文 | 春天

深圳是中國改革開放的最佳窗口，氣勢正盛、各領風騷的「深二代」企業又是這個窗口的最佳縮影。

7月22日，2019《財富》世界500強榜單出爐。

中國企業上榜129家，歷史上首次超越美國的121家，「深二代」企業上榜7家（6家為民營企業），表現搶眼，其中平安（第29名）和華為（第61名），蟬聯中國大陸民企在該榜單前兩名。由此可見，深圳——這個中國最年輕的大城市，之於中國經濟和社會的重要意義。

作為「深二代」中的雙子星、改革開放以來最具代表性的民企樣本之二，平安、華為，一個代表著中國金融的希望，一個則是中國製造的驕傲，如今它們正在科技創新上殊途同歸。

1.文科生vs理工男

作為當今中國營收規模最大的兩家民企，平安和華為，雙雙誕生於中國改革開放的搖籃——南山區蛇口街道。

1987年9月，華為成立；1988年5月，平安誕生。雖然兩家企業年齡上只差8個月，但三十多年來，這兩家企業，猶如一對性格迥異又血脈相連的孿生兄弟，在各自不同領域大展宏圖。

保險起家的平安，猶如一個文科生，熱情、奔放、細膩、包容；而一早就走技術路線、主攻B端市場的華為則更像一個專注務實、又悶又宅的理工男，大家都知道它很厲害，但對它又有一種距離感和陌生感，直到近年來2C端手機業務的崛起才有所緩和。

失敗的企業各有各的失敗，但成功的企業都是相似的。若拋開主業領域、性格上的差異，我們驚訝地發現，推動平安、華為在過去30年獲得巨大成功的底層邏輯和要素，竟然有這麼多相似之處。

其一，高度危機感的「舵手」。

作為同從特殊時期走過來的人，馬明哲、任正非兩位舵手身上有著諸多相似之處。

• 如都有極強的危機意識，任正非喜歡談「華為的冬天」 ，馬明哲不僅告誡下屬「Tomorrow will never come（不要幻想明天）」，也鞭撻自己「昨天的馬明哲管理不了今天的平安」；
• 都行事低調，不把自己和企業捆綁；
• 管理上都抓大放小，高度放權；
• 都崇尚奮鬥；

這些特質隨著兩位舵手的影響力，融入到各自企業的方方面面。

其二，發展都靠戰略驅動。

不同於那些「打到哪算哪」的民企，平安、華為的成功是靠戰略驅動的，根據不同時期企業所處的內外條件，制定相應發展目標和戰略規劃，並嚴格執行。

如起步期，兩家企業的首要目標都是做大主業、獲得市場空間，為此華為採取「農村包圍城市」，搶占國際巨頭薄弱的市場；平安則通過壽險業務破局，快速做大保險主業。成長期，華為確立全球化戰略，積極參與全球市場競爭；平安則確立綜合金融的戰略路線，並全力以赴，時至今日已是國內屈指可數的「全牌照」金融企業之一。

過去幾年，隨著移動網際網路大潮，智慧型手機成為華為新的戰略性主業，平安也在「金融+科技」的新戰略下，風生水起。

其三，都推崇國際化。

與那些封閉的民企不同，在兩位舵手影響下，兩家企業都有很正的國際觀和視野，願意以空杯、開放的心態學習國際先進之處。如早在90年代，任正非就在《答新員工問》號召華為員工虛心、認真學習國外主要競爭對手優點；平安則積極將港台保險市場的創新之處引進到內地。

後來華為積極布局國際市場，平安則在國際化人才引進上一以貫之、矢志不移，早在十年前，平安前100位高管中，就有60位來自海外。張子欣、梁家駒、理察-傑克遜、費莫雷、吳世雄、計葵生等業內「大拿」前赴後繼。當下平安集團聯席CEO、科技線負責人陳心穎也是馬明哲從麥肯錫挖來的一位新加坡華人。

不管是市場的國際化，還是人才的國際化，無疑都讓各自獲得了巨大成功。

其四，都有狼性文化基因。

懦夫從不啟程，弱者死於路中，強者永攀高峰。

在以奮鬥為人生樂趣的兩位強人帶領下，平安、華為都有著濃厚的狼性文化基因，績效導向、賽馬機制、末位淘汰等是標準配方，據說在平安，馬明哲都要被考核。當然，狼性並不意味著不人性，比如不管是平安還是華為，都在強調團隊協作、包容心態。

正是基於這些相似的底層邏輯和要素，給人印象截然不同的兩個「深二代」（一個文科生、一個理工男），僅用30年便站到各自領域的世界之巔。

2.對科技創新的共同執著

業務領域不同，性格不同，按理說平安、華為就像兩條平行線，永遠都不會有交集。現在，二者卻因科技交匯了。

2017年底，馬明哲作了一份題為《新時代 新起點 新征程》的報告，指出「如果說過去30年，平安打造的國際領先綜合金融集團這個孤品是『河東』。那麼，站在新起點上，平安要走向『河西』，一個全球領先的科技公司。」

2019 年元旦，平安集團更新品牌 Logo，將沿用十年的底部「保險·銀行·投資」字樣更換為「金融·科技」，馬明哲在致辭中表示，2019年是中國平安戰略轉型的關鍵之年，中國平安不僅已將「金融+科技」更加清晰地定義為平安的核心主業，還要繼續加大科技投入，強化「金融+生態」建設，不斷鞏固和發展公司的核心優勢。

在當下時代背景下，一家綜合性金融企業宣布跨界轉型高科技，並不令人意外。真正出人意料的是，此次平安戰略轉型並不是大眾熟知的那種、後知後覺的隨大流式轉型，也不是簡單的喊口號、造聲勢、表決心。

事實上，2010年在馬明哲危機意識的驅動下（直言金融產業是「Change Or Die（非變即死）」），平安就開始all in科技了。

據統計，過去近10年，在「科技+金融」的戰略指引下，中國平安已投 1000 億人民幣用於科技研發，如今科技已全面滲透平安，而平安也開始對外輸出科技成果。

• 2014年，創辦平安好醫生，如今1.8億註冊用戶，成為中國最大的移動醫療健康諮詢服務平台；
• 2015年，創辦金融壹帳通，如今成為服務超過450家銀行、2100家非銀金融機構的雲服務平台；
• 2015年，平安醫療健康管理公司成立，這個從平安養老險孵化出來的醫保雲服務平台，已經覆蓋全國250個城市，服務人口超5億……
• 涵蓋 3 大領域 21 版塊的平安智慧城市已與包括杭州、南寧等全國 115 個城市以及多個「一帶一路」沿線國家和地區展開合作。
• 平安「智能閃賠」技術被其客戶應用到全球80多個國家的市場。
• 平安區塊鏈技術已用於香港金管局搭建的區塊鏈貿易融資平台。
• 平安科技聯合重慶、深圳衛健委和疾控中心研發人工智慧疾病預測模型，對流感、手足口病傳播及慢阻肺患病風險的預測，準確率達到 90%以上。

上周舉行的「中國平安首屆智慧生態大會」上，陳心穎透露，目前平安集團 32 家公司，其中 11 家是科技公司，在去年營收90億美金，占公司市值的三分之一。擁有8大研究院自主鑽研核心科技，50多個實驗室支援研發，9.9萬科技人員、2.9萬研發人員，及1000多名為頂尖科學家隊伍。在人工智慧、雲計算以及區塊鏈等前沿技術上，全球領先。

加碼科技對平安的加分效應也是十分明顯的，前不久《福布斯》全球2000強發布，受科技驅動的中國平安在全球保險公司中排名第一（擊敗巴菲特的伯克希爾哈撒韋）、榜單第七。

馬明哲將平安的科技戰略概括為「科技賦能金融、科技賦能生態、生態賦能金融」三部曲，其上述表態和更換Slogan這一事實，既是對過去十年第一部曲「科技+金融」的認可，也拉開了第二（科技+生態）、第三（生態+金融）部曲的序幕。

據悉，未來平安會將每年收入的 1% 用於金融科技及醫療科技的研發。這不得不讓人想起在研發投入上持之以恆且大方的華為。另一方面，在國內乃至全球的大型科技公司中，平安擁有的業務場景豐富程度可以排在第一梯隊，而且平安生態圈上的子生態具有較強聯動屬性，汽車、醫療、住房、智慧城市和金融之間，最終會成為一個緊密的整體。

在資本的持續加持下，未來平安科技產品與場景之間的化學反應勢必會更加猛烈，而這反過來又會推動和強化平安在全球科技賽場的優勢。

華為自創立以來，通過持續的研發創新從追隨者進而成為當下全球科技A咖的經歷已是人盡皆知。

平安、華為兩條平行線在科技上的交匯，也再次印證了那句至理名言，「沒有成功的企業，只有時代的企業」。

3.啟示

所謂時代的企業，就是符合人類進化方向，時刻順應時代潮流需求的企業。這既是一家企業能否成為巨頭的關鍵，也是在激烈的市場中能否穿越周期長盛不衰的必要條件。

中國僅用40年改革開放就走完了西方一兩百年的現代化進程，平安、華為、萬科、騰訊等「深二代」們正是這一歷史洪流中一躍而起。

如今已與世界同軌的中國面臨新的進化方向是5G、人工智慧、大數據 、物聯網……未來只有更多的中國企業主動投身於科技創新中，中國才會有更大的希望，與世界強國扳手腕、爭國運。

作為中國極具代表性的兩家民企，平安和華為在科技創新上的殊途同歸，本質上，是一種新的歷史使命。