知乎上有個提問：
馬雲的經驗和1000萬現金，
二選一，你選哪個？
有人給出了一個非常形象的類比。
釋迦牟尼的經驗，10塊錢一本；
聖人孔子的經驗，10塊錢一本；
兵聖孫武的經驗，10塊錢一本；
牛頓、伽利略、愛因斯坦的經驗，統統10塊錢一本...
聽完這個比喻，我好像悟透了什麼。
換句話說，身處這個混沌的時代，
人類過往的經驗好比硬幣的正反面，
一個人的成功，除了汲取前人的經驗，
最重要的，還有好奇心，
以及持續應對變化的能力。
01經驗，有時候也是枷鎖
前些天，朋友問我：
你知道用什麼可以拴住大象嗎？
我心想，一個按噸計算體重的動物，
應該需要成噸的粗重鐵鏈吧。
結果他說：不，用一根細鏈子就可以。
他解釋道，原因其實很簡單。
不是因為鏈子質量好，
更不會是因為大象力氣小。
而是因為大象小時候的經驗告訴它：
「我跑不掉的。」
他說，一般馴象人會在大象還很小，
沒有足夠力氣的時候，用鐵鏈將它們牢牢地綁在水泥柱或鋼柱上。
這時，不管小象怎麼掙扎，
都無法擺脫鐵鏈的束縛。
於是，慢慢的，小象便不再掙扎了。
直到長成大象。
這時即使它們可以輕而易舉地掙脫鏈子，它們也沒有想過掙扎。
因為它們被感覺經驗束縛住了。
新浪網副總編輯鄧慶旭，
以前也講過一個關於經驗的故事：
一個家裡養著一隻藏獒和一隻鸚鵡的人要外出遠行，他把兩隻動物交給鄰居小王代為照看。
臨行前，他囑咐小王：
「藏獒可以逗，鸚鵡不能逗。」
小王在看家的過程中，
慢慢跟藏獒熟絡了。
他心想，藏獒這麼兇猛的動物都對我沒有傷害，鸚鵡應該也可以逗。
於是，憑藉著知識經驗，
他就去挑逗鸚鵡。
結果，鸚鵡說了一句話，
「藏獒，咬死他」。
這個人最後就被藏獒吞噬了。
其實，大象也好，小王也好，
因為過去學習或自身經歷，
讓他們對經驗深信不疑。
但是，經驗也不都是對的。
以往的經驗也會變成未來的桎梏。
02經驗是有保質期的
2010年，
改編自網絡小說《未央·沉浮》的電視劇《美人心計》大火；
2011年，
改編自網絡小說《後宮·甄嬛傳》的電視劇《甄嬛傳》大火；
2015年，
改編自網絡同名小說的電視劇《花千骨》打破了內地周播劇收視紀錄；
2016年，
改編自同名網絡小說的電視劇《微微一笑很傾城》成為全民爆款。
於是，「流量明星+IP編劇」的營銷套路開始逐漸確立。
到了2017年，「流量明星+大IP」的方法論更是迎來高光時刻。
楊冪主演的《三生三世十里桃花》，全網播放量破300億；
鹿晗首秀《擇天記》，連續五周登頂全國收視冠軍；
趙麗穎主演的《楚喬傳》，更是奪得2017年微博電視劇年度劇王。
經驗帶來的成功，讓資本大量湧入。
曾有媒體報道，從2014年至2018年，
網絡小說IP改編劇超過70%，
改編網劇超過60%，
其中超過半數的電視劇都有流量明星的參與。
在這個階段中，「流量明星+IP」的模式讓出品方賺得盆滿缽滿。
但到了2018年，
這個模式幾乎全面失靈。
2018年爆款網文《武動乾坤》改編的同名電視劇口碑撲街，
儘管找來楊洋主演，但豆瓣評分也僅4.4；
鹿晗、關曉彤主演的《甜蜜暴擊》更是給觀眾一記「暴擊」，
豆瓣評分如今僅2.6分；
楊冪花大力氣拍攝的「轉型之作」《寶貝兒》，票房甚至不到2500萬。
而不難發現的是，
不管是大熒幕還是小熒幕上，
背離成功模式的影視劇反而獲得了觀眾認可和喜愛。
2017年的爆款電影《戰狼2》；
2018年現象級電影《我不是藥神》；
2019年爆款電影《流浪地球》、《哪吒》。
既沒有大IP，也沒有流量明星光環。
但實打實的成為了爆款。
2018年，因為過分相信成功經驗，
萬達、光線、華誼三巨頭缺乏頭部爆款電影的布局，
最終導致市值蒸發100億。
成功的經驗讓人有「求穩」的心態。
不想冒險，也不想做大膽的嘗試。
但經驗是有保質期的。
墨守成規、刻舟求劍，只會讓自己輸的很慘。
03經驗要分清謠言和理智
前些天看到一條消息：
味精正逐漸退出中國餐桌。
諮詢公司歐睿國際的數據顯示，
在整個中國，味精正在被越來越多的人無情拋棄。
味精的消耗量，從2013年的114.6萬噸，下降到2017年的92.2萬噸。
未來5年，還將繼續持續下降態勢。
預計在2022年降至78.9萬噸。
二十多年前，無人不食味精。
二十多年後，人人喊打味精。
這是怎麼回事呢？
這起源於1968年美籍華裔醫生郭浩民，發表在《新英格蘭醫學雜誌》的一篇文章。
他描述了自己去中餐館吃飯後，
突然出現四肢發麻、心悸、渾身無力、頭疼等症狀。
便猜測這可能是由於他吃的中餐里添加了味精所致。
於是提出「味精有害論」。
但那時候中國還在求溫飽，顧不上研究味精。
而現在生活富裕了，大家對健康餐飲越來越重視，便開始抵制味精。
有媒體報道稱，中國*大的味精生產商蓮花味精已呈衰敗破產之勢。
這意味著，味精行業的生命周期已接近尾聲。
但其實殺死味精的，殺死企業的，
是「謠言」，而非「理智」。
美國FDA曾在搜集了超過9000份的文獻，和試驗數據後得出結論——
長期食用味精對人體沒有任何影響。
聯合國糧農組織和世界衛生組織在進行了大量實驗後，也慎重得出了結論：
味精作為食品添加劑是極其安全的。
也就是說，權威機構們都對味精的使用沒有任何限制。
但令人遺憾的是，這個謠言被當做事實廣泛傳播。
英敏特食品與飲料研究副總監李夢說：
「無論味精有害無害，
消費者的認知大多是基於對周邊人的觀察，以及從自己身體的感受出發，
而不是從營養學出發。
他們相信的是經驗而不是實證。」
勁爆的謠言，總是比枯燥真相更容易深入人心。
但當我們憑藉他人「經驗」做出判斷時，需要謹慎分析：
這到底是事實還是假想。
04經驗要在實踐中更新，
人生要在學習中前行。
任正非曾發表過這麼一段講話：
「華為公司過去的成功，能不能代表未來的成功？不見得。
成功不是未來前進的可靠嚮導。
能不能成功，在於我們要掌握、應用我們的文化和經驗，並靈活的去實踐。
這並不是一件容易的事情。」
就像常有人問：
為什麼聽過這麼多道理，
仍然過不好這一生？
因為道理也需要與時俱進的去應用，
過去行得通的，不等於未來也行得通。
管理大師德魯克在《巨變時代的管理》中寫道：
知識的本質就是不斷的變化，
今天是理所當然的事，
到了明天可能會變得荒謬絕倫。
所以經驗可以用，但不要一成不變的用，要學會在實踐中不斷更新。
就像馬雲，曾公開表明自己不喜歡上海人，不喜歡職業經理人，
最怕CFO當CEO。
可最後，他還是選了職業經理氣息濃厚、有著CFO背景的張勇，
接替他坐上阿里巴巴董事局主席的位置。
所以，經驗不可不信，但也不可全信。
當然，要保持對過往所有經驗都質疑的態度也不現實。
因此我們還需要不斷的吸取新知識，來保持經驗的動態平衡。
要不然，即使我們沒有做錯什麼也會輸。
就像康師傅，以為打敗了統一和今麥郎，就能提高銷量，
結果敗給了美團、餓了麼這樣的外賣訂餐平台；
尼康關閉中國工廠，不是因為佳能和索尼，
而是智慧型手機的崛起，手機攝影成為大眾首選；
口香糖銷量銳減，也不是因為木糖醇，
而是消費者在收銀台排隊時，把時間給了朋友圈和王者榮耀。
經驗有時會讓我們畫地為牢，跳脫不出時代局限。
所以，我們需要不斷學習，才能保證自己不被時代拋棄。
凱文凱利在《失控》里說：
要成長為新物種，你就要經歷所有你不會去扮演的角色。
落實到職場中，就是告誡我們：
對自己專業領域的技能掌握，或許已經遠遠不夠，
跨領域跨技能的了解和學習，
才能讓我們更好地適應時代的變化。
因為你永遠不知道，
未來顛覆你所在行業認知的會是誰。
所以在這之前，
儘可能讓自己掌握多個領域的技能，
不要把所有雞蛋放在一個籃子裡。
就如喬布斯所說：
Stay hungry, stay foolish.