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在時代發展的洪流中，我們都會被裹挾其中，沒有人能夠倖免，我們必須要找到一塊可以依靠的浮木，助我們穿越未知的風浪，安然渡過人生的重大關口。
01
最近經濟形勢不大好，作為經濟形勢風向標杆的汽車市場，整體銷量連續幾個月下跌，這種情況已經多年沒有出現過了，可見目前市場有多麼萎靡。
有消息說神龍今年銷量是斷崖式的下跌，員工工資都快發不出來了。
雖然不是同一個公司，但因為在同一個行業，聽到這個消息，還是有點悲哀。
早在十幾年前，神龍公司絕對是東風體系里效益最好的版塊，東風公司也是在舉全集團的力量在打造神龍公司。那時候去神龍工作是需要家裡有關係才能進去。
神龍也是員工最早普及轎車的企業，那時候其他分公司的員工都很羨慕神龍的人。
同事說，07年的時候他的同學工資基本快有他的倆倍了。
可惜，後來東風體系里的2家日本合資企業發展迅速，成為東風集團裡面利潤貢獻的主力公司，而神龍公司的銷量卻一直停滯不前。
02
前段時間同事回去聚會，打電話叫他同學過來。以前是個很活躍的人，但這次吃飯叫他卻沒來。
電話里聊了幾句，他同學說，誰會想到公司會變成今天這個樣子，早知道早該走了，現在年紀大了，跳槽也沒人要了。他的言語中透著一股無奈和迷茫。
這些是我在公司內部論壇看到的。
看到這裡，我一陣激靈，雖然說我們公司的效益還算不錯，目前看來，今年的目標，也有可能能達成。但是未來幾年之後呢，誰也說不準汽車市場會發生什麼樣的變動？
現在我的年紀已經不小，到時候年紀更大，沒有這份工作，那該怎麼辦呢？
在時代發展的洪流中，我們都會被裹挾其中，沒有人能夠倖免，我們必須要找到一塊可以依靠的浮木，助我們穿越未知的風浪，安然渡過人生的重大關口。
這塊浮木到底是什麼呢，我一時找不到答案。直到我看到下面的故事。
03
餐飲行業是門檻比較低，但是競爭非常激烈的行業，要在這個行業賺到錢是很難的事情。然而有家傳奇式的企業，從當初的夫妻店開始，最後居然做到了上市公司。
這就是資本市場曾經非常有名的餐飲上市公司龍頭企業，湘鄂情。
湘鄂情始於深圳，那是20多年前，跟很多年輕人一樣，創始人孟凱也來到深圳打工。他發現來自湖南湖北來的外地人都在抱怨當地沒有正宗的湘菜。憑著敏銳的直覺，他覺得這是個機會。
雖然已經做到了主管的位置，他還是毅然辭職，跟他妻子一起經營起了湘菜館。因為他相信，只要做出地道的湘鄂味，就不愁沒顧客。
事實證明了他的判斷。
雖然他的店很不起眼，但憑藉口味正宗、價格實惠，外加孟凱講義氣，好結交朋友，兩湖人很快便將小店當成了蛇口「根據地」。
通過不斷優化菜品，改善經營，孟凱的湘鄂情越做越大，開了多家分店。後來還開到了北京政府機關的家屬聚集區。正宗菜品、好人緣、滿足公務宴請的面子需求，恰逢當時公款吃喝盛行，湘鄂情的生意非常火爆，成為北京數一數二的高檔酒樓。
09年，通過資本運作，湘鄂情成功上市，孟凱成為了餐飲行業的首富。上市之後，公司開始擴大經營範圍，2012年公司甚至決定發行巨額債券進軍外賣市場。
就在一切看起來順風順水的時候，命運的轉折點出現了。
2012年底，中央出台了遏止「三公消費」的規定，餐飲業遭受重創，作為高端餐飲湘鄂情更是首當其衝，業績急轉直下。
為了應付主營業務大幅萎縮，公司經營方向轉向大眾市場，然而，此時的湘鄂情已經沒有了剛開始時面向大眾餐飲的經營優勢。
2013年湘鄂情巨虧5.6億元，大部分門店被關閉。從此，這個餐飲品牌一蹶不振，漸漸消失在了大眾視野中。
05
作為對比，同樣是做餐飲的全聚德，150年來只做一隻鴨，在其成長的歷史上，遭遇過各種挑戰，但至今依然活得很好。
這種強大的生命力，來自其百年如一日築起的「護城河」。
2013年，中央遏止「三公消費」的政策，同樣血洗了與餐飲業唇齒相依的白酒行業，導致茅台、五糧液、水井坊等高端白酒量價齊跌，茅台更是被置於槍口之上，有政協委員直接提出「三公消費禁喝茅台」的提案。
然而僅過了3年，茅台便開始強勢復甦，股價一飛沖天，市值相當於半個貴州省的GDP，零售價更是到了公司不得不控制的地步，加價都一瓶難求。
茅台、五糧液之所以能在政策利空的打壓下逆勢騰飛，靠的是它們數百年專注於造酒所形成的產品稀缺性和不可替代性。
1990年，美國學者哈默爾和普拉哈拉德將這種能力定義為核心競爭力。中國經濟學家張維迎則用「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉」來形容這種能力的特徵。
科技界的蘋果、餐飲業的海底撈，無不向我們詮釋了這種能力。
對比之下，湘鄂情不論湘菜、鄂菜、粵菜等菜品，還是服務和環境，都沒能形成自己的稀缺性和不可替代性。當外部環境遭遇突如其來的變化時，轟然倒地也就在所難免了。
06
企業是這樣，個人更是如此。
面臨窘境的神龍公司員工，年紀大其實並不是什麼問題，問題是他沒有形成自己的稀缺性和不可替代性。
所以當公司面臨經營上的問題的時候，首先就會減少花在他們身上的費用支出。公司不怕他們走，因為他們走出去也沒人要，所以他們會忍。甚至如果有必要，公司首先要裁掉的一批人，可能就是他們。
有人就預言，未來會很容易失業，大公司會逐漸裁減不必要的部門和員工。人到中年，在大公司養老已經成為一個不切實際的想法，隨時都可能被當成大白兔趕出公司。
如何對抗中年危機，已經逐漸成為社會上熱議的一個話題了。
07
和我一樣，相信很多人都在找那一根浮木，以求在風浪來臨時，避免沉淪水中無法自救。
這個浮木其實就是，由各方面能力形成的產品稀缺性和不可替代性，這其實也就是個人的核心競爭力。
有了核心競爭力的支撐，也就有了強建的個人品牌。
如果別人聽到你的名字，就知道你是最專業的獨立律師/理財師/醫生/營養師/設計師，有獨到的見解和專業的技術，能力非常靠譜。你覺得你還會擔心失業，還會找不到混飯吃的方法嗎？
具體怎麼構建自己的核心競爭力，得要根據自己的情況來設定。
好好想想自身的優勢，好好想想怎麼樣培養自己的能力，形成稀缺性和不可替代性。
簡單來說，就是有些事情只有你能做的最好，你就有了核心競爭力，也就有了抵抗風浪的浮木。