1.

小的時候，有個同學學習很好，在課堂上不僅理解力強，能提出好問題，考試更是一騎絕塵。後來，老師讓他分享學習經驗。他說：「我也沒有什麼好的經驗，就是每次拿到書，我都提前看，提前預習，上課前做一個知識結構圖，然後找出自己要在課上弄明白的問題，這樣學起來效率就高一些。」

你看，這樣的學習方法，其實不僅是提前預習，還在腦海里形成了知識結構，更是在課堂上重點解決之前發現的難點。而其他同學，不僅難點、重點、各個知識點混合在一起，更是沒有形成自己的知識結構。這個厲害的同學，就像對其他人升維打擊一樣，他的學習效率和結果遠遠甩開了其他同學。

什麼是升維打擊呢？

就是當其他人在一個較低、較落後的維度中，你率先提高了維度，以一種更有效率，更先進的方式遠遠領先於對手。

2.

在1995年，俞敏洪接觸到了網際網路，當他的學生推薦給他網際網路時，他覺得這是一個好玩兒的工具，挺有意思的，但是也不知道可以做什麼。想了一下，覺得可以把電腦和網際網路用來做學員管理。同一年，馬雲接觸到了網際網路，他認為網際網路是一個新世界，人們的一切商業、社交、資訊都可以搬到網上，讓這個世界改變。於是做起了自己的中國黃頁。

我們可以看到，雖然同時遇到了網際網路，俞敏洪把它當成了一個好玩兒的工具，而馬雲則認為網際網路可以改變世界，用全新的一個維度看待網際網路。

再說一個我們都熟悉的，雷軍做小米手機，也不是和傳統手機廠商在同一維度競爭。雷軍做手機時，手機普遍賣到3000元以上，大量的手機廠商靠硬體賺錢。但雷軍卻給小米手機增加了互利網的維度，雷軍認為，手機不應該靠硬體賺錢，而應該靠互利網服務賺錢，把多出來的錢返給用戶，提高性價比。

所以，小米手機的用戶是從網上的粉絲轉化來的，小米的硬體基本不賺錢，因此價格非常優惠。但由於有了足夠多的用戶，小米的網際網路服務有了收益，小米生態鏈的產品有了收益。面對更高維度的打擊，其他廠商毫無還手之力。

3.

同樣是做手機，智慧型手機的始祖喬布斯是如何擊敗諾基亞的呢？本質上講，諾基亞被打敗，一點都不虧，因為諾基亞在用做手機的方式做手機。諾基亞看重手機的信號，看重手機的堅硬程度。這些重要嗎？我們多數人都認為很重要。但喬布斯根本不在乎，為什麼？因為喬布斯對手機的理解並不停留在手機這個維度，喬布斯在用做電腦的維度做手機。手機的通話只是附帶功能，更重要的，是一定要智能。如何智能呢？更多的軟體、更大的內存，更多的遊戲等等。

這樣的情況，你覺得諾基亞還有幾分勝算？

低維度面對高出一個維度的事物，幾乎無法競爭。1840年的清朝，之所以被西方蹂躪，本質上是西方已經進入了工業文明，而清朝則還在農業文明。兩者的物質生產能力、思考問題的方式、規則制度都完全不同。因此，我們用了痛苦的100多年，終於成為了工業文明，而現在，還在升維成為智能化的信息文明。

4.

梁寧在一篇文章中曾說：在2010年，有一對雙胞胎。他們一個進了騰訊，一個進了報社。結果7年後，去騰訊的年薪百萬，獵頭不停的挖他，投資人也在挖他，只要創業，就給投資。而去報社的，則因為報社的沉淪，而四處找工作。

兩個人的綜合素質能力在開始時都相差無幾，為什麼會這樣呢？根本的原因是，去了騰訊的人在一個快速上升的高維經濟體，而去了報社的人則處在一個馬上要被替代掉的，相對低維度的經濟體。

當高維度開始與低維度展開競爭時，低維度是毫無還手之力的。

大潤發是個號稱19年不關一家店的傳奇，它的創始人黃明端也被人們稱為「零售大咖」，在商場這個領域，他與國際巨頭沃爾瑪、家樂福交手不落下風，擊敗無數同行。就是這樣的一個人，卻在近期留下一句感慨：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。大潤發被阿里巴巴收購，高管全部出局。

因為網際網路的無孔不入，因為大潤發對網際網路、電商的傲慢，讓大潤發失去了升維的機會。後面無論再怎麼努力，也是徒勞。

5.

人生，本質上就是讓自己站在更高的維度上做事。然後，向低維度發起衝擊。

如何提高維度，升維攻擊呢？

第一步，順勢而為。

找到發展的趨勢，發展的紅利，人們真正的需求，政策的導向這些線索。由此判斷出有潛力，需求大，發展快的領域。

第二步，找到最新、發展最快的領域。

找到同一類里更先進的的領域。比如，在體驗式零售這個部分，全球做得最好的是日本的很多公司，比如蔦屋書店，人們不僅可以看書，更可以獲得良好的體驗，還可以消費其他產品。

第三步，把先進的模式改造適應，滿足人們的需求。

先進的模式，也不是直接複製就可以用，還需要不斷的適應改造。比如，中國的團購網站美團餓了麼不僅是複製了國外的團購網站，更是在這個基礎上做了大量創新，培訓自己的騎手，建立更豐富的品類等。

最後提一個問題，如果我們現在去非洲，做什麼會大有前景呢？