豬場要想成績好，各種計劃少不了！

豬場生產是需要計劃的，如果沒計劃，那豬場一定會顧此失彼，管理疲於應付。

豬場要想成績好，各種計劃少不了！

（1）資金使用計劃：這是豬場最重要的一項，每月需要多少資金，每月能收回多少資金，都需要有計劃地進行；如果資金出現短缺，那就會帶來相應的損失；如工資不能按時發放，會影響員工情緒，一些豬場的員工靠罷工形式來索要工資，那豬場的損失就太大了。資金不足，可能採取賒欠的形式，那供應商一定會把資金的利息加倍加上，或者乾脆以次充好，損失是無形的。缺乏資金，還可能將不該出售的豬出售，只能虧本銷售。所以豬場必須根據自身情況制定資金計劃，以防不該有的損失。

曾有一個豬場，屢次出現員工工資拖的現象，但並不是豬場沒錢；後來總經理想出一法，要求財務另建一張卡，裡面存放員工一個月的工資，任何人不得挪用，這樣就解決了拖欠員工工資的問題。

（2）配種產仔計劃：豬場是流水做業，豬舍、人員、設施都是根據豬場規模設計的，均衡生產才能發揮最大效率；如果配種產仔無計劃，一時多一時少，那會使豬場一直處於被動；曾有一個豬場因產仔計劃不周，在最冷的季節產仔過多，豬舍、人員都不足，最後導致腹瀉發生，損失慘重。另一種情況是在夏季高溫地區必須考慮到夏季配種受胎率低的問題；如一些地區夏季母豬配種分娩率只有60%左右，那要做到均衡生產，就必須有足夠多的豬發情配種，而夏季又是母豬不容易發情的季節，那要做到均衡生產，只有一個辦法，那就是用補充分後備母豬的方式增加配種數；而增加後備母豬必須在三個月前開始引種，因為後備母豬進場後不是馬上能配種的。所以，做好配種產仔計劃，才能保證母豬有足夠的產仔胎數，也才能達到多產仔的目標。

（3）豬群周轉計劃：什麼時間該轉入，什麼時間該轉出，都需要有計劃地進行，否則生產會出現被動。計劃是員工工作的指南，更是監督員工工作的依據。曾有一個豬場因計劃不周，母豬該上產床了，但產床還沒有清理消毒好，不得不將臨產母豬上到潮濕的產床上，導致小豬出生後大面積腹瀉。因計劃不好，一個保育舍還沒有清理消毒好，斷奶仔豬來了，受到上批豬遺留病原的影響，大面積發生高熱病。這樣的現象在豬場太多了，都是計劃不周惹的禍。

（4）人員計劃：現在豬場的人員越來越緊張，熟練員工更是嚴重不足；而且豬場工種繁多，每個崗位的技術性又很強，一個員工在一階段非常優秀，但到另一階段卻可能一竅不通，所以人員的使用也必須有計劃，既不能過多而浪費資源，更不能過少出現問題。另外，豬場一年會遇到四個人荒，一是春節前後，二是中秋節前後，三是夏收，四是秋收；這幾個時期，員工會找各種藉口離開豬場，那豬場會出現人員不足現象。我們曾在一個豬場在十月份開始對人員進行計劃，讓每個員工做好自己春節的計劃，十月底前報場部，如果沒報則視為春節不請假；如果請假，則豬場會考慮提前辭退或允許他們請長假，然後及時補充人員。為防意外，還在春節期間請了幾位臨時工，以防員工突然請假影響生產。經過以上措施，這個豬場順利地渡過春節。

當然，豬場的計劃還有很多，如採購計劃、銷售計劃、疫苗注射計劃、消毒計劃、驅蟲計劃等，只要我們計劃周全，就可以儘可能地防止意外的發生，使豬場在平穩的狀態下運行，效益自然差不了。