網絡熱議：怎麼一眼就能看出這個人能力強不強？為什麼能力越強的人反而當不上領導呢？那麼，從親身經歷來分析：上司對我的能力評價，在不同單位、不同領導的眼裡，實現了「逆天反轉」。（本回答客觀專業，長達3600字，請耐心看到最後，必有收穫。）
N年前，我在一家國企工作，作為為數不多的名校畢業生，工作踏實、能吃苦、能力強、出手快，領導經常表揚我，但就是不提拔，用現在的專業詞彙就是「只利用不重用」，提拔的都是那些我都瞧不起的人，但這些人各有背景、各有特色，在領導眼裡就是「吃得香」。
後來，我忍不住找這位領導理論。這位領導慢慢悠悠地給我講了一堆大道理，最後總結就是：你還需要培養鍛鍊一下全面的能力。不要自己認為自己能力強。你的能力強不強，不是自己評價的，也不是群眾評價的，而是上級評價的。自己說了不算，群眾說了也不算，領導說了才算數！
這位領導倒也是「簡單直白」！並暗示我，多向上級「走動」（現在才明白：所謂的「走動」就是送禮）。這種領導對你的評價，客觀嗎？你能認同嗎？所以，千萬別被某些無良上司給打擊了！有些評價都是不客觀的，甚至是別有用心的！
正是應了那句打油詩：領導說你行，你就行，不行也行；領導說你不行，你就不行，行也不行！
再說，那種單位，沒有啥技術含量，門檻也低，能力的強弱、業績好壞，全靠情商和為人，誰讓領導滿意，誰就是優秀的。拼的是「軟能力」，而不是「硬能力」。會來事、說話甜、敢送禮，「能力」就是「強」的，提拔上去，也照樣能讓單位運轉。能力再強，不會來事，單位也不用你，離開了你，地球不轉了？
後來，跳槽到北京一家單位，總體上看，風氣還算好的。有些工作還是有一定技術含量，需要一定的門檻，如果加上吃苦耐勞的精神，普通人也能闖出一條路子。我很快得到提拔之後，領導在宣布任職時評價我：能力很強，出手過硬。我當時眼角濕潤，同樣的我，在不同的地方，得到的評價完全相反。
所以，人人皆是人才，人人皆可成才。世界上沒有相同的兩片樹葉，每一個人都有各自的特點。上帝為你關閉了一扇門，可能為你打開一扇窗。把一塊木頭鋪在路上，它就是一塊木板，如果把雕成佛像，它就升華了。不要簡單地認為，這個人能力強不強？也要看看，評價者的水平高不高，會不會知人善任、用人所長。這個人能力不強，是不是放錯了位置？
以上的親身經歷，就是想告訴網友，不要妄自菲薄，也不要被別人的評價給框住。每個人都可能是一塊金子，沒有發光，也可能是被放錯了地方。所以，找到自己的優勢和長處，揚長避短，尋找合適自己發展的地方，也許你也能做出屬於自己的成績。
回到題面，怎麼才能看出一個人的工作能力強不強？在職場現實中，我們確實存在「通過觀察」來判斷一個人的潛力、能力和前景。從微觀的人才評價理論和評價工具上來看，職場上也許多評價方法。但是，選人用人是一道哲學題，每個人都有自己的維度和觀念，每位領導也有自己的角度和思維，仁者見仁智者見智。比如，有的企業家通過「銷量」選人，有的企業家通過「飯局」選人，無所謂對錯，適合自己的就是最好的。
【一】首先，反對片面的評價和判斷一個人的方法。
【1】不能「用眼看人」。有的人說，自己一眼就能看出此人能力強不強。不完全正確，也是不負責任的。比如，有些「面霸」（面試高手），未必就是實戰能力強的人；有些「作秀」者，未必就是能堅持到底的人；有些「天才」，未必就是能做出長效業績的人。
【2】不能片面以上司評價為標準。能力強不強，不能僅僅憑他的上司來評價。評價維度太單一。這位上司恰恰不喜歡你，偏偏給你打差評，這種評價就是蒼白的，對你也是不負責任的。
【3】以做人為標準評價綜合能力。比如，很多人把「會來事、會做人」作為「能力強不強」的評價標準，這是片面而錯誤的，導致了現在「會做人、會來事」的人越來越多，「能幹事、能吃苦」的人越來越少。這是導向問題。
【4】也要注意辯證看待「陰謀論」。有些人認為，凡是能當上領導的人，不是有背景，就是走了某種捷徑。
【5】更要反對所謂的「神秘論」。有些人認為，凡是能當上領導的人，必有過人之處，但是有什麼過人之處，他們又說不出來，知其然，不知其所以然。
其實，這個世界，有很多人在研究能力模型、領導力模型，統籌為「領導科學」，就是研究如何當領導的「領導特質」科學。但是，實話實說，上百年來，他們沒有研究出什麼標準答案。有些研究人員還戲稱：什麼人能當領導？終極答案是「宿命論」，命中有時終須有，命中無時莫強求。
【二】能力與素質的辯證關係。
大家眼裡的「能力強」，一般是指：狹義的「能力」概念，往往是指「工作能力」。其實，工作能力，又可以細分成很多工作能力：比如，專業技術能力、綜合文字能力、操作作業能力，等等。
舉例：你的代碼寫得好，你適合當高級工程師，但不一定適合當領導；你的材料寫得好，可能是一個「筆桿子」，但你未必是一位八面玲瓏的辦公室主任。你的開弔車技術最強，你可以當一名優秀的「技能大師」，但你不一定非要去當搬運公司經理。你的銷售業績最優，你可以是銷冠，但你不一定是總經理的最佳人選。
素質是水果，能力只是蘋果。領導素質，包含了狹義的工作能力，還要包含戰略眼光、堅毅的性格特質、勇敢的秉性、百折不撓的韌性、強大的思維能力、寬厚的胸懷以及語言表達、邏輯思維、組織協調等底層能力架構。素質里包含了工作能力。
【三】如何看出一個人的工作能力強不強呢？
如果我們看一個人的狹義的能力強不強，主要看以下六點：
【1】結果導向。你交辦給他的事情，他總是能圓滿完成。所以，人才科學裡有一個段子：想幹事、能幹事、會幹事、干成事、不出事。其實，能幹事，是指能力強，但是，干成事，是檢驗能力的標準。
【2】邏輯思維。你跟一個人交流，幾句話就能說明白，主次分明，重點突出，這種人就是一個幹活的好手。一個人連工作的邏輯都「拎不清」，你能指望他干出什麼大業績嗎？
【3】實戰能力。比如，車間的設備停轉了。有的人在旁邊口若懸河、頭頭是道，要求廠長趕緊請外方技術人員來修理。能力強的人，一句話不說，直接動手修理，三下五除二，設備就啟動了。
【4】領悟能力。你給一個下屬安排工作，他能馬上理解你的準確意圖，把事情辦到你的心坎上。尤其是在公共場合，你不能把話說太明白，有些人就聽得稀里糊塗，有些能力強的人，立即就能準確領會。
【5】不愛解釋。有一句職場金句：剽悍的人生，不需要解釋。有些人特別愛解釋，生怕領導誤解他，生怕別人誤會他，其實，表現為不夠自信。
【6】特別自信。能力強的人，都比較自信。當然，把這一條放在第六點說，因為有些人是盲目自信、夜郎自大。真正能力強的人，從語氣、眼神、動作、氣場，都能彰顯出他的自信。。
【四】工作能力與領導力的辯證關係。
有些人片面地認為：能力強，就應該提拔為領導，錯誤地把能力強與領導力強劃等號。普通人往往忽略了「能力最強」對「領導力」帶來的「反方向牽制」的底層邏輯。
一是能力越強，反而成為反向障礙。有些「能人」天真地認為，我能力最強，上級就必須提拔我。可是，上級並不這麼認為，他更看重你的忠誠力、服從力、感恩力等要素。能力越強的人，越容易恃才傲物、目中無人。領導不但不提拔他，還要提防他。
二是能力越強，反而是一把雙刃劍。某一方面能力很強，就會產生「局限性」，影響「全面性」。比如，技術能力非常強，可能是那種「書呆子」，如果提拔他當領導，不懂平衡、妥協等領導藝術，對團隊可能反而是一場「災難」。
三是能力越強，反而不能帶團隊。單方面能力很強的人，往往互相瞧不起對方，追求完美，看不上別人，寧願自己上手親自處理，不善於調度一切資源做大事情。
四是能力越強，反而被上司防範。能力很強的人，只知埋頭幹事，不懂抬頭看天。如果你是上級，你會提拔一位不聽你招呼的人嗎？能力強的人，堅持自己的觀點或技術，反而不聽上司的指令，上司認為能力越強越要提防。
五是能力越強，反而樹敵越來越多。工作能力很強的人，往往不屑於人情世故，不懂得去抱大腿、跑門路、攀貴人，與周圍同事也處理不好人際關係，上面沒有貴人幫他說話，下面沒有多少人推薦他。能力最強反而更得不到提拔。
【五】如果想被提拔為較高層次的領導，應具備哪些核心能力？
如果你的能力很強，但不想提拔為領導，只想做一位業務專家和技術能手，你可以不修煉自己的領導力。但是，如果你的能力強，又想被提拔為領導，那麼，就不能單單依靠能力強，而是要修煉自己的綜合素質。總體來說，體系內的單位選拔正職領導，要具備「十大核心能力」。
一是zz能力。無論管理一個地方，還是管理一個企業，要有zz家的遠見卓識。企業家必須也是zz家，否則，在國內是不可能做大做強的。
二是統籌能力。不謀全局者，不足謀一域。工作能力強，往往是當下的能力強，優秀的領導者還要站在全局的高度，把當前利益、長遠利益、整體利益、個人利益統籌排協調好。
三是公共責任能力。安全、環保、綠色，已成為世界主題。如果你的能力強，不管不問，只做技術，違背了安全、環保、綠色主題，那是沒有生命力的。領導一個單位也是，如果得不到地方和群眾的支持，你連項目都要被「轟下馬」。
四是依法能力。如果你要帶一個團隊、帶一家企業，那麼，安全生存是第一位的。目前，經營風險、法律風險、安全風險、環保風險越來越大，你的能力再強，反而是壞事，可能害人害己害企業。
五是戰略規劃能力。你的能力再強，不能執行國家的大戰略，不能融入地方發展的趨勢，不但不能享受時代的紅利，而是，你的戰略方向錯了，不是你一個人的「災難」，而是一個企業的「災難」。
六是創新能力。你的能力再強，如果這項能力技術已經被淘汰了，你還抱著不放，念念不忘，不能大膽開拓、勇於創新，闖出一條生存發展之路，那麼，這種能力越強危害就越大。
七是知人善任能力。你在基層崗位，能力強是優勢；如果到達中層或高層職位時，就要培養知人善任的能力。你渾身是鐵能打幾根釘子？選人用人的眼光和能力，比單純的工作能力要強一百倍。善於發現人才，合理使用人才，知人善任，用人所長，才能帶領企業發展。
八是溝通協調能力。你的能力再強，如果只會悶著頭搞技術，那麼，企業就難以發展。比如，一方水土養一方人，作為領導者，必須要溝通協調外部的利益關係，協調企業與地方的關係。如果外部環境對你不利，你再有能力也會受到局限。
九是風險防範能力。「灰犀牛」滿街跑，「黑天鵝」漫天飛。很多企業，眼見著他起高樓，眼見著樓塌了。有的人工作能力很強，敢打敢拼，敢闖敢試，如果缺乏預防、駕馭、應對各種風險的能力，企業可能隨時會翻船。
十是媒介運用能力。有些企業是被輿論「罵」倒閉的。工作能力強的人，專注於技術本身，不懂與媒體打交道，往往要吃大虧。尤其是有些技術專家型企業家，還跟媒體對著干，結果，被網民罵得灰頭土臉。如果你想當領導，就要善於利用輿論宣傳工具，為企業發展服務，而不是對抗。
綜上所述，工作能力強的人，如果想走技術路線，可以忽略此回答；如果想走管理路線，就要辯證看待「能力強弱」的問題，正視「能力強」帶來的「反向障礙」，修煉以上10項領導力，既能被提拔為領導，也能帶領團隊持續發展。
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