2021年底，侯孝海總經理首度提出「做啤酒新世界的領導者」的理論。走向高端的雪花啤酒將如何開創啤酒高端化的中國模式、如何打造新世界的一流啤酒企業？經過百年奮鬥，中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。放眼當下，雪花啤酒新世界已經來臨。我們能否做啤酒新世界的主人，取決於對新世界的認識，對舊世界的認識，取決於選擇何方，
決定了雪花啤酒能不能在實現遠大目標。
啤酒行業進入新世界
「我們不但善於破壞一個舊世界，我們還將善於建設一個新世界」。這個新的世界是與過去迥然不同的全新世界。我們能否做啤酒新世界的主人，取決於對舊世界的認知，取決於對新世界的把握，取決於站在何處、選擇何方、走向哪裡。
在「百年未有之大變局」的時代背景下，啤酒行業緊隨國家變化，從舊世界走進新世界。啤酒行業的舊世界是一個企業數量非常多但小而散、品牌非常多、產品非常多的時代；是一個容量急速增長、併購潮急劇發展、產品極大豐富、價格極其便宜、包裝極其簡單、口味很大眾、大街小巷光著膀子踩箱喝的時代；是大眾消費主宰的時代，是一個規模發展的時代。
在啤酒舊世界中，雪花啤酒通過十幾年的努力，從東北1家工廠做到全國98家工廠，成為中國銷量第一的啤酒品牌，這背後正是深刻地認識了啤酒舊世界的規律和規則——資本驅動、快速擴張、整合發展。在產業發展模式上，雪花啤酒發展全國品牌，十幾年做成了全國第一。雪花啤酒做全國第一的秘訣，首先是管理團隊比較優秀，其次是資本的力量，最後才是資本+人的成功組合。
2014年產業的內外部環境發生質的變化，啤酒行業開始進入質量發展的時代，不再是規模發展、粗放型發展。好的品牌、好的產品、好的模式、好的管理、好的質量才是這個時代最明確的特點。這是在中國特色社會主義新時代下，國家高質量發展戰略在啤酒產業的典型體現。
行業進入新世界，要求雪花啤酒團隊也隨之改變，不能在新世界裡做著舊世界的事情，也不能帶著舊世界的思維在新世界裡做新事。雪花啤酒組織再造，梳理和解決了過去雪花人力資源管理不系統、不規範、不統一、不專業，組織、人才、員工關係僵化落後等問題，搬掉了人效低、能力低、收入低的「三座大山」。組織再造激發了組織的活力，甩掉了歷史包袱，讓雪花啤酒輕裝上陣。為新的發展贏得了時間、拓展了空間、集聚了勢能，邁開追趕國際巨頭、建設國際一流啤酒企業的步伐。雪花啤酒要走出舊世界的誤區，走向新世界的光明，要看到新世界的特點，要了解新世界對自身的新要求，堅定高端化必勝的決心和信心。