任正非43歲開始創業，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時開創了依法治企的先河。最讓老闆和管理者傾慕的是，華為公司的狼性精神。他的管理思想總是閃著質樸而又非常實用的火花，有人稱之為中國真正的商業思想家。
一，任正非的戰略觀
1，不要在一些非戰略機會點上計較，否則局部利益牽制了戰略競爭力量。
2，戰略決策關乎方向。方向錯誤，速度越快越容易翻車。
3，要學會在非戰略目標上，拒絕客戶的需求，專心致志地做好一款產品。
二，任正非的決策觀
1，不是擁有資源的人來指揮戰爭，誰來呼喚炮火，就該讓聽得見炮聲的人來決策。
2，決策的時候，不能只把寶押在一個上面，因為做產品只選擇其中一種考慮，風險太大。
3，很多企業之所以失敗，不是因為機會少，而是因為機會太多。,
三，任正非的管理觀
1，職業化管理，指的是解決企業內部問題要靠「法治」而非「人治」。
2，管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
3，華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
四，任正非的文化觀,
1，如果價值評價體系不正確的話，那我們的導向體系就錯了，我們公司就永遠發展不起來。
2，管理的本質一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力的，只有企業文化。
3，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
五，任正非的權責觀
1，凡事都彙報請示，導致辦事效率底下。
2，確定「對事負責」是整個系統改進工作中一項非常重要的制度，如果不能實現這一點，華為的前途將令人擔憂。
3，事事請示，層層上報，實際是在推卸責任與擔子，把風險與困難都甩給上司，自己當甩手掌柜，不敢承擔責任的表現。
六，任正非的授權觀
1，權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理，高層實行委員會制。
2，也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。
3，授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監督權。
七，任正非的競爭觀
1，只有以儘可能少的成本，創造儘可能多的價值，企業在競爭中才能立足。
2，只有瞄準業界最佳才有生存的餘地。
3，我們的戰略是以一當十，我們的戰術是以十當一，這是我們戰勝敵人的根本法則之一。
八，任正非的成本觀
1，管理中最難的是成本控制。該花的錢一分不能少花，不該花的錢一分不能多花。
2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
3，沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭。
九，任正非的變革觀
1. 主張改良，一點點地改，不主張大刀闊斧地改革。
2. 通過不斷改良，實現從量變到質變的過程。
3，抓短板，實現均衡發展。在管理改進中，一定強調改進我們木板中最短的那一塊。
十，任正非的做事觀
1，華為提倡「愛一行，干一行；干一行，專一行」。
2，我們的專家、職員要作好參謀長，提高作業的有效性。
3，盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。要培養用心的幹部，用心的幹部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。
十一，任正非的研發觀
1，研發了很多好東西就是賣不出去，這實際上就是浪費。
2，產品研發並不是最終目的，成果可以在市場上賺錢才是關鍵。
3，新的產品研究體系的特點：一要保持持續領先；二要以客戶的價值觀為導向，強化客戶服務，追求客戶滿意度。,
十二，任正非的流程觀
1，要改革一切不合理的流程，使重複性的管理制度化、操作簡單化、重複的勞動自動化。
2,，要減化不必要確認的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，否則怎麼能高效運行呢？
3，流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確。
十三，任正非的學習觀
1，只有認真想向大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。
2，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是「削足適履」，對系統先僵化，後優化，再固化。,
3，必須建立一個學習型的組織，讓每一個人成為一個學習型的工作者，只有這樣企業才會具備無比強大的競爭力。
十四，任正非的用人觀
1，有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種幹部就要用。對既沒有犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。
2，華為的輪崗換制，促使員工和幹部掌握多種技能，以適應環境的變化；同時避免了因在某一崗位任職時間太長，從而形成官僚主義、利益圈等弊病。
3，各級幹部要有實踐經驗，否則就不能再往上一級晉升，不能形成一大堆「空軍」司令。
十五，任正非的績效考核觀：
1，績效管理強調以責任結果為價值導向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。
2，我們要簡化KPI，而不是複雜化。KPI一簡單，所有人的奮鬥目標也清晰了。
3，末位淘汰不一定是除名，調整工作崗位、調整待遇也是一種方式，這一點不能軟。
十六，任正非的領導觀
1，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。,
2，未來的領袖要有兩個條件：技術洞察能力和市場洞察能力。將來輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩腦袋。
3，高級幹部不僅要具備業務洞察能力、決定力，還是要強調視野、見識、知識。
十七，任正非的激勵觀
1，每一次小的改進，小組都開一個慶祝會，使每個人都享受到成功的喜悅。
2，精神激勵要導向奮鬥，物質激勵要導向多產糧食。
3，儀式與勳章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。
十八，任正非的自我管理觀
1，自我批判是個人進步的好方法，不能掌握這個武器的員工，各部門不要對他們再提拔了。
2，不要過多關注缺點，多關注他人的優點。
3，自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。
十九，任正非的分配觀
1，實行同等貢獻、同等報酬原則。只要做出了同樣的貢獻，公司就給你同等的報酬，這樣就把大家的積極性都調動起來了。
2，很多企業人浮於事，工作效率底下，其中一個很重要的原因就是沒有一套公平、公正的價值評價和價值分配製度，員工乾得好與不好沒有差別，導致工作積極性差。
3，三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。
二十，任正非的客戶觀
1，為客戶服務是華為存在的惟一理由，客戶的需求是華為發展的原動力。,
2，員工是要給工資的，股東是要給彙報的。天底下唯一給華為錢的，只有客戶。
3，商業模式創新是一個工具，目標還是滿足客戶需求。
二十一，任正非的創新觀
1，創新文化不單純包括技術創新，同時還包括有員工激勵、團隊精神、創新自由等等因素。
2，創新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經之路。,
3，公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
二十二，任正非的危機觀
1，華為的衰退和倒閉一定會到來，而只有時時警醒我們自己，我們才能進步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來。,
2，什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
3，華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。