你人脈很廣,可惜都是負資產

2019-10-30     張鵬工作室


結交一萬個腦殘,不如結識一個智者

------ 張鵬

在會計中有一個概念叫「負資產」,說的是「資不抵債」的情況。我把這個概念引進到人際交往中,用來形容那些「給我帶來的收益不如我付出的成本」的人脈。

人脈負資產分類

本文所說的「收益」、「成本」和「負資產」並不僅僅是指金錢,它主要包括下列四種價值:

1、情商負資產:就是那些不斷讓你情緒低落、給你情感折磨的人。這些人的特點是經常抱怨、索取,總是消極、悲觀、刻薄。

2、智商負資產:這裡泛指在思想、知識、觀念上愚昧的人。這些人滿腦子是錯誤的理念、信息,他們邏輯混亂並且非常固執。和他們在一起你會感覺到不如和一頭豬在一起,因為豬最多是零智商,而這些人的智商是負的。

3、審美負資產:這裡指在生理、外表、行為上讓人感覺骯髒、醜陋、噁心的人。和他們在一起,你沒有美的感受,只有丑的折磨。

4、財務負資產:就是那些能讓你經濟受損的人。比如不斷向你借錢又不能還、和你合作時坑你、不停向你推銷無用或者有害商品和服務的人。

人脈價值評估

在我們的人脈中,上述4種資產全部是負值的人並不多。多數情況下,某人可能只有部分價值是負的,而其他價值是正的。比如,某人權力很大(財務正資產),但其他三方面的資產全部是負的。

所以,我們就要綜合所有資產進行匯總分析。比如,某人的權力正資產是不是大到可以抵消其他三項負資產?如果能抵消,說明他的「總資產」還是正的,那麼,他還是「正資產」人脈。

如何根據資產的正負值來結交人脈?

我們都希望能結交那些所有資產都是正值的人脈。但是,因為我們自己的資產也不高,所以那樣的人並不一定願意結交我們。所以,現實逼著我們只能有所取捨,甚至要做出犧牲。我的建議如下:

1、對方的總資產必須是正的:這是結交人脈的基本原則。否則就是浪費生命。

2、根據資產類別交往:就是說,交往時只關注對方正資產的部分,避免負資產的部分。比如,對方是情商上的負資產,但財務上是正資產,我就要加強在財務上的交往,而減少情緒上的交往。我們可以只和對方維持工作關係,不要建立私人友誼,即:只談錢,不談情。

3、關注他人資產針對你的正負值:一個財務正資產的人,如果他不能給你帶來財務價值,他對你來說財務資產也是零。比如,一個有權的人,如果他不會用權力幫助你,他的這些權力對你就沒有價值。所以,這裡說的正負值,是指「交換價值」。只有對方願意和你交換並能給你帶來價值時,對方的價值才是正的。

4、在不同階段調整選擇:就是說,當我什麼都沒有時,可以忍受一部分情商、審美、智商都是負資產的人,只要對方能在財務上給我帶來正資產。比如,給一個愚蠢、醜陋、邪惡的老闆打工,只要他能給我比較多的「財務價值」。但當我解決了生存問題時,我就會重視其他資產的價值了。比如,我每個月收入達到1萬元時,我就不願跳槽給一個讓我噁心的老闆打工,如果他多給我每月2000元。當然,如果他多給我每月2萬元,我還是可以忍受的。

讓自己在4方面都成為正資產

為了提升結交正資產人脈的能力,最好的辦法是提升自己在所有4項資產方面的價值,爭取把它們都變成正資產。我的建議如下:

1、提高情商:我認為情商是最重要的生存能力。我最近20多年來一直在研究如何提高情商,並且專門開設了一個培訓課程。我給許多大學、企業進行了培訓,取得了一定的效果。情商是可以在成年後改變的。

2、提高智商:最重要的途徑是提高邏輯思維與科學素養,要時刻警惕被他人煽情或者洗腦。

3、提高審美:這需要提升文化、藝術修養、堅持健身,還要在人生實踐中不斷接受反饋信息來調整自己的審美觀,目的是讓別人在和你相處時感觀上是愉快的。

4、提高財商:努力提高賺錢的能力,包括學習各種知識、技能來提高賺錢的效率。如果一生在經濟上都處在社會最底層、都依靠他人或者政府救濟,我認為這是人生最大的悲劇。

小結

根據上述推理,我們就不難得出下列結論:人脈不在於多少,而在於質量。而衡量質量的標準就是「資產總值」。這是對他人而言。對自己而言,我們的人生目標應該是提升自己在所有四方面資產的價值,爭取全部是正值。容易嗎?不容易。比如,要提高自己的審美價值,你就得每天健身、控制飲食、注意穿著、講究禮儀、談吐得體、及時反饋調整。很多人會顧此失彼,然後會半途而廢,這是因為持之以恆的律己需要消耗大量能量。而每個人的能量都是有限的。

怎麼辦?這就需要節能。而節能就包括遠離負資產的人脈。也就是說,如果你找不到正資產的人脈,那就選擇獨處吧。

如果將此文擴展到更大的範圍,比如不僅僅是指人與人的交往,而是國與國的交往,也許同樣適應這些原則。就是說,一個國家和另一個國家成為好朋友,也要注意對方是正資產還是負資產。有些國家在這方面吃盡了苦頭。對吧?

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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-mo/wihbH24BMH2_cNUgxqY5.html