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不好意思批評指責，或許已經成為職場老鳥你的一項弱點。
領導覺得你在管理能力上缺乏殺伐果斷，下屬還覺得你是個易被欺負的老好人。
面對這樣的境遇，如何改變呢？
職場小鋼炮今天陪你聊聊這5條非常實用的法則。
俗話說，金無赤足，人無完人，沒有人敢保證自己沒任何的缺點、不會犯任何錯誤，所以，作為上司無需苛刻地要求你的下屬十全十美，只是需要你在他做得不好的時候提醒他，在他犯下錯誤的時候懲罰他。
但是，切記在批評、指責完你的下屬以後，及時予以鼓勵，讓你的下屬可以以更好的狀態投入到下階段的工作。
方法1：批評是柄雙刃劍，把握分寸與方法。
批評是一柄雙刃劍，既可以幫助他人，也可以害了別人。
當你急不可耐地拿起這把雙刃劍去救你的上司時，就正好跟一般人一樣，用到了「害人」的一面，那麼最後的結果很可能是加薪無望、升職沒戲。
但是如果你可以巧妙地提出批評，用到這把劍「救人」的一面，就會皆大歡喜，這樣一來，離升職加薪就不遠了。作為一個上司，批評下屬的時候也不能太過隨意，也得把我分寸跟方法，同時要注意場合和手段。
方法2：批評時「大棒」與「蘿蔔」相結合。
當下屬犯錯的時候，一定要予以懲罰；當下屬立功的時候，一定要給予獎勵。
只有懂得將恩惠和威嚴同時使用，並軟硬兼施的領導才能在下屬的心目中立下威嚴，才能讓下屬心服口服，且心存感激。
人非聖賢，孰能無過？領導都有犯錯誤的時候，更何況下屬！
當下屬犯錯誤的時候，權力在手的領導對其無非是「先打後哄」，「打」要「打」得及時、「打」得合適，切「打」中要害，「哄」的時候又要放下面子，不計較身份地位，讓下屬感覺到你的真心。
方法3：讓人樂於接受批評。
當一個人犯錯後，被批評時得到的如果只有指責和否定，那是很難接受的。所以，批評人也是一門藝術，一門把批評變成讓對方感到輕鬆、愉悅的交流。
此時，要把握三個關鍵的因素：成長、貢獻、肯定。
成長，讓對方有一種成長的期望，以及讓對方感覺到自己的成長。
貢獻，讓對方知道自己在工作中取得的成果，以及對公司有意義。
肯定，肯定對方的付出。
在批評中只要讓對方感受到這三個因素，自然就能心服口服。
方法4：批評的效果與時間無關。
上司在批評下屬的時候，往往會認為批評的時間越長，得到的效果越好。
其實，這種觀念是錯誤的，在某種程度上，批評的效果與時間無關。
比如，一次批評，上司根本講不出重點、只是大而化之地囉嗦半天，這樣不僅不會有任何效果的，反而會讓下屬反感，同時下屬的心早就飛走了，只是嘴裡敷衍著回答：「嗯、是、我知道了」。
長時間的批評，上司可能會比較有成就感：給他灌輸了那麼多，他應該吸收了不少的知識。其實，在這裡，上司犯了一個嚴重的錯誤，讓時間的長短來衡量批評的效果，而忽略了批評之後下屬有沒有改變。
如果批評時只顧自己的感受，發揮做上司的權利，讓自己滿足，卻不管對方的感受，也不關心事後的效果，那就不能怪下屬聽不進上司的指示，再犯同樣的錯誤了。
所以，批評要適度，既簡潔明了又嚴肅認真。
方法5：該批評時一定要批評。
當今社會，每個人都在談論寬容，寬容已經成了一種時尚。
隨時一句「寬容」，仿佛就被貼上了勝利者標籤，形象仿佛也高大了起來，有一種「宰相肚裡能撐船」的假象。
所以，很多人，尤其是自認為有修養、品行高尚的人喜歡把「寬容」掛在嘴上，似乎無論什麼事情，無論與自己有關無關，都認為只要大家寬容地對待一切，就萬事大吉，就會感天動，就會被人稱頌。
殊不知，這才是愚昧的表現。
寬容是在一定原則的約束下寬容，要分清楚對象，分清楚事情的利害關係去寬容，否則，寬容就會變了成縱容，害人又害己。所以在需要批評的時候，千萬不能含糊不清，要殺伐果斷。