核心提示
在我國，傳統的房地產開發經營活動大多都是由開發企業承擔，且模式為「投資開發一銷售"一體化。
近些年來，房地產價值鏈伴隨獨立於房地產開發企業的投資基金、輕資產運營企業等蓬勃興起，開始逐步出現基於專業化的細分，這樣也就給房地產開發企業之外的專業投資機構、專業化運營機構等帶來了更多的發展機會和市場空間，與此同時，部分房地產開發企業也轉型為投資企業、運營企業。
除部分傳統房地產開發企業轉型之外，圍繞房地產開發運營的專業化形成新的開發經營模式，同時也為新的商場主體創造發展空間，從價值鏈對應分工。
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專業投資化
案例：2017年，融創收購萬達13個文旅項目91%的股權，共計438.44億元人民幣。收購後，萬達繼續承擔項目的品牌、規劃、建設和運營管理，融創以每年每個項目5000萬元的標準支付給萬達品牌許可使用費，連續支付20年共計130億元。
案例表明：融創扮演的是專業的投資商，萬達轉型為專業的運營商。
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開發專業化
案例：萬科小股操盤模式，即萬科在項目合作中是不控股的，通過股權出讓的方式減少在單一項目上的資金沉澱，通過輸出品牌和管理的方式運營地產頂目，從而提高公司的資金使用效率和公司回報率水平。
案例表明：通過這種方式可以逐漸脫離單純對項目收益的依賴，實現了多元的收入彈性，包括項目收益股權分配、融資渠道以及手續費等，形成公司品牌優勢、融資渠道以及工業化體系的綜合實力變現。
3
運營專業化
傳統房地產開發企業在轉型的同時，也有新的市場不斷加入，基於專業化和價值鏈的細分，專注於某一鏈條或某一環節的經營開發。
1住房租賃運營。
以專注於住房租賃運營的公司為例，既有傳統開發企業轉型而來的萬科泊寓，也有新主體如新派公寓、優客逸家等。
2商業地產開發運營。
案例：2015年，萬達提出輕資產戰略，由專業的投資者進行投資，萬達負責輸出品牌和運營管理。
案例表明：輸出品牌管理模式可以更好地發揮自身優勢，為更多的專業化運營機構帶來市場發展空間。
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資產管理專業化
案例：中航地產剝離地產業務，專注高端資產管理。2016年下半年，該公司完成了房地產開發業務相關的重大資產出售，重組後重點發展物業及設備設施管理、資產經營、客戶一體化服務外包三大核心業務，成為「物業資產管理及服務外包專業提供商」。
案例表明：通過對資產的專業化管理，中航地產目前已形成了包含購物中心、寫字樓、精品公寓、高檔住宅等多業態的綜合開發經營模式。
房地產開發企業發展與其他企業的交叉點越來越多，未來房地產開發企業與其他產業的融合發展趨勢也將進一步增強。