朋友大力前段時間升職了，本應該是一件好事，但是大力卻總是愁眉苦臉、唉聲嘆氣的，說自己寧願當回員工，做組裡的No.1，領導手下的頭號員工。

以前只用做好自己手頭上的事情，現在所有的事情都要操心，什麼都要等他來做決定，還要顧及員工的心情和上級要的績效，想想就令人頭大。

從員工到領導，走上管理層是一件好事，既可以鍛鍊自己，又可以給自己的履歷增添一筆，我們要抓住機會表現自己，不可能當一輩子的基層員工吧。

當然，機會中也蘊藏著挑戰，如果對新崗位缺乏理解和相應的能力，剛開始的幾個月確實難以勝任。

老闆提拔你為經理後，你手忙腳亂？別怕，先別急著幹活，掌握三大策略從員工思維轉換為領導思維再說。

一、初升經理時容易陷入的陷阱

1、固守自己擅長的事情

老闆提拔我們必然是有原因的，首當其衝的肯定是你活乾得不錯，讓他很放心，他想給你個機會試試，讓你帶領大家，把事情做得更好。

但是，很多剛升入管理層的人很容易覺得自己還應該按照之前的做事方法和思維來處理問題，卻沒發現到了新崗位上以後，需要處理的事情和以前是大不相同的，方法自然需要改變了。

2、無法擺脫個人「明星」光環

有一次周末去玩狼人殺認識一位大姐，她分享自己的故事：她以前是他們公司的銷售一姐，每月都是銷售冠軍，部門經理跳槽，於是領導提拔她當經理。

想讓她給大夥做個榜樣，帶著大家往前沖。但是她當時沉迷於做個人業績，覺得還是銷售拿的提成多，底下員工有事找她的時候她都是隨意應付一下。

就相當於他們部門沒她這個負責人，她的業績確實甩別人一條街，但這也是問題所在，團隊的業績沒有提升，最後的結果顯而易見，撤了她的經理職位。

被提拔為管理層的員工必然都是在自己的崗位了做了很大貢獻的人，但是如果無法總「獨狼」的身份轉變為「領頭羊」的角色，在管理崗上必然會陷入困境。

3、以為「必須行動」

我們常說「新官上任三把火」，這對於你樹立威信有一定的道理，但別忘了還有句話是「冰凍三尺非一日之寒」，這個團隊走到今天必然有它的軌跡和內在邏輯，貿然行動可能會是失了「民心」。

二、三大策略，讓你轉換思維，平穩過渡

1、跳脫員工思維，打造自己的團隊

做員工怎麼樣才能得到領導的青睞？把事情做好+處理好和領導的關係，俗稱「拍馬屁」。但是做領導，我們要做什麼，才能得到上級的青睞呢？

所謂「領導」，就是你把你的團隊帶領好，讓團隊一起做出好業績。怎麼做出好業績？那必然是「人盡其才，物盡其用」，把員工放在合適的位置上去發揮最大的效用。

那麼，領導就不是要去做那些工作，而是把工作交給員工去做，領導做什麼？

觀察並評估員工的能力、判斷力、決斷力、專注度和人品等，把員工進行合理分配和歸類，自己掌控全局，推動團隊發展。

2、不要事無巨細做所有工作

有一個節目叫《老總來了》，拳王鄒市明作為一位新手老闆出現在鏡頭裡，我們能發現場館不整潔他要管，員工吃飯他也要管，李誕一直說他太累了。

確實，作為管理者，有些大事、關鍵的事他需要把控，那些小事、瑣碎的事就應該交給制度和員工，讓他們放手去做，一是鍛鍊大家，二是管理者能把心思放在公司更長遠的發展上。

3、不斷學習，充實自己

「學習」雖然是一件老生常談的事情，但也是我們真的需要一生都做的，只要你想得到的更多。

但是，不同的階段有不同的學習任務，比如高中時候我們掌握語數外政史地，大學的時候我們要在考試前掌握考試重點，當員工的時候我們提高業務能力。

當管理者，我們也需要提高業務能力，熟悉市場和公司的各項流程，但是我還需要提高自己的管理能力，包括人際關係的處理，員工的激勵，向上管理等等。

最後，我想說，做基層員工的時候，我們總想著升職加薪，職位越高責任越大，現在機會來了就好好把握，一輩子當基層員工看著輕鬆，但也不是件好事，年齡到了，裁員的壓力也來了。

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責任編輯|XTY

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