經授權轉載：人力資源分享匯
在最新《財富》500強排名里，華為已經到了第61位。
從收入方面來看，華為在2018年收入達到了1090億美元，而阿里和騰訊分別是561億美元和472億美元。
也就是說，華為的年收入數額超過了這兩家網際網路巨頭之和。
但收入數額不能代表利潤。
阿里和騰訊的利潤率分別占有23%和25%，華為僅有8%，不及二者的一半。
即便如此，任正非在接受採訪時，仍坦然表示：
「華為賺的錢太多了。」
又是一句典型的「大佬言論」嗎？
這裡存在一個問題：
既然華為有著兩家巨頭公司加起來也比不上的總收入額，為什麼最終得到的利潤卻這麼低？
我們忍不住要問：
華為的錢，到底花在哪了？
1
花在技術：
「華為從基礎研究的積累中獲得了什麼?手上的牌多了起來。」
之前聽過一個概念：華為在研發上一年的投入，等於聯想十年的投入。
靠技術競爭的產業，誰懂的更多的關鍵技術，掌握更先進的晶片設備，往往才能與時代的發展契合，與當下的潮流並行。
但是，想要研發自主技術的投入相當大，並且投入之後對應的產出，基本沒有人可以去保證。
這就像你用小木棍，把一公頃的土地給翻鬆一遍，終於散下了種子，可也並不知道明年的收成。
那華為每年又開了多少荒土？撒了多少種子？
2016年，華為的財務報告顯示年收入為751億美元，其中研發投入了110億美元。這一比例還在隨著年收入的增加而不斷提升。去年，華為的研發總額高達1015億美元，占了全年總收入的14%。
而同年的騰訊，在研發上面的投入為27億美元，約占年總收入的7.3%。
2018年，全球研發總額超過千億元的企業一共有四家，分別是：華為、三星、谷歌和大眾，依次對應的研發總額為1015億、1060億、1055億和1035億美元。
要知道今年的《財富》中，科技公司中排名前兩位的是蘋果（第11位）與三星（第15位），單看研發投入額，華為（第61位）高於蘋果，略低於三星。
華為曾表示：每年會將10%的銷售額拿去投入研發，在華為內部從事研發工作的人員就有8萬餘人，約占總人數的45%。
有人問，華為撒下的種子，現在發芽了嗎？
這個問題很容易回答，回頭看看美國聯合眾多科技公司，來封殺華為，最終的成效如何？欲在全球掀起禁止華為5G技術的想法，如今實現了嗎？
當面臨谷歌和微軟的限制時，華為能從容不迫地從身後拿出「鴻蒙」。儘管道路艱難險阻，華為的5G技術，在全球仍舊是最頂尖的！
2
花在人才：
「任何一個民族、一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。」
華為的技術和人才沒有區別，真正優秀的人才本身就是一種技術，是一種財富，而要駕馭能令世界側目的技術，那人才肯定是標配的。
任正非和華為對人才的渴望與珍惜，是路人皆知的。
前幾天剛公布的2019屆頂尖學生實行年薪制管理，華為招收了8位應屆博士生，其年薪的最低限為89.6萬元，最高限為201萬元。
企業高薪聘請人才不乏前例，但華為的魄力和誠意，真的是破了紀錄。
咂舌羨慕的同時，值得我們去思考的是：華為為何對人才這般注重？內部已經有了那麼近半數的研發人員，還不夠嗎？
不夠！
任正非在《20分鐘講話》講到：
「公司每個體系都要調整到衝鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。」
任正非口中的人才，就像「泥鰍」一樣，可以鑽活組織、激活隊伍。
可見除了技術型人才，華為在後續一定還會針對企業管理、領導方面，廣納能打破舊思想，提出新思維的人才。
就像任正非在接受《面對面》採訪時，曾一針見血的指出了華為內部最大問題：
「華為現在出現的問題就是機構臃腫，人浮於事，整個管理層級太多，我們正在改革。」
人才的需求，就像時代對技術的革新，一旦你不合時宜了，就得趕緊把你換下來。
技術是企業機器在時代運作的硬體，而各個崗位的人才是機器的軟體，只有硬體加上軟體，技術配合人才，華為這台巨型機器，才能屹立在世人眼前。
3
假「大佬」，真「戰略」：
「惶恐才能生存，偏執才會成功。」
技術與人才，應該是華為年度帳單上面的巨款開銷了。
可對於目前在技術和人才兩個方面的投入，華為仍不滿足。
任正非在採訪中，解釋了「賺的太多」的原因和顧慮，是因為華為的戰略投入不夠：
「加大戰略投入，就好比把現有的化肥養料送到田地中去，等到土壤肥力好了，後幾年莊稼收成就都好了。」
華為沒有唯利是圖，享於安樂。或者說趁著公司近兩年發展不錯，便大力投入在收入來源和盈利途徑上面。
反而具備著安不忘危的壓迫感，和遠見卓識的前瞻性。
這或許正是任正非的明智之處：較低的利潤率換來的是人才與技術的儲備，以應對未來不確定的風險。
有人形容，任正非是華為在時代海洋中航行的舵手，甚至是華為的靈魂。
他在華為成功的計算公式之中占到了80%：
我覺得這個比例，並沒有誇張。
企業一旦有了穩固的根基後，對領導者管理層的要求就會越來越大，必須不斷擴寬眼界，邁開步子，爬得更高，才能看得更遠。
怎樣領導員工，如何激勵人才，怎麼打造核心競爭力，如何贏在時代與未來？
這些問不完的問題，就像華為的一次郵件中說的那樣：
「不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻。」
今天，我們接觸任正非越多，越深刻意識到，這個古稀之年的老頭子身上，埋了這麼多的寶貴財富。
他早已不再是一位企業家，更是一位卓越的戰略家。
精神矍鑠的他，如今依然孜孜不倦地操心著華為的未來，這也給了我們足夠的自信，在創造這條路上，中國終將走到世界的最前端。
比起這個，企業能賺多少，或許真沒那麼重要了。