萬興科技吳太兵：AIGC時代，所有軟體都需要重做一遍

在連接人與設備的軟體時代，IT界最炙手可熱的，是求伯君這樣的人物，因為他編程的水平高；到後面，連接人與人的軟體時代，我們發現能講故事的人在市場上如魚得水，只要需求明確，表達動人，業務有利於人與人的連接，企業就能融資。那麼，到了基於未來的AIGC時代，誰更有機會？很明顯，有數據的人更有機會。甚至可以說，在今天你擁有數據，你就擁有未來。當然，數據從何而來？從歷史中來，從日常每一個業務場景中來，當你把這些數據整合起來時，你的機會就來臨了。

02

下一個創業時代

調整預期 調整商業模式

新機會來了，我們自然想到創業。但針對當下的中國創業圈，我覺得首先要做的，反而是冷靜。在可見的未來里，我捕捉到下面幾個特點，講出來大家參考。

第一，整體創新是趨於停滯的。

這個說法似乎與常識相悖，一般大家會說，我們的創新朝氣蓬勃，各種大模型、各種AI在實踐應用，入局者似如過江之鯽。但反過來看，到底是機會多了，還是機會少了？如果真有很多的創業機會，何必非要擠到這個賽道上呢？更何況，這個賽道當前，鮮見能掙錢的公司。所以我覺得，創新也走向了存量市場，雖然有一些AIGC的技術、商業模式的創新，但就整個產業來看，創新相對較少。

第二，規模化競爭是常態。

此前靠單一產品賺大錢的時代一去不返了，最起碼是越來越難了。

第三，全球化競爭、全球化運營是常態。

未來所有企業，一定是全球化企業，一定是整合全球資源，服務全球市場。今年我一半時間在出差，去了國外很多地方。我發現矽谷的日子也不好過，國內跟國外的互動非常高頻。基於這樣的背景，我想分享兩點看法：

第一，調整預期。

之前喬布斯有一句話，bigger is better；我給大家的建議是，smaller is better。越小越好。我們在當下，應該調整預期，做小事、小的產品、小的應用。包括企業的發展節奏，以前都是第一年拿多少錢，第二年拿多少錢，第三年直接IPO。現在就不要這麼考慮問題了。有句話說，人類所有的痛苦，都是對無能的憤怒。如果我們的思想還停留在過去的老路子，那麼我們今後，可能會既痛苦、憤怒，又無能為力。這是對預期的調整。

第二，調整商業模式。

在過去相當長一段時間，創業者想的都是，我的模式To VC，只要我講一個故事，就會拿到融資。但現在時代變了，機會越來越少，也越來越單一了。比如現在一講到AI，幾乎都是大模型，但最後大模型剩不了幾家；既然那麼多大模型都沒有機會，小模型就更沒有機會了。所以創業者要從To VC模式，轉到To C和To B模式。我們要從外延到內生，要關注管理效率，關注內部的運營效率。這是我想給創業者的提醒。

最後，作為一個經歷了幾十年網際網路風風雨雨的老兵，我想講講我們萬興科技。

第一，從戰略上，我們聚焦創意軟體，全面AIGC。我認為未來所有的軟體，都應該嫁接大模型、應用大模型。我們自己也推出了大模型，但我們的大模型主要為自己賦能。

第二，我們持續推動「平台+創業者」的創業計劃。萬興科技要做什麼？資本市場給我們的標籤是中國的Adobe，但我們更想做AI時代的美的，做矩陣式的創新。

第三，持續推進全球布局。除了深圳，我們也在長沙布局，作為一家五年前上市的公司，我們從中國輻射全球，整合全球資源，服務全球市場，做全球的事業。

最後，我想分享一個我特別有感觸的故事。當時我們在IPO過程中，有很多人給我們支招，一會兒告訴我們應該這樣，一會兒又要那樣，講了一堆，莫衷一是。有一天我無意中看到一篇小學的文章，叫《小馬過河》，大概內容是：小馬要馱半袋麥子過河，沿途問了其他動物河水怎麼樣，深還是淺，結果牛和松鼠給出了相反的結論。最後媽媽告訴它，你不能光聽別人說，河水是深還是淺，你要自己試了才知道。最後小馬鼓起勇氣，順利過了河。後來萬興科技也成功上市了。

這個故事給所有創業者以啟迪：誰叫你怎麼做都不重要，你自己知道河怎麼過才重要。AI的時代，就是一條大河。怎麼過？最好的方法，也是應對這個世界的不確定性最好的方法，只有一個，就是馬上行動。

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