職場如戰場，一個公司就算有一大群優秀士兵，但如果沒有一個得力幹將在背後運籌帷幄，那麼這場戰役也不能說穩操勝券。
俗話說得好：「千軍易得，一將難求。」在工作中也是如此，每個厲害的領導，都有出色的管理能力，不僅能帶出一群優秀的下屬，還能調動團隊的力量完成目標，為公司創造超額價值。
然而，大多數的公司，對於管理人員缺少科學合理的選拔和培養機制，往往遵循「學而優則仕」的古老規則：簡單來說，就是一個人專業紮實，態度認真，工作能出成績，於是就提拔成為領導，讓他帶領一個團隊。而這個過程中很少考慮一個人的管理能力、影響力、領導力等指標。
那麼，如何判斷一個人是否有管理能力，或者說一個管理者應該具備哪些能力或素質才能真正地做到「德配其位」？
但凡具有管理能力的人，思維方式都和一普通人不一樣，總結下來主要有以下兩種思維：
第一，具備逆向思維，善於創新
我有個發小朋友，小王，他在上大學的時候就跟別人不一樣，他做事總是不按常理出牌，在寫畢業論文的時候，他就用到了短視頻，和三維動畫表現，非常炫酷，要知道那年還是2005年，國內很多人都還沒這概念。
畢業後他當了運營專員，不管是寫文案，還是做策劃，在業內都是很具影響力的，他的工作始終都富有創意，他做任何事都跟別人不一樣，別人的自我要求是完成，他的自我要求是創新。
後來他去了一家大公司當創意總監，幾年時間年薪就過百萬了。一個具有管理能力的人，他總是具有逆向思維，他總是能排除大多數人，日復一日重複機械式的工作，而優先選擇少數人都考慮到的，有價值的，有創新性的工作內容。
最具有創新思維的大概就是喬布斯吧，他不是把手機做了局部革新，而是重新發明了手機。我們每個人在職場上需要創新。每個品牌也需要創新。創新就是自我顛覆、自我重建、自我更新，這樣生命力才能更持久。
很多有逆向思維的人更能取得成功，往往是因為他們參與的工作是「富有創意的」，需要他們轉換思維，因此思維變得活躍，也能得到和調動更多的資源。
第二，結構化思維
一個有管理能力的人，必然有結構化的思維。不成體系，不成結構，丟三落四，思維不密，都無法把管理做好。
我們判斷一個人的管理能力，主要就是要看他在處理一個事情的時候，有沒有結構化思考能力，有點類似於舉一反三，比如你做一個事情A，能不能想到A1、A2、A3，甚至是能不能考慮到B1、B2、B3。以及A和B之間的關係。
普通員工的思維能力都局限在了一個點上，出了問題也只是想著能把當前問題解決就行，並不會深度考慮為什麼會出現這個問題？出現這個問題的原因是什麼？是員工的能力問題，還是機制的問題？這個問題會引起哪些連鎖問題？採取什麼措施可以有效避免問題再次出現？
而具有結構化思維的人，能從全局、長遠、整體來解決問題，他們有能從根本上解決問題的能力。這種思維能力對於管理來說至關重要，因為作為管理者，不僅要解決現實的問題，還要兼顧解決長遠的問題。
否則，只能頭痛醫頭，腳痛醫腳，你每天都只能充當消防員到處救火，這都不是管理能力的體現。很多人名義上是管理者，其實並不具備管理能力。
比如我以前所在的部門，有一年開始有人辭職時，部門主管就只懂得去解決這個人辭職的問題，看不到更深層的原因，也不去找解決辦法，於是最後部門的人全走完了，她變成了光杆司令，那就是沒有管理能力的表現；當有一個人辭職時，有管理能力的人，總是能從中得出一個結構性的解決方法，防止類似的問題再發生，那才是真正的管理能力。
作為一名有管理能力的人，其最大的價值，不應再是逞自己的「匹夫之勇」，而是要通過帶領自己的團隊獲得成績。很多普通員工，在工作中能表現出管理天賦，其核心能力就是決策力。
一定會有人說：「我只是個普通員工，自己都是靠技術幹活的，做決策和定策略這麼高大上，輪不到我來確定吧？」錯！其實任何一個公司，甚至上到國家層面都一樣，在設立目標後都會將目標細化為一項項指標，然後逐層向下分解，直到分解到公司的最小單位，也就是員工個人身上。
當指標一旦確定，那麼如何完成就要看個人的能力了，具有管理能力的人，通常都有超於常人的決策能力，他們能更快更好的完成指標。
拿《亮劍》中的人物來舉例：
李雲龍：眼前敵人守著平安縣城，讓6連去後方拖住敵人的援軍3小時，其餘的都跟我去城門樓子，順便讓二營長把義大利炮給我拖上來；
6連連長：我們的任務是阻敵增援。2個排上坡占領制高點，3排負責埋伏襲擾敵人，一定要拖住援軍；
3排排長：敵人一定要走這條大路，其它班埋伏好，1班去埋地雷，炸掉他們的交通工具；
說起來，1班班長這個角色，已經是部隊中最小的建制領導，其實和職場中很多普通員工沒啥區別，雖然目標很明確，但怎麼安排班內的資源來達成目標，這些所有的事情都是1班班長需要確定的策略。如果策略得當，可以用最小的傷亡解決問題，反之，可能全班光榮了任務也完不成。
現在你還會覺得「做決策」是高層領導才要做的事情嗎？現在職場中，很多公司的部門並沒有明確的負責人，尤其是很多是私人公司，幾十個人都在一個辦公室共同做事，很多事情都是共同配合處理，可以說，每個人既是普通員工，也是背後的管理者。
因此，一個具備管理能力的人，一定有決策能力，他能預先把所需分配的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，這樣才能更好地把握工作的進度，並最終實現工作的目標。
擁有管理能力的人，都是極度自律的人，我有個年薪百萬的HR總監朋友，不管前一天工作到多晚睡覺，第二天一定是早上6點準時起床，然後準時去跑步。他還總說自己也是正常人，也有放鬆的時候。
其實，決定要做某個大事的時候，普通人會說，等我休息一下，等從明天開始，要不過了這周再說。而具備管理能力的人，會爽的說，現在、立即、馬上開始，絕不廢話。
從執行力上來說，普通員工和管理者對這三個字的理解也大不相同，很多普通員工對執行力的理解就是，老闆讓他做什麼，他就馬上做什麼，基本上就是唯命是從、聽話。而具備管理能力的人，絕不會這樣，他們眼中的執行力，是一種解決問題的能力。
比如，以前我有個下屬，小杜，人很聽話也勤快，但每次讓他去列印個文件，他去了，然後回來告訴你，印表機壞了，列印不了。
你說，列印不了你去找維修部的同事聯繫處理下吧。他又回來了告訴你，維修部同事挺忙的。他就這樣來來回回，確實挺勤快，你說什麼他就做什麼，但就是解決不了事情。
其實，很多管理者都知道真正的執行力，是建立在解決問題的基礎上的，凡事跑得快，並不是執行力，凡事搞得定，才是執行力。
具備有管理能力的人來說，除了通過管理下屬來達到工作的目標以外，更需要具備足夠的觀察力，要有為公司選拔人才的能力。一個優秀的管理者就是要做到，「把合適的人放在合適的崗位」上，也就是讓「正確的人，做正確的事」。
這也要求他們需要準確判斷下屬的能力，並根據下屬的實際能力、擅長領域等等來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的「人盡其才」，進而調動起底下人的積極性。
舉個真實的例子，我前公司的市場部，有一年招了幾個很優秀的新員工進來，但都是很快就離開了公司。後來人事總監找這些人聊了之後才發現，原來部門的主管，總是安排他們做一些別人不願意做的雜七雜八的事，即使是一些經驗豐富、能力十足的員工也一樣，他們認為自己是大才小用，價值得不到體現，所以才想離開。
後來，老闆找到了部門主管，溝通後才知道，原來公司之前就有規定，沒有過試用期的員工，不能安排重要工作。老闆明白過來後，立刻讓人事部修改了這個制度，並對這個部門主管說：「你太不懂得變通了，對於優秀的員工要懂得破格去用，你可以早點跟我說的。」
這個部門主管，就是一個相對來說不太合格的管理者，太受制於制度，就會失去很多管理的靈活性，也發現不了優秀的員工。
所以，判斷一個員工，是否能成為優秀的管理者，他具不具備管理者所擁有的能力，往往參考的因素有很多，但如果已經具備了上面說到的這4點，基本上可以視作為一個合格的管理者。
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本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
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