我親身經歷過這種「上頭」的場面。我的好哥哥兼好領導忍不住裸辭，如今混得一地雞毛。雖然我本人是獲益的「小人」，但是，我通過殘酷的教訓也得到一個結論——讓我不禁後背發涼、不寒而慄。說真心話，我通過這次事件，也把職場的真相也領悟通透了。
N年前，我大學畢業後入職一家企業，帶我的「師傅」，既是我的直接領導，也是一位好哥哥。他叫大林，是一位年富力強的中層領導，能力強，脾氣急，眼裡不揉沙子。我遇到了一位好上司，待我如兄長，也像工作導師，更是一位能手把手教我的好師傅。
我跟著大林工作了三年，由於我是本科生，專業又是科班出身，加上謙虛好學、善於鑽研，業務上手很快，不到兩年就成為大林的左膀右臂。大林是一位脾氣大、要求嚴、肚子裡有乾貨、也能真誠地幫帶徒弟的中層領導。我對大林也非常敬佩，心甘情願地當他的小弟，鞍前馬後，任勞任怨。
有一次，大林出差，老闆把一個任務交辦給了我。我也是自以為是、自作主張，沒有請示大林，就按照我的想法把任務完成了。沒想到我把事情搞砸了。大林剛回來，老闆就把我倆叫到辦公室，劈頭蓋臉就訓斥我：你的腦子進水了吧，怎麼把事情辦得一塌糊塗呢！真是成事不足敗事有餘，你下午就去人力資源部辦理辭職手續吧。
大林一頭霧水，不知道怎麼回事，聽完我的解釋後，對老闆說道：這件事情，不完全是他的責任，我是他的領導也是他的師傅，主要責任在我身上。他向我請示過了，因為我在出差的路上，就沒有認真思索，給他下達了錯誤的指令。他這三年跟著我做事，無論是態度還是能力，都是不錯的。請老闆給他一次機會，就不要辭退他了，這樣吧，扣罰我上半年的獎金作為懲戒。
老闆一愣，正在氣頭上，指著大林的鼻子責罵道：不管真是你的責任，還是你在護犢子，總之，這小子氣死我了，必須讓他從我眼前消失！大林看老闆絲毫不給他面子，也有點惱火，認為老闆這麼做確實是小題大做了，是不是想殺雞儆猴，給他臉色看呢！
大林帶著火氣跟老闆說：他的能力和潛力非常不錯，是咱們公司的一顆好苗子，過兩年就可以擔任部門經理的。老闆，你的胸懷應該是寬廣的，給年輕人幾次犯錯的機會，幫助他們磨礪成長，而不是遇到一點問題就發火，遇到一點錯誤就一棍子打死，這樣做是不利於企業發展的！
老闆那天可能是吃了槍藥了，對著大林開始咆哮：你算老幾？鼻子裡插根蔥，就在我面前裝大頭蒜？這個公司是我創辦的，你在教我做事？你們不都是我養活的嗎？你還敢教育你的主人？愛干就干，不愛干就滾蛋！老闆罵完，頭一扭，不看我們，用手指著大門的方向。
大林的性格是非常剛硬的，火冒三丈，指著老闆的鼻子大罵：你有什麼了不起？是你在養活我們還是我們養活你？此處不留爺自有留爺處，我不幹了！老闆還想說什麼，但是，大林沒給他機會，拉著我就走，用腳一踢，把門重重地關上了。我就聽見，辦公室里傳來一聲清脆的摔茶杯的聲音。
大林在行業內還是有一定建樹的，當天晚上就聯繫好了新東家，第二天就準備去另外一座城市工作。大林讓我跟他一起裸辭，我猶豫了。我當年剛結婚不久，老婆已有身孕，現在離開這座城市，家庭誰來照顧。我父母只給我們出了首付，房貸的壓力比較大，如果貿然辭職，還貸風險比較大。再說，家庭人全部反對我辭職，堅決要求我留在當地工作和生活。
大林也沒有為難我，看我猶豫猶豫，立即就明白了，但是，他看破沒有說破，沒有刺激我，沒有說出——「老闆本來要辭退你，是我替你擋槍才導致的這個結果，你卻背叛了我，你真是一個小人」這種話。大林臨走時，只是用恨鐵不成鋼的眼神瞥了我一眼，就揚長而去，一句廢話都沒有跟我說。此地無聲勝有聲，羞愧讓我無地自容，恨不能找個地縫鑽進去。
第二天，老闆把我叫到辦公室，對我說：我準備升你為部門經理！我當場就愣住了，不敢相信這句話是真的，用疑惑的眼神看著老闆。老闆笑著說：昨天，我用了一招引蛇出洞，大林果然耐不住性子。你看到了，是他自己辭職的！其實，我通過觀察，你已經具備當部門經理的能力，甚至比大林更有潛力。我給大林開月薪一萬（當年算是高薪），他還在外面干私活。我為啥不用你呢？你現在就上任，我相信你乾得比大林更優秀，別讓我失望。
僅僅在24小時之內，我的人生就如同坐了一次「過山車」。我就這樣「因禍得福」，逆襲成為部門經理，月薪從3000漲到了6000元。上任之後，我就全身心投入工作之中，逐步忘卻了大林對我的好，忘卻了我的背叛，忘卻了我的小人心態，只想抓住機會，快速上位，儘快做出業績，證明給老闆和員工看，然後持續提職加薪，還房貸、買汽車、再買一套房子，走上幸福的生活。
時光荏苒，歲月如梭。一晃幾年就過去了，我像上了發條一樣玩命地工作，能力全面提升，業績蒸蒸日上，老闆的臉上樂開了花，很快又提拔我為業務總監，月薪漲到1.2萬，年終獎發了10萬，讓我的年收入突破了25萬元的歷史大關，在當地成為「有為青年」。
老闆經常拿我當典型案例，在會上教育其他員工：公司給大家提供奮鬥的平台，你們要感恩公司。願意干就好好乾，不願意干就早點滾蛋，千萬不要認為公司離開你就轉不動了，有的是人才隨時準備接替你。三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人滿街跑。說真心話，聽得我都抬不起頭來。
大林裸辭之後，跳槽去了另外一座城市工作。新東家並沒有兌現承諾，不但沒給總監的位置，而且還降級安排到部門副職，月薪勉強持平到萬元。開弓沒有回頭箭，辭職沒有回頭路，平時強硬的大林第一次委曲求全了，硬著頭皮接下了這個職位。一直混得懷才不遇、鬱鬱寡歡，後來聽說，他又辭職去了南方一座城市打工，至今失去了消息。每次想起來，我的心還是痛的。
時光如白駒過隙，世事如白雲蒼狗。多年過去，物是人非。我後來也老闆分道揚鑣，辭職去了北京闖蕩。不管怎麼樣，我還是感謝這位老闆的，他給了平台，給了機遇，也給了不錯的薪水。老闆的脾氣不好，道德修養不夠，並不影響他的發展，他的生意越做越大，欣欣向榮，身價過億。性格耿直的大林，卻折戟沉沙鐵未銷、至今消失君未聞。我呢，普通一介小民，如此混得還可以。真是世事無常、造化弄人。
那麼，回到本文的正題，如何看待老闆跟你說「愛干不幹、不愛干就滾蛋」這種粗俗之語呢？我們遇到了怎麼辦呢？
【一】老闆的話，話糙理不糙。
公司是老闆的，賺錢是老闆，虧損也是老闆，用人權在老闆手裡，老闆願意用你就用你、不願用你就不用你。你願意干你就干，不願意干就走人，這話雖然粗暴，但在道理上是沒有毛病的呀。而且，你願意干就干，算是好的了，很多情況下，你願意干都沒有地方讓你干呀。從人力資源專業上講，崗位工資的市場價格是根據供求關係的變化、隨著崗位價值而波動的。目前，勞動力是供大於求的，所以，老闆是強勢的一方，人在屋檐下不得不低頭。也許再過幾年，人口拐點來臨，勞動力供小於求，老闆說話就沒有這麼霸道了。
【二】老闆的人品與公司的關係。
有人說：老闆這樣說話，不尊重員工，道德修養太差，公司一定會倒閉。遇到這種老闆，不要等著他罵出這種話，你趕緊辭職。這種論調很雞湯，很受歡迎，但是，從底層邏輯上是站不住腳的。老闆的人品不好，公司就一定會倒閉、員工就會主動辭職嗎？恰恰相反，老闆不應該用道德（比如愛崗敬業、無私奉獻）去綁架員工，員工也別用道德修養去綁架老闆。商場如戰場，拼的是實力，而不是道德。不信，你看看，世界上那些霸道的國家，哪一個是靠「道德」起家的？
【三】遇到這種尷尬局面，應該怎麼辦？
很多人都覺得——「把茶水潑在老闆的臉上、然後扭頭就裸辭、留下一個美麗瀟洒的背影」這樣做最解氣。國人骨子裡流淌著「不為五斗米折腰」的精神，這一點是值得讚揚的。如果遇到了原則性的問題，我建議大家不要妥協，比如，老闆侮辱你的人格，侵犯了你的合法利益，我們一定要以牙還牙！有些時候，老闆罵出這種話，多半是有原因的，而且很多原因是員工工作不到位造成的，所以，遇到這種尷尬局面，我們不能以「是否解氣」為行為方式。有些人當然會說：世界這麼大，此處不留爺自有留爺處。那麼，前提依然是「要有留爺處」，能不能裸辭，取決我們有沒有職業的選擇權！
【四】行走職場，歸根到底，拼的是實力和底氣。
員工跟老闆拼氣場的背後，拼的是雙方的底氣和實力。如果員工在公司不可或缺，老闆是輕易不訓斥的，而且還要敬他三分。如果員工有實力跳槽到更好的單位，員工是不會任由老闆侮辱的。老闆敢罵出這種侮辱人的話，說明他不害怕你走人，甚至還喜歡你辭職，正好不需要補償了。
老闆罵出這種狠話時，只有三種人會反擊：第一種，是工資3000元的通用崗位，月薪只有3000元，你還敢罵我？看我打不打你！反正，3000元的工作好找；第二種，是技術大牛，外面的公司排著隊挖我，我隨便跳槽就能升職加薪，憑什麼受你的氣？第三種，是家裡不差錢的，本來這份工作就是找一個事情做，老闆罵我，我就辭職回家。
【五】我自己的感悟。
後來，我在一家大企業做中層管理者，有時候我會有一種訓斥別人「要麼干好、要麼走人」的衝動。實事求是地講，一些下屬的工作質量是對不起那份工資的！我也理解了當初老闆罵出這麼粗俗話語的背景，下屬做錯了事情，給公司造成了損失，誰不生氣？誰不想罵人？老闆也是各種各樣的，有胸懷寬廣的，也有胸懷狹窄的，有的老闆再惱火也不罵人，有的老闆動輒就訓斥，說他的道德修養高低沒有現實意義，倒霉的是，你遇到了一個罵人的，他遇到了一個不罵人的。
（1）老闆的品德修養問題。如果老闆平時就是這樣風格，你的薪酬福利不錯、發展前景不錯，罵就罵唄，嘿嘿一笑，就當耳旁風吧。有人說，當你的月薪達到3萬時，老闆罵你的聲音都顯得如此美妙。
（2）老闆的管理層級問題。任正非見到員工總是笑眯眯的、和藹可親，但是，財務總監寫過一篇文章，說任正非經常把她罵到哭！這位財務總監寫這篇文章，其實就是一種「凡爾賽」，被任正非罵到哭，其實是一種「榮耀」，因為她承受住了「苦難」，才取得了輝煌的成就。如果老闆在辦公室（小環境）里這樣罵你，也許你是他的副手或得力的幹將，你就當「打是親、罵是愛」吧，只要年薪到位，挨罵就是工資的一部分！
（3）老闆對你只是恨鐵不成鋼。我當了管理者之後，偶爾也會罵幾位年輕的下屬。有時候，這些年輕下屬做事就是欠火候，辜負了我對他們的期望，所以，我生氣的時候，就會狠狠地罵他們。什麼道德修養、什麼人品形象，都滾一邊去吧，我就是要罵他們。恨鐵不成鋼，不打不成才，嚴師出高徒，棍棒之下出孝子，我從來不相信那種所謂的「欣賞教育、鼓勵療法」。我只是就事論事，痛斥一頓之後，讓他們長點記性，不會在同一地方跌倒。
（4）有修養的老闆是可遇不可求的。作為管理者，一般要分為基層管理者、中層管理者、高層管理者，不同層次的管理者都有不同的道德修養、作風形象和心胸涵養。我們不能用「上等人有本事沒脾氣、中等人有本事有脾氣、下等人沒本事有脾氣」等哲理，要求每一種層級的管理者。對於小老闆，每天直面各種矛盾，沒有一點脾氣也是不行的；對於大老闆，對一線員工和氣，對副職要求也可能非常苛責。所以，罵人固然不好，但是，老闆罵人歸罵人，該給的薪酬和職位給到位，那就是好老闆！老闆每天笑眯眯的，但剋扣工資，那就是壞老闆。成年人的世界，就要用底層邏輯看問題。
最後，我想說四個底層邏輯：第一，不要在意老闆是不是罵人，還是要看老闆給錢、給職位、給股權是否到位。第二，薪酬水平越高，挨罵和委屈的「含量」就越高，格局也是委屈撐大的。第三，老闆罵你是為了你變得更好，因為你的層次足夠高、值得他罵；你們的關係足夠鐵，他知道你會懂他。第四，老闆敢不敢罵你，不是取決老闆的修養，而是取決於你值多少價碼。老闆是不講情懷和胸懷的，他能容忍你，不是他有情懷，而是你有實力。