馬老師給我們講財務。
其中有個故事，是現金流的故事：
一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以後，
店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家裡把欠的買豬款付清了，
農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手裡，
可就在此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！
看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，
大家都還在相互持續的追債，後果不堪設想 ，可外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。
這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！
而現實的實例是什麼呢？
比如
案例：上市公司北信源2012年至2017年凈利潤都是盈利的，2017年凈利潤創下了9145萬的新高。
不過，2012年至2017年經營性現金流全都是負數，2017年創下了經營活動現金凈流量負8821萬新低。
主要原因為：應收帳款及應收票據從12年的1.56億增至17年的7.36億，存貨從12年的420萬增至17年的6962萬。
一家公司如果經營活動現金凈流量長期為負，主要依靠融資進行"輸血"，說明缺乏"造血"能力，
需分析其商業模式、財務風險、持續經營能力。如果經營活動凈現金流相對於凈利潤突然下降，
則基本可判定其產品銷售或存貨周轉遇到了困難。如果沒有存在現金流配合的財務操縱，
則可能出現現金流與利潤的正常背離。
案例：2013年中藥公司嘉事堂實現營業總收入同比增長38.77%，凈利潤同比增長99.62%。
而經營活動現金流增速卻同比下跌了746.81%。公司稱，影響現金流的主要原因是存貨增加22317.75萬元，
經營性應收項目比應付項目增加20805.75萬元，總計增加43123.50萬元。