一將無能累死千軍的道理大家都懂，可在職場中，大家經常也能遇到一些沒什麼能力，靠關係空降來的領導，那麼攤上了這樣的領導，我們應該怎麼做呢？
01 沒能力的領導，每個公司都存在
我在前公司時，因工作需要，公司要求成立一個新部門，共12人。領導和我談的時候說讓我分管業務，以後會再來人負責全面工作。我當即表態沒意見，過段時間，分管全面的主管來了，小劉，30歲，聽說以前還在華為干過，全員皆大歡喜，開了歡迎會，並且共進晚餐，不亦樂乎。
可沒過多久，小劉就原形盡顯，他根本不懂業務，還啥都插手做，出盡洋相。為了自尊，還胡亂批評。除此之外，他還拉幫結派搞小團體。見自己處位尷尬，就以小恩小惠拉攏幾個人，作為眼線，以求立足，對別人施以報復排擠。
後來，在購置設備物資時，小劉說自己必須本人去，由於不懂，造成所購物資設備回來基本報廢，給單位造成損失。最後很多同事認為自己惹不起，還躲不起嗎，於是紛紛離開該單位。
不到一年時間，不僅部門員工幾乎走完了，險些把單位信譽損毀，還殃及了當時提攜他的領導，而小劉僅僅受到了降薪500元的處分。
像小劉這樣的領導，還有很多，總的來說，判斷一個領導的能力不能只從工作能力上，要從多方面綜合來看，你要心態平和的去分析、梳理，沒必要糾結、鬱悶，更沒必要去激烈抗爭，畢竟你沒有完全了解領導的意圖和上司的真實水平。
02 既來之則安之，適應新上司
幾乎每個公司或多或少，都會存在你覺得沒能力的領導，除非你打算馬上要離開這個公司了，否則領導指派了新上司過來，不管他能力如何、背景如何，你要做的就是先適應新上司。
那麼適應什麼呢？
第一，適應新上司的性格特點
人與人溝通中非常重要的就是脾氣相投，如果不了解對方是什麼樣的性格，很可能你會在和上司的相處中吃虧。
有些上司看起來很溫柔，實際上性格非常強硬，這從他對待工作的要求中你就可以窺見一斑，所以多聽多看為主，搞清楚上司的套路很重要。
第二，適應新上司的管理風格
每個領導的管理特點和要求都不同，比如強壓式的，跟蹤式的，授權式的等等。
舉個例子，如果新上司喜歡授權給你們去做事，那也是很好的一種方式，至少自由度會比較高，你只要把他交代的任務完成就可以了。
第三，適應新上司的背景條件
也許你會覺得領導派來的這個上司很有背景，關係人脈強，甚至年紀比你小就當上了領導，內心有所不服，但這些就是他能力一部分的體現啊。
你千萬不要覺得只有工作能力才叫能力，實際上人脈資源、乃至運氣都可以作為一個人能力的組成部分。適應了以上這些內容，我相信你對新上司會有一個更好的認識。
03 不要以領導無能為藉口，學會在困難條件下把事情做好
很多人都喜歡擺出一種姿態：不是我不行，只是領導太蠢了，才影響我的發揮。
其實很可能，你只是不敢面對讓你自己扛事，去承擔責任，去努力以後，還是不怎麼樣的結果。所以想把責任推到別人身上，以尋求自我安慰。
這就是一種自我保護機制。
有句話我特別喜歡，不要怕承擔責任，也不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說領導不行，這才有說服力。
喬布斯說過：優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對自己的工作找諸多藉口。
馬雲也說過：公司請你來是解決問題的，不是製造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
所以，千萬不要覺得領導的能力會對你有什麼影響，你不是為領導在工作，而是在為自己工作，要學會在困難條件下完成好各種工作，你學到的東西、積累的經驗，永遠是你自己的。
04 與其激烈對抗，不如選擇合作共贏
有些人對新上司不夠了解的情況下，就給人評價「沒有能力，只有後台」，憤青式地選擇對抗。
對抗的目的是什麼呢？把上司趕下台？還是讓上司知道你這個下屬很難搞，是個刺頭？我估計這些人都沒有仔細思考過，做事完全憑著個人的情緒走。
想起我以前公司有一個空降的新領導，剛剛上任一周，就有個老員工不服從他的指揮了，這領導也很有耐心，和老員工進行了溝通，但人家就是仗著自己在團隊中的老資格不聽話。
新領導也很沉得住氣，給了幾次台階下以後，果斷讓公司老闆出面開除了對方。為啥公司老闆會支持呢？
第一，新官上任，要立規矩、樹威信，不給他支持怎麼管理呢？第二，敲山震虎，清理個刺頭就可以儆效尤，避免更多人效仿，對管理造成更大難度。第三，新領導過來後各項工作井井有條，展現出極強的能力和素質，在刺頭和管理人才之間，當然選擇管理者一邊！
所以，當你遇到公司新來的上司時，不管對方啥來頭、能力如何，槍打出頭鳥，不要總想著對抗。好好與其合作不是挺好嗎？
身在職場，用什麼樣的思維與人打交道很重要，大部分情況下合作總比對抗來得好！
END