劉大姐是這家單位元老，同事換了一批又一批，領導來了一茬又一茬，只有她穩坐釣魚台，一直原地踏步，直到退休都沒混上一官半職。原因說複雜也複雜，說簡單也簡單，無非就三條：
一是劉大姐負責的工作說不重要還離不開，說重要又引不起領導重視；二是劉大姐天性認真負責，本職工作總能默默無聞地做好，從不掉鏈子，從未讓領導操心，反而造成領導對她的忽視；三是劉大姐為人低調、樸實，只懂干好本職，從不吹噓宣傳，更不願意拍馬溜須，引不起領導的重視。
劉大姐在基層工作20年，在部門這個崗位上工作了10年，正點退休時擁有30年工齡，就這樣默默無聞地工作一輩子，別人退休前一年就開始「放羊」了，只有劉大姐一直滿勤滿點，站好最後一班崗，直到接到退休離崗通知。
劉大姐接到退休離崗通知的那個時刻，因為早有思想準備，顯得非常平靜和淡然，似乎卸下了千斤重擔，渾身感到輕鬆。在這個單位，劉大姐的存在感並不強，正趕上單位換了新領導，大家都忙著適應新領導、巴結新領導，就連部門領導也忽視了劉大姐退休這件事兒。
不過，劉大姐已經習慣了這種漠視，反正平時領導也不重視她，退休了何必再驚擾他們呢？劉大姐早就提前半個月，採取螞蟻搬家的方式，把自己為數不多的私人用品搬回了家，絲毫沒有引起同事的關注。劉大姐辦完退休手續，趁著大家午休，悄悄離開了單位。
部門主任忙著巴結新來的單位領導，都沒注意到劉大姐退休了。其實，劉大姐早就提醒主任應該早一點安排人接替，她這種本職工作雖然不那麼重要，但特別需要政策的連續性，早一點帶一帶接替人員，讓她早一些熟悉工作，才能平穩地過渡，否則，猛地讓人接手，一時半會兒根本接上茬！
部門主任對劉大姐的提醒根本沒放在心上，其實，他是有私心的，一直在等他的遠房親戚小李從偏遠地方調過來，早就把劉大姐的位置留給了小李。所以，對劉大姐的交接提醒能拖就拖，一直拖到劉大姐退休前幾天才把小李調過來，劉大姐簡單跟她辦理的交接手續就回家了，小李也是稀里糊塗地接手了一個「寂寞」。
部門主任忙著跟新領導出差，忘了給劉大姐辦一個歡送會，真的有點讓劉大姐寒心。主任還在工作群里給劉大姐安排任務，才發現劉大姐早就默默退出了群。有人提醒她劉大姐已經退休回家了，才讓主任想起來自己怠慢了劉大姐。不過，主任也沒把劉大姐這種無關緊要的小人物當回事兒，等他出差回來，才發現自己遇到了麻煩。
這個小李根本就不是一個幹事的人兒，過去了一個月，也沒能上手工作。這個時候，主任才發現劉大姐的工作並非可有可無，而是制約了一些重要工作的環節，以前劉大姐都默默地做好了本職，沒有讓主任操心，現在的小李做不好這個環節，就影響了整體工作進展。
劉大姐的工作就像汽車上的一顆不重要的螺絲釘，平時開車不受影響，當這顆螺絲釘掉了，才發現汽車經常遇到故障，讓司機無可奈何，要麼換零件，要麼修零件。小李接不上工作，就總給劉大姐打電話，開始劉大姐總是耐心地教她，時間久了就厭煩了。聽說，小李啥也不會，工資還比劉大姐高一大截子，心裡就有氣了，再看到小李的電話就拒接了。
小李頂不起工作，主任就著急，小李就把責任推到劉大姐的頭上，說劉大姐留下的資料不全，還不接她的電話。主任就惱火了，抓起電話就問劉大姐，讓劉大姐發揮優良傳統，繼續幫助小李做好工作。剛開始，劉大姐受責任心驅使，也念主任是部門領導的舊情，給了主任的面子，遇到問題就耐心的指點，有時候還跑回單位，手把手地解決問題。
前不久，劉大姐「二陽」，發高燒，特別難受。主任給劉大姐打電話替小李諮詢業務，劉大姐正在難受階段，一時半會兒說不清楚，主任就有點生氣了，責怪劉大姐為什麼不把工作資料交接清楚？劉大姐生氣地說，工作資料我都留下了，這項工作不是資料的問題，而是小李不熟悉業務的問題，我提前半年就提醒你早點安排人員交接。
話趕話，主任就惱怒了，斥責劉大姐一點主人翁意識都沒有了！要求劉大姐趕緊回單位把問題解決了，要感恩單位，要感恩領導，不辜負單位多年來的厚愛！終於把劉大姐惹惱了，我就是一個大頭兵，幾十年如一日，默默無聞地做貢獻，反倒被你指責沒有主人翁意識？請問你把我當主人了嗎？退休前對我不管不問，你對我厚愛了嗎？退休後還要求我感恩你，這是什麼邏輯呢！
劉大姐身體不舒服，加之徹底寒心，沒等主任說完話就掛掉了電話，然後拉黑了他和小李的電話號碼，蓋上被子，沉沉地睡去。
主任在辦公室對著電話發脾氣，同事聽到之後，議論紛紛。有人說，劉大姐作為退休人員，理應感恩單位，指點新人把工作做好，這樣拉黑領導的電話，有點不近人情。也有人說，人心都是肉長的，做人做事必須將心比心，感恩是雙向的，不能只片面要求員工感恩領導，不要求領導尊重員工。
PS：退休，是職業生涯的一件大事。作為單位領導，要關心關注每一位員工的心情，再普通的員工，再沒有利用價值的員工，也應該給他們溫暖。員工對單位領導的要求並不高，稍微給他們一點溫暖，他們就會感恩一輩子。這種溫暖如同一股暖流，會從一個人傳遞到另外一個人，讓這個世界變成美好的人間。你說，是不是呢？