管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。

諮詢過程中，我們碰到很多的領導者，他們用各自的本領管理著下屬，其中有一個非常有趣的現象：事事都管的領導特別累，下屬也非常累，並且不會有很多下屬。如果這種管理風格的人碰巧當了一家成熟公司的高管，那麼整個公司都將毫無生氣，大家抱著「不做不錯，多做多錯」的態度等待著下一屆領導的到來。

那麼到底這樣領導出項了什麼問題呢？下面一個小故事可能說明問題。

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

管理的真諦在「理」不在「管」。

管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能。

到了二十一世紀，管理從工人為主的現場管理方式開始向知識經濟的方向進行大幅轉變，人的行為方式更加不可用計件或計時的方式進行管理。

如果該公司沒有建立完善的責、權、利體系，流程體系、內控體系，事事都在等著上級領導的發話，不是自然的運行，即使公司掐斷了網線，領導天天在公司里轉悠，那結果也是管人管不住心，公司完不成任務，績效不高。

反之，如果公司建立了這個明確的體系，並且輔助競崗、學習型組織的管理模式，管理者會有大量時間處理更加重要的事情。企業進步與領導思想的進步是分不開的。

中國經濟已經發展到了世界中等已開發國家水平，企業兼并重組的速度在迅速的加快，此時要問問各位企業領導，你的企業是不是該更加注重「理」而不是一味的強調「管」並太累了。