代替人力勞作時，科技的力量，正在通過合作社、企業這樣的新生產單位，不斷進入千百年傳承的農田中。
10月12日，山東省濰坊市諸城市林家村鎮，收割機正在收玉米。新京報記者 王穎 攝
誰來種地？空心化村莊背後的困境
2022年夏秋之際，從鄉村走出多年，在外經商的魏宗飛，第一次感受到鄉村空心化的真實景象。
「開會的時候，院子裡坐的全都是老人，一個年輕人都沒有。」他說，「以前經常聽說村裡空心化，年輕人都出去了，但心裡其實沒什麼概念，那一次，才真切感受到，空心化究竟是怎樣的情景。」
2022年，山東省濰坊市諸城市推動股份合作改革，以農民、村集體入股組建股份合作社，引進企業共同經營，推動鄉村產業的發展，魏宗飛也在那個時候回到鄉村，成立了一家農業企業，和諸城市林家村鎮多個黨組織引領成立的股份合作社合作，通過服務種植的方式，管理1萬多畝耕地的糧食種植。
對魏宗飛來說，農業是新的領域，對林家村鎮的農民們來說，股份合作新模式，同樣是新鮮事物。
據介紹，為探索股份合作改革的模式，林家村鎮各個村莊，成立了20家左右不同類型的黨組織引領的合作社，包括土地入股型合作社、勞務服務型合作社、生產經營型合作社等，這些合作社作為對接單元，和魏宗飛的農業企業達成合作，通過土地整合、生產服務等方式，實現適度規模化的經營。
當前，魏宗飛負責種植的耕地，超過一萬六千畝，從耕種管收全程機械化，並不需要太多人力，許多田間管理的工作，也由各個合作的勞務服務型合作社承擔，這些合作社的成員，本身就有各種農機，承擔著農業生產社會化服務的工作，只是加入股份合作社後，服務的分工更明確，效率更高了。
怎樣種地？現代化農業建設的難題
規模化給現代農業科技的應用，提供了最合適的場景。零散的小地塊，和土地整理後的大田，生產模式完全不同。
2022年秋天，魏宗飛回鄉後的第一次秋收，恰好遇到秋汛，許多玉米泡在水裡，但分散的小農戶無力完成排水工作。
在最快的時間裡修建排水設施，成為魏宗飛的第一件事情，「當時我們找了很多機械，在1萬多畝的農田中修建排水設施，大概幾天的工夫，水就排乾了，這在分散的小地塊中，幾乎不可能實現。」
隨後，更多的現代農業科技進入整合後的大田中，在林家村鎮，一萬六千多畝耕地集中連片之後，由魏宗飛的公司主導，各個股份合作社共同開啟了現代高產農田的建設，水電通到地頭，滴灌設施鋪設田間，溝渠被連通，阡陌被打通。
「水利是農田第一重要的設施，旱能澆、澇能排，就能穩產豐產。」魏宗飛說。
10月12日，林家村鎮一處秋收現場。新京報記者 王穎 攝
機械化的程度和效率也變得更高，「以前耕種收，大機器其實是用不上的，一家就幾畝地，播種機半個小時就種完了，接著就得換地方、換種子，效率其實不高，現在集中連片，機器一趟下來，幾十畝地就種完了。」魏宗飛說，「通過公司，我們還引進了很多良種、良法，產量比小農戶種植更高。公司引進良種良法的積極性比小農戶更高，小農戶用了新品種新技術，產量提高100斤，對他們來說，區別不大，因為地很少。但公司不一樣，1萬多畝地，每畝提高10斤，就能帶來龐大的收益。」
錢哪裡來？市場化投入補基建不足
土地整理、農機具購買、品種引進、技術革新，從傳統的小農戶生產，到現代農業的適度規模經營，轉化之間，需要龐大的投入。
在1萬多畝集中連片的耕地上，僅灌排水設施的前期建設，投入就超過500萬元，魏宗飛還建設引進了包含10座泵房、9.2萬米主供水管道、11套過濾施肥裝置在內的水肥一體滴灌技術和設備，投入1300多萬元。
與此同時，林家村鎮各個股份合作社購買設備、農資等，同樣投入了大量的資金。龐大的資金投入，小農戶顯然無法承擔，錢從哪裡來？
除了自有資金的投入，金融支撐是最重要的部分。林家村鎮一位農業工作負責人告訴記者，合作社和企業的投入中，一家政策性農業擔保機構「山東農擔」為林家村鎮的農業現代化提供了眾多支持。「我們進行股份合作改革後，成立的公司和生產經營單位，是一個更符合市場機制的經營主體，因此也很受擔保機構的青睞，給我們提供了很多金融支持。」該負責人說。
農業融資難，一直都是現代農業產業發展的瓶頸之一。「合作社有了啟動資金，企業減輕了投入壓力，我們和鎮里、股份合作社共同投入，建立起利益共同體，這是我們這麼快實現土地整合、設施修葺、設備鋪設的主要原因之一。」魏宗飛說。
如何盈利？集約化生產的共贏模式
農業是高投入、高風險、長周期、低收益的產業。龐大的資金投入，是否可以帶來相應的利潤，在股份合作社中，農民、村集體、企業等不同的成員，各自又如何盈利？
10月12日，魏宗飛在田間的機房，介紹水肥一體設備。新京報記者 王穎 攝
在林家村的地頭，魏宗飛算了一筆帳，規模化經營之後，各種成本都會降低，比如種子、肥料等價格，大規模採購，就會有一定的議價權。現實中，規模採購的價格，最低的時候，只有小農戶購買價格的一半。農機服務的價格也更低，比如收割，在小地塊上，社會化服務的收割機，一畝地可收50元。因為這些地很分散，一塊地可能只有一畝甚至幾分，收割機沒收滿，就要換地方了。但在我們股份合作社收割，可能只要40元甚至更低。
「土地集約化之後，我們計算了一下，一畝地的成本大約降低了50到100元，未來還會進一步降低。」魏宗飛介紹。
成本降低的同時，由於良種良法的引進、水利等設施的改善，土地上的收成變得更高，收益也相應提高。
這些增加的收益，按照股份合作社的章程制度，會分配到每一位入社成員手中。事實上，在土地集中連片之後，魏宗飛已經將原本的土地流轉費，從500-600元，提升到了900-1000元，同時，盈利的部分，扣除用於發展的部分後，還會按照股份，再次分配給所有持股入社成員。
「規模是農業盈利的基礎，而我們現在的情況，是可以賺錢的，而且很快就能收回投入的成本。」魏宗飛說。