作為一個管理者，或者一個領導，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領導的你有沒有思考過這樣個問題：這些下屬為什麼會成為你的下屬，為什麼會跟著你、為你工作？是因為生計問題、不得不因為你給的一份工資而成為你的下屬？還是因為你的魅力、你的作人準則而心甘情願地追隨你左右？
若是前者，一旦有合適機會，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個，不斷發出感嘆：「人才難留！」；若是後者，那就恭喜你了：
1) 他不會因為別人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會有一個穩定而放心的團隊；；
2) 不需要你的監督和控制，他會心甘情願、積極主動為你的事業付出，你可以輕鬆成就自己的事業。
3) 他會與你榮辱與共，把你的事業、你的聲譽當成他自己的事業、聲譽加以維護。
4) 士為知己者死，在關鍵時刻，你的追隨者會樂意替你「背黑鍋」、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關。
5) 他會讓你名聲遠揚：「我的領導不錯！」你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業。
6) 他會成為你的耳目，使你耳聰目明，信息靈通，更好地做人、行事。
每一個領導都希望有「自己的人」，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那麼該如何培養這樣的「親信」或追隨者？
1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2) 關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你「不會吃虧」。
3) 授權給下屬，讓其能放開手腳，發揮自己能力和特長。
4) 尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。
5) 適時激勵、表揚下屬，樹立其自信心，而不是相反。
6) 創造和諧的工作氛圍和人際關係，使下屬能在輕鬆的環境中發揮所長。
7) 以平等姿態面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。
8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。
9) 培養下屬的業務能力，幫助下屬成就他的業績，實現他的期望和成就。
10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。
11) 推功攬過，以高姿態處理自己和下屬之間的關係——領導個人成功、而下屬失敗的「領導」，不能算作「成功的領導」；下屬成功，才是領導的真正成功。
做一個好領導、一個有追隨者的領導並不難，也不需要太多付出，關鍵在於有一個作為「好領導」的願望和心態
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