本報記者 孫吉正 北京報道
12月16日0時許，山西省食品工業協會在官方微信公眾號發布訃告，山西省十屆政協委員，第十二屆、十三屆全國人大代表，山西杏花村汾酒集團有限責任公司原黨委書記、董事長，山西省食品工業協會會長李秋喜，因突發心臟病搶救無效，於2023年12月15日19時10分逝世，享年63歲。
次日，汾酒集團公眾號發布文章《沉痛悼念李秋喜先生》。文章表示，驚悉李秋喜先生溘然長逝，汾酒一萬五千名員工不勝哀慟與惋惜，汾酒集團謹此致以沉痛哀悼和深切緬懷，向其家屬表示誠摯慰問。
《中國經營報》記者注意到，李秋喜進入汾酒集團16年以來，使彼時內外交困的汾酒通過不斷的改革和創新，逐步成為銷售額超過200億元的頭部白酒企業，李秋喜也被行業內稱為汾酒的「靈魂人物」，在16年的時間內，汾酒在李秋喜的帶領下實現了汾酒的全國化目標，並達到了在白酒行業「三分天下有其一」，成為清香型白酒的代表品牌。
汾酒集團在悼念文章中指出，李秋喜先生在汾酒工作16年間，一直躬身於汾酒事業的發展，他高舉「汾酒 中國酒魂」大旗，堅持深化改革、文化引領、科學發展，不斷推動汾酒經營業績和管理水平邁上新台階，為汾酒高質量發展作出了不可磨滅的貢獻。汾酒集團的悼詞，深度肯定了李秋喜在汾酒期間對於汾酒發展起到舉足輕重的作用，肯定了在李秋喜的帶領下，汾酒重回巔峰的貢獻。
「行業領軍人物」
據公開資料，李秋喜1961年9月生於山西晉城，畢業於中央黨校，1983年9月參加工作。在為晉牌水泥實現扭虧為盈之後，2005年，李秋喜出任汾酒副董事長、總經理。2009年，李秋喜當選為山西汾酒董事長全面掌舵汾酒。
李秋喜曾說道，「國企有的毛病汾酒都有，國企沒有的汾酒也有。」面對彼時汾酒集團面臨的挑戰，李秋喜提出「2015年，汾酒集團要實現百億元的發展目標；2020年要再翻一番，實現200個億」的目標。
面對外界的質疑，李秋喜很快用自己的實際行動作出回應。汾酒集團在2012年便實現了「百億目標」，整整提前3年。彼時，營收達到了64.79億元，同比增44.36%，實現凈利潤13.23億元，同比增長69.45%;李秋喜曾在媒體採訪里回憶道：「我提出100億目標時，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心裡有數，2015年實現100億是絕對有把握的。真正讓我沒想到的是，這個目標的實現提前了3年。」
2014年，完成使命的李秋喜從上市公司山西汾酒退休。但由於限制「三公消費」政策的影響，2015年、2016年山西汾酒僅分別實現營收41.29億元、44.05億元，同比增幅僅為5.43%、6.70%。
面對業績的萎靡，2017年，李秋喜二次回歸，全面掌舵汾酒。在此期間，李秋喜開啟了更加大刀闊斧的改革，在內部通過契約化管理，在用人上實施聘任制，山西汾酒從銷售公司入手，解聘了經理層、部門負責人，用市場化的方式聘任管理層。同時進行人員精簡，推動組織扁平化，建立了差異化薪酬體系。
同年，李秋喜簽下汾酒「經營業績目標責任書」，約定汾酒2017年、2018年、2019年收入（酒類）增長目標為30%、30%和20%；3年利潤（酒類）增長目標為25%、25%、25%。
2018年，汾酒集團以協議轉讓方式，向華潤置地集團旗下華創鑫睿（香港）有限公司以51.6億元轉讓山西汾酒11.45%股份。汾酒集團持股比例降至58.52%，華創鑫睿成為山西汾酒的第二大股東。華潤方面派出3名代表出任董事，其中一人任副董事長。
在李秋喜的治理下，汾酒集團從內至外大變革。2017年集團成為山西國企改革的試點企業，他與省國資委簽下軍令狀，3年內不完成汾酒整體上市引咎辭職。2019年，汾酒集團酒類業務全部併入上市公司，基本完成集團酒類資產整體上市。當年，李秋喜再次出任山西汾酒董事長，直至兩年後卸任。
根據山西汾酒財報，2017年至2020年，山西汾酒營業收入從2017年的60.37億元，增長至2020年的139.9億元，實現翻倍，年度凈利潤同比增速分別達到56.02%、54.01%、28.63%、56.39%，李秋喜帶領山西汾酒圓滿完成3年任期經營目標考核。2020年至2021年，汾酒加速向200億元俱樂部奔跑。財報顯示，2021年實現營收199.7億元，比2020年增長近60億元。至此，山西汾酒正式進入200億元俱樂部，與瀘州老窖營收相近，成為白酒行業的第一梯隊序列。2017年以來，山西汾酒的市值排名超越洋河股份和瀘州老窖，從第五位躍升至第三位。
值得注意的是，2019年汾酒省外銷售占比首次超越省內，2021年省外銷售占比升至59%；2022年山西汾酒全國化進程進一步擴大，長江以南核心市場同比增長超50%。2018年—2022年，汾酒歸母凈利潤同比增速依次為55.36%、32.16%、58.85%、72.56%、52.36%。從數據不難看出，汾酒的市場已經逐步走向全國，成為全國性的清香白酒品牌。
對於汾酒的高速增長，白酒行業專家蔡學飛認為，推動汾酒高速增長的原因主要有兩個，一個是混改帶來的產能擴張，另一個是全國化戰略下市場拼殺。而這些戰略均是由李秋喜提出並實現的。
對於李秋喜魄力與能力，行業內的競爭對手也難掩溢美之詞。在16日貴州茅台發來的唁電里，貴州茅台對李秋喜讚譽有加，稱其推動中國白酒行業實現「各美其美、美美與共」的競合發展，是備受尊敬的「行業領軍人物」。
個性鮮明的領導者
李秋喜作為汾酒的掌舵者，其敢說敢做的個性被行業所熟知。2023年3月，李秋喜在公開場合回憶道自己與友商的一些交集。李秋喜說，為了這個行業發展，在李保芳上任茅台集團董事長以後，多次和自己溝通並交換意見，最後，李保芳給自己寫了一封詩信，說茅台將放棄「國酒」的申請。「我從這封信中，感受到了保芳董事長博大的胸懷和對行業的擔當」， 李秋喜說，自己隨後將書信公開，目的是推動白酒行業融合發展，「融合發展需要領頭企業去擔當，需要我們相互去理解」。
雖然李秋喜看似對外強硬，但對於行業的客觀發展仍舊理性。「這幾年茅台、五糧液的品牌塑造是很成功的，這個我們是要向人家學習的。」李秋喜近幾年接受媒體採訪時謙虛表示，「我覺得誰做得好，我就向誰去學習。對標的目的是追趕，追趕的目的是超越。」
李秋喜提出向茅台、五糧液等品牌學習的背後，其敏銳的注意到了品牌高端化的趨勢，並順利將汾酒推入到高端白酒的行列。李秋喜在任之時， 根據汾酒2020財年，包括青花汾酒系列、巴拿馬金獎系列的汾酒高端產品線，產能同比減少7.98%，但銷量卻同比增加18.19%，銷售收入同比增加22.64%。其中，在半年的時間內，在2020財年實現了高端產品青花汾酒系列同比增長30%以上。根據上述數據不難看出，高端產品線在彼時已成為汾酒最為主要的增長點。
在追趕頭部酒企過程中，李秋喜提出汾酒的戰略定位：國酒之源、清香之祖、文化之根，大力挖掘汾酒文化故事，與中國酒魂掛鉤，汾酒美譽度得到提升。在醬香酒火熱的當下，李秋喜提出了「汾酒復興戰略」，強調汾酒是「清香鼻祖」，應該和醬香、濃香「三分天下」，認為清香型白酒具備非常大的發展空間。
2022年，全國人大代表、汾酒集團原董事長李秋喜在全國兩會期間表示，建議打擊食品行業假冒偽劣行為，要把打假重點放在生產環節。他還表示，應支持鼓勵酒類行業組織制定並發布中國酒業零碳示範產區標準。
2021年12月，山西汾酒公告顯示，因到齡退休，李秋喜申請辭去公司董事長、董事、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員職務，宣布退休。
作為汾酒的靈魂人物，白酒行業的代表人物之一，李秋喜在任16年重塑了汾酒的格局，讓「汾老大」從歷史名酒走向了現代白酒品牌的典範企業，使其成為山西汾酒企業發展史中難以逾越的光輝。
（編輯：于海霞 校對：翟軍）