他身材魁梧，文質彬彬；
他善於創新，務實重干；
他持之以恆，銳意進取。
他就是蒙牛乳製品（天津）有限責任公司
低溫酸奶生產車間主任張三子，
廠里同事口中的「三哥」 。
今年40歲的張三子，有著十幾年的乳製品生產運營經驗。這些經驗的取得，與他愛學習有著密切的關係。正是因為不懈的學習，他養成了愛思考、愛創新的習慣。他運用新理念、新方法，大力發揚工匠精神，不斷提高產品製造的專業技術水平和業務素質，先後參與公司《標杆管理》推行、《MNWCO卓越運營管理項目》等6個運營管理項目並取得了優異成績。
「履職盡職、盡職盡力」是張三子對待工作的標準和態度。不管是作為車間普通員工，還是管理幹部，他都不斷提升工作潛力，發揚干一行愛一行鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。紮根在平凡的生產一線，他經常對員工講：「為企業工作，實現企業發展是我的本職。公司發展，我們都榮耀；企業衰敗了，最終吃虧的是我們員工。」
肩挑重任的張三子，作為車間生產的指揮者，深知「質量是企業的生命」，在生產過程中把關不嚴，勢必會影響到乳品質量，如果把不合格乳品流向市場，將會給公司造成十分巨大的影響。他嚴格要求車間的每一位員工，讓每個人任何時候都不鬆懈，對於出現的疑難問題他都親力親為的解決，保證出廠的每一盒乳品都有質量保障。
「幫助企業增收，無非就是增效、節約兩條路。」 張三子說。2019年初，公司為降本增效倡導提出「一克奶行動」。針對這個問題，張三子一頭扎進環保節能研究當中。他帶領團隊仔細琢磨，反覆論證試驗，主導進行車間前處理牛奶損失浪費分析，推動車間「奶損節約項目」，全年累計為公司節約200餘萬元，為公司降本增效和改革升級作出了積極貢獻。
在生產企業加班加點是家常便飯，張三子從來都是任勞任怨、盡職盡責，把工作安排得井井有條。今年年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，他主動放棄與父母、妻子團聚，堅持回到工作崗位，奮戰在車間一線，他說：「這麼關鍵的時候，我待在家裡著急，在車間心裡踏實。」
疫情初期，為保障安全生產，每班一百多人上崗前都要進行體溫檢測和消毒，當時紅外體溫檢測儀嚴重短缺，員工等待檢測體溫時間較長，不能按時到崗，嚴重影響生產效率。得知這一情況，張三子走遍各家藥店尋找體溫儀，並自行掏錢購買體溫儀，解決了廠里的燃眉之急。疫情期間，公司下發了「車間防控指南」「家庭防控指南」「口罩使用標準」「疫情防控標語口號」等文件，員工理解相對模糊。他又組織製做了「新型冠狀病毒防控專欄看板」，以看板可視化的方式給員工介紹疫情防控知識，引導大家戴口罩、勤洗手、多通風、不聚集、少外出，消除了車間員工恐慌心理。車間同事紛紛說：「有三哥在，我們就有了主心骨，再苦再難的活兒我們也不怕了！」
張三子把車間當成自己的「家」，把每位員工都當成自己的兄弟姐妹，炎炎夏日來臨之際，他提醒員工搞好降溫解暑；數九寒冬，他又將溫暖送入員工心中；員工因病、工傷住院，他有時間親自慰問，為員工排憂解難。青年員工蘇向超說：「生活中遇到什麼問題，業務上有什麼不懂的，我都會問問三哥的意見，他總是特別耐心、特別熱情，為我指明方向。」
「沒有春天的播種、夏天的澆灌，就沒有秋天的收穫和冬天的品嘗」。張三子的付出，得到了回報，2013至2015年連續三年被公司評為「先進工作者」「創新之星」「金牌管理者」榮譽稱號，2016年獲「公司牛人」稱號，2019年度獲市級五一勞動獎章。