今年是國企改革三年行動的
攻堅之年、關鍵之年，
主要任務能否落地、是否見效，
直接決定著2022年能否
全面實現預期目標。
雲南的效果怎麼樣呢？
先看雲投集團。
三年行動推動雲投高質量發展
12月3日，中老鐵路通車，當天滿載1400噸貨物的首列中老國際貨物列車從昆明出發，31小時後抵達寮國首都萬象。雲投鐵路作為雲南鐵路建設省方出資人代表，參與投資建設了中老鐵路國內段全部項目。
雲投鐵路投資規劃部副經理 張德媛：「雲投鐵路承擔了中老鐵路昆明至玉溪段，擴能改造工程出資9億元，撥付玉磨鐵路資金111億元，全額承擔了玉磨鐵路開行動車工程費用和國門第一站磨憨站的擴建出資。」
為充分發揮中老鐵路綜合帶動效應，雲投鐵路會同昆明鐵路局和中鐵貨櫃公司，共同組建「雲南省國際班列服務貿易有限公司」。
雲投集團投資規劃部改革辦專職副主任 曾晶：「以助力中老鐵路國際貨運班列高質量發展為先機，為泛亞鐵路提供配套服務。」
截至12月9日，國際班列公司已發送出境貨物列車7列，總重7682噸，入境貨物列車4列3658噸。中老鐵路的開通是「十三五」期間雲南鐵路發展的一個縮影。
雲投鐵路投資規劃部副經理 張德媛：「整個『十三五』期間雲南的鐵路建設經歷了一個大的發展，我們進入了動車時代、高鐵時代。」
雲投集團於1997年9月5日成立，是大型國有獨資企業。截至2020年末，雲投集團合併資產總額4745億元，營業收入總額1786億元，合併利潤總額45.1億元，已發展成為雲南省資產規模最大的綜合類投資控股企業，位列2021年「中國企業500強」第130位，位列《財富》世界500強第471位，是雲南省第一個世界500強企業。
雲投集團投資規劃部改革辦專職副主任 曾晶：「雲投集團堅決貫徹落實國企改革三年行動方案，不斷增強國有企業的『六種力量』，累計完成投資超2500億元，帶動社會投資超7200億元，承擔重大基礎設施、民生工程建設任務超千億 。」
今天演播室請來了雲南省國資委副主任洪國正和雲南省國資委改革和規劃發展處處長黎元煜，他們聊的話題是三年行動如何推動國企高質量發展。
右：雲南省國資委副主任 洪國正
左：雲南省國資委改革和規劃發展處處長 黎元煜
節目看點：
01
國企改革一直備受關注，去年以來，國家啟動實施國企改革三年行動，結合我省的實際分析，主要目標和任務是什麼？
02
現在的進展如何，效果怎麼樣？
03
未來隨著國資布局優化和結構調整的推進，國有企業在重組整合上將從哪些方面持續發力？
雲南省國資委副主任 洪國正
雲南省國資委改革和規劃發展處處長 黎元煜
「內生機制」變化讓雲天化活力十足
省委、省政府對國企改革三年行動方案提出，要在制度、結構、機制三個層面取得「明顯成效」，雲天化這幾年發生的巨大改變就源自於「內生機制」的改變。
2016年，於冬冬從大學畢業進入雲天化集團，當時他感覺待遇比較穩定，隨著集團的改革不斷深化，這幾年於冬冬的「穩定」工作發生了很大的變化，他參與了限制性股票激勵計劃，每年都要簽訂新的業績合同。
雲天化現代農業發展有限公司技術部副部長 於冬冬：「尤其是限制性股票激勵計劃施行以後，大家都把公司的事情完全當成了自己的事情，因為它是和我的收入、和我的生活息息相關的、掛鉤的。」
僅僅一年的時間，於冬冬和同事們通過技術和模式創新，快速推動現代農業高新技術示範項目落地並投入正常運營，雲天化也成為雲南省「現代農業龍頭骨幹企業」。
雲天化現代農業發展有限公司技術部副部長 於冬冬：「現在我感覺身後有鞭策、身上有力量，感覺面前有坦途。」
孫化清以前在華為公司工作，三年前，他應聘到了雲天化集團，擔任子公司雲南磷化集團的副總經理，成為第一批市場化引進的職業經理人。隨著國企改革三年行動的不斷深入，他親身經歷了雲天化推行的職業經理人和契約化管理制度、限制性股票激勵、超額利潤分享等市場化用人機制、激勵機制帶來的巨變。
雲南磷化集團有限公司副總經理 孫化清：「乾得好就激勵，干不好就約束，幹事創業的氛圍十分濃厚，也正是這樣的機制激發了我和我的團隊前進的動力。」
「內生機制」的變化帶來了企業飛速發展，2018年以來，雲南磷化集團飼料級磷酸鈣鹽的產量每年增量都在十萬噸以上，產品暢銷國內外，成為集團技術創新、綠色發展的重要板塊。國企改革三年行動計劃實施以來，雲天化集團圍繞深層次的體制機制問題，從6個方面系統明確了99項改革目標任務，目前三年行動改革整體進度已經完成87% 。
雲天化集團有限責任公司副總經理 段文瀚：「通過改革，我們全面推動了集團的產業結構、資本結構、市場結構等的優化，布局了現代農業和新能源產業板塊，全面提升了企業未來發展的預期。」
通過改革，雲天化集團推行了職業經理人、經理層成員任期制和契約化管理制度，構建了「雙效」工資、員工持股、限制性股票、超額利潤分享、業績捆綁等多層次激勵體系，讓全體員工「活起來」、管理人員「跑起來」、各級組織「轉起來」，今年前三季度，集團營收超過600億元，利潤總額35.7億元，集團人均勞動生產率創歷史新高。
雲天化集團有限責任公司副總經理 段文瀚：「以前人均勞動生產率就是二十萬、三十萬，現在達到了六十萬。」
節目看點：
01
全面推行經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動的一項重要任務。如何推進，難點在哪裡？
02
國有企業強化正向激勵，是健全市場化經營機制的重要措施。目前，我省省屬企業開展中長期激勵的進展如何？
03
國企改革三年行動還將在哪些重點領域持續發力？
贊一個！
三年！
全面發力、
破局闖關……
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今晚（12月26日）22點25分播出的
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《國企改革三年行動：闖關破局》
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-my/511718488_99947396-sh.html