大家好，我是貓先生，之前和一個朋友聊起了創業的事情，我談了下抗挫力這一物質，然而一個真正能創業成功並守業成功的人，絕對是有多個方面的思考，並懂得很多有價值的認知。
創業需要很高的綜合素質，某一領域的經驗積累，某方面超過大多數人的能力等等，這篇文章咱們不從這些方面來聊，我們要從創業者他們都懂的這4個認知上來聊。
01
成大事者，夢想和野心必不可少
性格決定命運，從來不是一句空話，你骨子裡是什麼樣的人，你註定會成為什麼樣的人。
你在生活和工作中的技能、經驗這些都不是最本質的東西，都是可以通過學習和經歷得到的，而一個人的不服輸和野心，是他從小到大的成長環境、人際交往的圈子以及他的精神結構所決定的，這些東西大都是不可逆，能對一個人的命運起決定性的作用。
百度總裁李彥宏曾說：最成功的創業者，他們創業的初衷不僅僅是為了賺錢。而是通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，以撬動更大的商機。
後來我發現，周圍那些創業能做大的人，最開始的創業目的也都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想像的不一樣，而那些人最後確實也是比單純的為了賺錢而賺錢更成功。
比如，小米的創始人：雷軍，從小就有野心。
雷軍本來就是一個出身普通家庭的學霸，18 歲考入武漢大學。大一時，一個非常偶然的機會，他在圖書館看了一本書——1987 年出版《矽谷之火》，講的是喬布斯這些矽谷英雄創業的故事。雷軍看了喬布斯的故事，就是激動不已，內心像是有熊熊火焰在燃燒，激動的好幾個晚上沒睡著覺。
上大二時，他在武漢的電子一條街摸爬滾打。他經常會背個很沉、很大，裡面裝滿了資料和磁碟的包。那條街上的老闆知道雷軍很能幹，都對他很客氣，期間雷軍做了幾個商品化的軟體，也賺了點錢。有了在電子一條街「混」的經驗，大四時，雷軍和朋友辦起了三色公司。晚上做開發，白天跑市場，在飯店裡租了一個房間，五六個人躺在一間房間裡，實在躺不下，就起來幹活。
1991年，雷軍大學畢業，1992年初加入金山，一份工作做了16年，從程式設計師做到 CEO。
2007年，雷軍帶領金山上市，38歲退休，功成名就，財富自由。
這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍並不滿足於自己的小成，他認為自己的奮鬥，不是小成，而是大成。大成不了，就很是不甘心。
金山公司幾個小殺毒軟體的成功，並不能支撐他的夢想和野心。
所以，從金山退休後的雷軍，很是不甘心，他受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。正是這種野心帶來的驅動，驅動了雷軍在42歲時，克服「再創業，若失敗我就身敗名裂」的恐懼，重新出發，創立小米。
所謂的野心，從商業角度來說，就是賺更多的錢，賺更大的錢，通過賺更多更大的錢來徹底改變自己和家人的命運，不管你是主觀上想賺大錢，還是客觀上讓你很想賺大錢，這都是創業者走出第一步的一個最古老、也是最真實的因素。如果你是一個有夢想，有野心，更渴望發大財賺大錢的人，那麼其實你離成功就不遠了，因為你有創業的基因。
02
懂職業規劃，能讓你賺更多更大的錢
在這10多年工作生涯中，我經常會和一些朋友談到職業規劃，不論是在創業的，還是在職場上班的，有的人會說：沒什麼好說的，不就是未來的目標嘛！我的目標是下個十年賺100萬。
那麼問題來了：
怎麼賺？靠什麼賺？賺到的可能性有多大？很少有人會具體的想。
問題是，沒有好的職業規劃，根本不可能賺到。很多把人職業規劃看得太簡單了，認為就是簡單的去想一下自己現在做什麼，下一步做什麼，當下怎麼樣，過段時間又怎麼樣。其實職業規劃正確理解應該是：個人的職業生涯應該有一些特定計劃，它包括一個人能幹什麼？目標是什麼？怎麼實現目標？
職業和工作還是有區別，職業規劃更不是一段一段的工作累加。工作是一個崗位概念。而職業，是更廣闊的個人發展維度，是一段可持續的過程。而我們大多數人，很多隻知道埋頭做事，從來不抬頭看天。真正做過職業規劃的人，可能都不到5%。
跟大家分享我兩個大學同學的真實故事：
同學小A，985計算機科學專業，一直想去CG動畫行業。為了這個目標，他在四年的工作里設定了職業規劃，他著重在四件事上下了很大的功夫：三維及後期軟體操作、人體解剖及美學藝術學習、項目管理、溝通談判。他每個月都會擠出錢來買資料，看項目案例的書，報線下各種課，經常還在下班後做各種動畫項目的測試並與周圍人討論。後來他在一個行業精英的介紹下，去了一家頂尖國際動畫公司，跟著大佬一起帶團隊，現在年薪150萬。
同學小B，211電子信息專業。每天的狀態是：公司安排事情才去做，領導喊話才去做事，不安排事情他就閒聊，或者玩遊戲看電視。他現在還在這家單位，年薪6W只少不多。
明明剛開始兩個人在同一起跑線上，做職業規劃的小A，比不做職業規劃的小B，幾年後的年薪能高出來20倍還多。你說職業規劃重不重要？
那些你以為的大神，那些創業成功人士，之所以成為大神，無非都是規劃早。
職業生涯最怕的，就是選擇了不喜歡的、不適合自己能力和天分的、走下坡路的行業。這就不是職業生涯了，而是「職業懸崖」。
其實人和人在上學的時候，起點差不太多。但是工作幾年後，就會拉開很大的差距，原因就是職業錯配。
所以，我們需要判斷並找到正確的定位來做規劃，具體可以問自己三個問題：
第一，以個人能力為基礎，你有沒有能力勝任這份工作？
職業布局需要一個漫長的時間，還要有持久驅動的力量。沒有天分，沒有能力，很快就歇菜了。光喜歡還不行，能力和天分必須得達到。
比如說我剛畢業時曾有段時間很想做游泳教練，但是我可以確定自己無論如何都無法當一個游泳教練，因為我水性不好而且還怕冷。這是上帝不給我這先天條件啊，就沒必要逆天而了。
第二，行業有沒有前途，工作有沒有市場價值。
有些人選擇行業很隨意，了不分析自己的工作有沒有價值，就輕易一干就是10幾年，比如報社，電視台，網站建設這些就是下坡路甚至都在垮台的行業了，不小看行業的前景，這決定了我們的薪水和社會地位。沒有錢、沒有地位、沒有價值，怎麼怎麼規則都等於零。
第三，設定階段目標，並保持學習和自我升級
一個人的職業生涯很長，就算你在世俗看來很穩定的單位等退休，你也可能有40多年的工作時間。因為我們年齡和領取社保的時間都在延長，活到老，學到老，還要干到老。
現在行業日新月異，我們設定目標不能一蹴而就。這時候就需要分階段設定職業目標，或者五年，或者十年，都可以。在每個階段中，我們日常所做的事，都應該瞄準這個目標前進，在實
現階段目標的過程中，我們還要不斷的去試錯，糾錯甚至是調整策略，最終要為實現大目標而努力。
總之，職業規劃絕不是在一個行業，一家公司，一個職位上晉升這麼簡單，需要像一個公司的運營者一樣經營自己。不斷升級與疊代，才能提高自己的市場價值。
03
快速崛起的奧秘，就是藉助風口
風口，獨角獸。我們可以發現90後的很多創業者中，都夠快速崛起的那些人，他們在創業過程中，都是不先找別的，先找風口，因為站在風口上最容易用最短的時間做出一家獨角獸。追著風口跑，哪裡有風口，它就追到哪裡。
還是先以雷軍的案例來說，他曾經是個內心非常驕傲的人，他覺得自己是個雄鷹，不需要依賴風，不論自己做什麼隨時隨地都可以成功。
後來，雷軍帶領團隊開發的有一款產品叫盤古。推出後的結果很失敗，讓整個隊伍突然之間完全喪失了戰鬥力。很多人都不想再做開發了，就離開了金山，雷軍當時那種失敗的感覺真是兵敗如山倒。他在這次失敗之後，才意識到了風的重要性，喊出了那句廣為流傳的名言：只要站在風口，豬也能飛起來。
雷軍談飛豬理論，就是在時刻提醒自己：我個體能力只能達到這個點，如果我想大成，需要藉助風口。
後來小米把握的是什麼機會呢？其實小米創立的時候，是精準的踏到了智慧型手機換代，取代市場時間點，那時蘋果剛剛起來，其它手機巨頭的智能機都還在研發中，這時小米應運而生，用了一套全新的模式，只用了3年時間就成了中國第一，崛起速度遠超想像。
還有一個藉助風口獲得巨大成功的就是；摩拜創始人。
很多人可能不知道，胡瑋煒的第一份工作，是做汽車記者，月薪只有 3000 元，除去房租和日常開銷所剩無幾。此後也漲薪不大，當時的傳統媒體已經開始走下坡路，正在被新媒體所取代，她做了10年月薪也不過萬。
2004年——2014年，十年月薪破萬。2015年——2018年，三年套現數億。
那發生了什麼變化？胡瑋煒幹活更拚命了呢？
其實，很簡單，2015年是中國網際網路元年，各種紅利不斷，國家總理也在一直鼓勵「大眾創業，萬眾創新」，共享單車在國內也是非常稀缺和有價值的東西，而這時，胡瑋煒也恰巧發現自己站在了時代風口上。
所以，她的個人發展，取決於他對這個時代風口機會的認識，判斷和選擇。
有些人你再努力工作，再努力去創業，你還是只是一個孤軍奮戰的環境，你的奮鬥成果完全只能取決於你個人或你的團隊。
但有的人，他知道借勢，藉助風口，反正什麼來錢快，就去做什麼。因為競爭最激烈的領域，往往就是那個能賺大錢發大財的領域，你的所有努力奮鬥都被加上了槓桿，會把你和你的團隊奮鬥成果放大數倍，甚至數百倍。
04
建立有價值的圈子，遠離垃圾社交
人必然生活在環境中，無論是生活環境還是工作環境，很大程度上是自己建立、自己選擇的，也必然受自己建立的環境潛移默化的影響。
朋友圈，包含線上的微信朋友圈，也包含你平時線下實際的交往圈子。定期優化你建立的環境非常重要。
以前聽過一句話，一個人處在什麼樣的圈子和環境中，身邊是什麼樣的人，那這個人大概也就會成為他圈子裡那樣的人，特別是人多到一定程度後，不僅會對一個人的價值觀產生影響，還會讓他從圈子裡獲得的價值無限趨近於零。
比如，很多群聊就很浪費生命：
1、人數一旦變多，每個人說的話都是口水話，浪費你的時間。
2、每個人都是槓精附體，都在自顧自的說。
3、大部分人都是吃瓜群眾，浪費一大堆時間在群里看熱鬧。
這個群聊，不僅僅指微信群聊，也指所有的無組織性的一群人聊天。
開會就是一種群聊，但這種群聊還是可控的，因為設定了領導和幾個主要發言的人。但那種純形式主義討論型會議和所謂的頭腦風暴，經常尷尬的淪為浪費生命。
還有線下的社交飯局，也是一種群聊，超過五六個人也基本意義不大，除非這批人是層次非常高的，這些人懂得如何創造價值。否則，我還是建議大家約飯聊天也最好是一對一，最多不超過3個人。
而我們應該怎麼去做，才能讓朋友圈變得有價值呢？
第一，對於線上而言，需要做一些屏蔽。
讓別人發的朋友圈不再被自己看到，當然別人還是可以照樣看到你發的朋友圈，這一點是減少朋友圈垃圾內容的一大利器。
反正我一直就有個習慣：每次新加一個好友，我會去翻對方最近三四天的朋友圈內容，如果是各種曬旅遊、自拍、各種吃喝、曬對象秀恩愛，或者賣貨的、轉發那些垃圾文章博眼球的，我會立馬設置一個「不看TA的朋友圈」。
歸根結底就一句話：你的朋友圈內容值不值得我看見？如果不值得我看見，那就是垃圾信息，只會浪費我時間。
第二，對於線下，有選擇性的篩選
比如那些，你見過的或者還沒見，就讓你害怕見到的人，和一些人相處之後就感覺精疲力盡，一些人在自己身邊的時候，讓人感到生氣或者沮喪。
社交，要把時間和精力，花在更有價值的社交和關係上。
反過來思考，你自己在一個社群、朋友圈、飯局上、在一段關係里，也要儘可能的做一個能提供養分給別人的人，不要做垃圾人，否則你也成了大多數朋友要隔離的對象。
寫在最後：
其實我們大多數人都是普通人，沒錢、沒關係、沒背景，更沒有重500萬彩票的幸運，所以我們不必羨慕那些功成名就的人，我們要去學習那些成功人士都掌握著的定律，學習他們身上都有的特質，我們自己的事業成功的晚一點而已。
人生是一長馬拉松，不是太短，是太長了，長到每個人都有機會做成自己想做的事，成為自己想成為的人。但在這個過程中，不需要經比誰走得快，我們需要比的是誰更具持續性和穩定性，誰能最終到達終點，到達自己目標的彼岸。
END
本文來源：公眾號 @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。
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