在職場上，你是不是總會無緣無故被領導批評，而且，還是當眾的批評，那有可能是你真的有錯誤而你自己沒有發現，領導才批評你。

有時候是真的不知道為什麼，但是總是都會在訓斥過你後對你很親切，這又是為什麼呢，人前人後不的一樣，這樣的領導很令人費解哇。

其實這種做法很常見，無非就是領導需要一個反面教材作為案例，去批評，不過也只是做給其他的人看的。所以這僅僅是領導的一個小套路而已了。

那麼領導為什麼要這樣做呢。一起來看看吧。

1.變的親切是為了平衡被批評員工的心態。

員工被領導當眾批評，有些性格敏感的人可能會覺得面子上掛不住，洞察力高的領導肯定能注意到這點，會在私下主動找到被批評的員工緩解一下員工的情緒。

比如說「剛才就是拿你舉了個例子，不用放在心上」，或者乾脆這種話都不用說，表示一下關心就好，「最近家裡有什麼事情嗎？看你以前業績都挺好，是不是遇到什麼困難了？」也能讓員工覺得領導還挺人性化的。

2.敲山震虎，說給別人聽。

比如說「我今天就要批評一下某某，到現在了還沒把報告發給我！」其實沒發報告給領導的人還有很多，領導只是隨口拿你舉個例子，並不是真心批評。領導真是個套路多的人，也可能隨口開玩笑的一提，一批評，既不會傷害到受批評者又可以把隱晦點到的人給批評到，真的很厲害。

3.他想用你來督促大家。

領導只是大多的當眾批評，一般是工作上的正式場合，比如說開會時，或者是在辦公室里有其他同事在的場合。可能你做了什麼事讓領導覺得非批評不可。

批評與表揚都是領導管理員工的手段，能聽進去表揚的員工不少，能聽進去批評的員工卻是難得。尤其是批評能讓你知道錯誤在哪兒，讓自己有所提升的時候。這時候領導的目的就達到了。

4.你一定是做了什麼大錯的事。

既然領導都已經當眾批評了，說明你肯定是在工作中或者生活中已經有嚴重的不足，這是對你非常好的，還只是批評了你，並沒有辭退你，對你很仁慈的了。

所以建議你創設個機會，好好與領導溝通下，爭取消除影響，然後在以後在工作中要努力的取得更大的進步，爭取做領導心目中的好員工。

總之領導心，海底針。還是不要多去猜了，另外我們考慮問題時，也要多從領導角度考慮一下，並且要善用換位思考。總之，作為員工，不要總想著去猜領導的心思，把精力多放在本職工作上才更好。

如果換成你是領導，你會怎麼做？如果你的做法跟領導是一致的，那是不是更容易理解領導的心理了？一起來討論吧！

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責任編輯|皮皮不皮

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