在大多數國家，軍隊的主要職能是國防安全，巨大的國防開支通常由政府財政來承擔。
然而，在全球範圍內，有一個特殊的例外——越南軍隊。這支軍隊，不僅能夠自給自足，還能夠為國家創造可觀的收入，成為全球唯一盈利的軍隊。那麼，越南軍隊為啥能不花國家錢，還給國家掙錢？
越南軍隊的盈利模式，並非一朝一夕形成，而是有著深厚的歷史背景與特定的發展路徑。
越南軍隊的盈利模式可追溯到越南戰爭時期。
在長期的戰爭中，越南軍隊不僅承擔保衛國家的重任，還逐漸發展出與經濟建設相結合的傳統。當時的越南共產黨倡導「軍民結合」的發展模式，軍隊不僅要進行軍事鬥爭，還要參與經濟建設。這一傳統在戰後得以延續，並逐漸演變為今天的軍隊經濟自給自足，甚至盈利的模式。
在20世紀80年代末，越南開始推行「革新開放」政策，逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。
在這一過程中，該軍隊利用其在國家經濟中的獨特地位，積極參與到市場經濟中。軍隊不僅保留了原有的企業，還開拓新的經濟領域，如房地產、製造業、通信、農業等。
並且通過這種多元化經營，越南軍隊在國家經濟中占據重要的地位，並逐漸發展成為一個獨特的「經濟體」。
隨著，經濟的快速發展，越南政府逐步合法化和規範了軍隊企業的經營活動，鼓勵軍隊參與經濟建設。這不僅增加軍隊的收入來源，也為國家經濟的增長做出貢獻。
尤其是在一些戰略性行業，如電信、能源、基礎設施建設等領域，軍隊企業逐漸成為市場的主導力量。
另外，越南軍隊能夠實現盈利，主要得益於其獨特的運營機制。具體如下：
軍隊企業的多元化經營：越南軍隊通過其下屬企業在多個經濟領域進行多元化經營，涵蓋了從農業到高科技的廣泛行業。
如，越南軍隊旗下的「越南電信集團」是全球知名的電信公司，不僅在越南國內市場占據主導地位，還在多個國家開展業務，成為越南最大的企業之一。
此外，越南軍隊還涉足房地產開發、建築工程、農業生產、製造業等多個領域，通過這些多元化的經營活動，軍隊企業為軍隊和國家創造大量收入。
軍隊企業的管理與運作：越南軍隊企業的成功不僅依賴於其多元化經營，還得益於高效的管理模式。
軍隊企業通常採用軍事化管理方式，強調紀律性和執行力，這種管理模式在一定程度上提高了企業的效率和競爭力。
此外，軍隊企業與政府保持緊密的合作關係，能夠在政策和資源上獲得支持，這為其在市場競爭中提供了優勢。如，軍隊企業在基礎設施建設和國防工業方面，往往能夠優先獲得政府項目和資金支持，從而在這些領域取得領先地位。
軍民融合的發展戰略：越南軍隊企業的盈利還得益於軍民融合的發展戰略。
這一戰略強調軍隊資源與國家經濟建設的結合，通過發揮軍隊的技術優勢和組織能力，推動國家經濟的發展。如，越南軍隊在國防科技領域的研發成果，常常被轉化為民用產品或服務，從而為軍隊企業創造了新的收入來源。
此外，軍隊企業還通過與地方政府和民營企業的合作，進一步拓展了業務領域和市場份額。
儘管，越南軍隊的盈利模式在經濟上取得成功，但這一模式，也帶來了諸多問題和挑戰。若從長期來看，越南軍隊如何應對這些挑戰，將直接影響其盈利模式的可持續性。
要知道：越南軍隊企業在國家經濟中的重要地位，使其對國家經濟發展產生了深遠影響。
一方面，軍隊企業為國家創造了大量稅收和就業機會，促進國家經濟的發展；另一方面，軍隊企業在某些領域的主導地位，可能導致市場競爭的不公平和資源分配的不均衡。如，在電信、建築等關鍵領域，軍隊企業的壟斷地位可能抑制民營企業的發展，影響市場的健康競爭。
以及，越南軍隊企業的巨大經濟利益，也會帶來潛在的腐敗和管理風險。
軍隊企業的特殊地位，使其在經濟活動中容易出現管理不善、資源浪費和腐敗問題。雖越南政府採取一系列反腐措施，但如何有效監管和治理軍隊企業，仍是一個重大挑戰。如果不能有效解決這些問題，軍隊企業的長期盈利能力和可持續性將受到影響。
越南軍隊作為全球唯一實現盈利的軍隊，其獨特的盈利模式不僅源於歷史和政治的特殊背景，還得益於其多元化經營、高效管理和軍民融合的發展戰略。
這一模式在為國家創造財富的同時，也面臨著諸多挑戰，包括：對國家經濟的影響、腐敗與管理風險，以及國際環境的變化。
展望未來，越南軍隊要想保持其盈利能力和可持續發展，必須應對這些挑戰，進一步完善管理機制，提升技術水平，並在國際市場上取得更大的競爭優勢。