第四季：短暫停留---第七篇：好戲才剛剛上演！

本篇就說說我離開這家公司後，到目前為止，我所知道的這家公司的發展情況。

雖然離開了這家公司，但是後來還陸陸續續回去幾次，一樣感到很親切。

又過了一段時間，因為新公司那邊很忙，就沒有再去過，只是在QQ上和另一個產品經理經常聊天，了解一下公司的情況。

一天，我看到他在線，就和他聊了起來，我問他怎麼樣，融資到位了吧。

他說到位了，我心想，你算是趕上好機會了，怎麼還不得弄點期權什麼的。

我趕忙向他表示祝賀，說這有錢了，你就可以放開乾了。

他暫時的沉默，然後過了一會，他對我說，過幾天我也要走了。

我非常詫異，不會是我的離職對他有了影響了吧，不可能呀，這都多少天了，就說我再有魅力，也不至於這麼有魅力吧，哇咔咔。

我趕忙追問是怎麼回事，Y經理那邊同意嗎？畢竟我離開的時候才兩個產品經理，他這一走，好嘛，Y經理成光杆司令了。

他發過來一個苦笑的表情，然後就說了一大堆，大致的意思是：

公司不是融資到位了嗎，有錢了，就開始大規模招人，來了很多空降兵，大部分是sina過來的，包括一個產品總監以及好幾個產品經理，還有技術也是，銷售也是，他現在就像是沒了親娘的孩子，在公司內孤立無援。

我問他Y經理呢，他畢竟是新產品事業部的總經理啊，你又是他親自招的公司第二個產品經理，應該照應一下你啊。

他又是一個苦笑，別說Y了，他都被邊緣化了，現在好像成什麼市場部總監還是什麼了，反正肯定和產品管理是沒什麼關係了。

說完，又和我說了一些公司的事情，說公司馬上就要搬家了，搬到清華科技園那邊，就在谷歌的對面……

再往後的他說什麼，我就沒有認真看了，只是應付一下，現在腦袋裡是亂混混的，不至於吧，這才多長時間啊，公司怎麼有這麼大的變化。

第二個產品經理要離職，Y經理被邊緣化，空降兵大量進入，人員大量擴招，以高薪從北京很多著名的公司挖人，有錢了也不能這樣對待老員工（其實也不老，相對於空降的）啊。

尤其是Y經理，真是有些不公啊，我在的時候好歹是一個新產品事業部的總經理，不管手下幾個人，級別在那裡擺著呢，但是現在只是淪為了一個負責市場的中層，我猜測他現在一定很失落了。

我不由地又想起我在離職的時候，他說的那句話：把自己的事業賭到這家公司上了。

現在不知道他是否還認為自己的決策是正確的呢？

想到這裡，我也為自己感到有些慶幸，幸虧自己離開了，否則難免也是這個哥們的下場，區別僅僅在於晚幾天離職而已。

像這種有錢後，大量進入空降兵的事情我以前只是聽說過，沒有親身經歷過，因為以前的公司都是屬於溫飽型的，沒什麼錢養這麼多空降兵，這次倒是讓我見識了公司有錢後的用人觀。

就是一句話：也許是外來的和尚會念經啊。

其實到現在，我依然堅持我的一個觀點：產品經理一定要側重進行內部挖掘和培養，這才是穩固公司產品管理體系的基礎。

適當地外聘是沒有問題的，但一定要儘快讓產品經理融入到文化中，否則產品經理就會產生被邊緣化的感覺，對公司的業務是大大的不利的。

再說現在產品經理的人群數量有了成倍的增長，但畢竟合格的產品經理是少之又少，好不容易找到一個有潛力的，千萬不要用可有可無的心態對待啊。

我不知道空降兵對公司到底能起到多大的作用，他們是否是真正因為事業（例如Y經理）的驅動加入的，我曾經看到過一個報道，說中國許多公司的空降兵其實並不成功，主要有兩個因素：

1、公司文化的差異：空降兵無法適應新公司的文化，並且一廂情願的希望通過自己的力量改變，結果最後是雞飛蛋打。

2、舊有勢力的影響：公司的老員工必然會為了自己的利益而對空降兵面和心不和，這樣就會讓空降兵很難開展工作。

3、空降兵自身的原因：中國目前還是缺乏合格的職業經理人，很多人來公司只是為了簡單的一個原因，比方說更高的薪資，更高的職位，而絕少有真正基於事業驅動的動機。

而我們許多的產品經理，包括我自己，又有多少是事業驅動型的呢？

我真的應該為自己的選擇感到慶幸嗎？

我在聽到這個情況的時候，確實是這樣的心態，但是隨著我在新公司的一步步深入，我才明白，我這種慶幸簡直就是井底之蛙的想法，真正給力的其實是在新公司，以前那些公司所經歷的在它的面前簡直是不值一談，什麼辦公室政治，空降兵文化，高層的暴發戶心態，業務的好大喜功等等，一切我經歷和沒有經歷過的都在這家公司同台上演了，而我們這些人也作為蹩腳的演員在台上狼狽地應付著。

好戲才剛剛開始！