科創始人、地產大亨王石曾說過這樣的話：一個企業在創辦之初，跟誰一起「玩兒」，「玩兒」過之後，哪些人可以繼續跟你一起「玩兒」，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都在人身上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的。無數事實證明，一個人要成功離不開兩個要素，一個是自己要懂規則，另一個是與懂規則的人共事。
有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子裡的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍也會變小、甚至你的人脈範圍會跟著變的更小。我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，互利共贏。
為什麼說要與懂規則的人共事呢，很簡單，因為有人就有「江湖」，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。
那麼，什麼是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有結果的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第二就是認同，只有你真正認同對方的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點，懂規則是你要意識到，在「江湖上」你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什麼?規定動作是你對公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提，規則至上。
在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過程中就不問為什麼，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪裡，該幹什麼，不該幹什麼，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。