今天，老闆悄悄話為你分享蔣磊（鐵血網創始人，CEO）十餘年的創業心得體會。
論壇里的朋友都叫我蔣校長，還在清華讀書時，2001年創辦鐵血網，一衝動生了個孩子，一養就是15年。創業的過程總是崎嶇，直到2008年我才找到社區電商的新模式，把內容生產和商品銷售打通，鐵血也就走上了高速發展的道路。那幾年賺了不少錢，我買了車也買了房，第一輛車是奔馳，車展剛剛發布就買了，進口，頂配。這車是第一個裝備日間行車燈的，白天很遠都能看到我。那時就我一個人大白天點著大燈，在別人看傻逼的眼光中，加速、變道，亮瞎氪金狗眼。＃這不是得瑟是什麼＃
那個時候覺得自己什麼都能做，經常想除了軍事以外，還能做點什麼，更快地把規模做大。
那個時候，我們正兒八經的考慮過做成人用品，當時還找過春水堂的春叔。按照我們做社區電商的理論，要做成人用戶得先做成人社區，要做成人社區得先作做成人小說，所以這個沒有做成。
我們發現，幽默笑話可以吸引很多人氣，於是捧腹網誕生了。鐵血的團隊還是很有戰鬥力的，2012年，我們用了不到兩年的時間，捧腹網的訪問量達到了鐵血的水平，每天幾百萬的UV，而做到同一水平的訪問量，鐵血用了10年，捧腹只用了不到兩年。
初步的成功進一步刺激的我的野心。我就想很簡單，我們多做幾個這樣的網站就OK了。於是很快從追兩隻兔子，變成了追很多隻兔子，釣魚之家、騎行之家、網頁遊戲開發，新的項目不斷的啟動。
結果，我們沒有等到期盼中的全面成功，我們遭遇了鐵血有史以來最大的危機，2013年僅僅一年時間，我們就虧損了2000萬。
為什麼？其實一個企業裡面最寶貴的資源就是CEO的時間。當你對一個項目給予最夠的關注的時候，背後調動了整個公司的資源，當這個項目有資源的時候，就很容易突破和成功。但是你有這麼多項目的時候，你的資源分散到每個項目中，每個項目都吃不飽，像我們手上有一把刀，不用刀刃，可能連一塊豆腐都切不動。
痛定思痛，我們決定把所有的跟軍事無關的業務都剝離、拆分，即使是賺錢的。為了彌補這2000萬的虧損去募集資金，把所有的房子抵押了，拿去銀行貸款。但是還不夠，最後把太太陪嫁的房子也抵押了，可以說賭上了全部的身家，一旦失敗就一無所有。
聚焦的力量是巨大的，僅僅一年時間就從虧損2000萬，重新回到了盈利的狀態。所以說這個世界上後悔藥還是有的，早吃早好！也因為聚焦軍事，我們發現軍事這個市場比我們想像大得多，我們聚焦軍事以後發現手上居然有6000個軍事小說的IP，前幾年熱播的電視劇《雪豹》、《滲透》、《二炮手》，他們的影視改編權，都是從鐵血買的，2015年上半年熱播的電影《大黑馬》、《戰狼》票房超過5個億，編劇也是鐵血的。我們開始成立團隊，改變之前簡單出售IP的道路，我們自己去深耕經營IP，這個打開了通往異次元世界的大門。
聚焦軍事以後，我們在2015年拿到了首個軍方的訂單，軍方15式防護褲的標準，都是我們參與制訂的。這意味著每年可能都會有幾千萬的訂單，我們現在把眼光投向海外，志在打造世界一流的戰術服裝品牌。
我們在移動端有一些落後，聚焦軍事以後，我們開始運營自己的微信公眾號，我們用了不到三個月的時間，就把每天加粉每天100，變成了每天幾千。怎麼做到？我們把加粉這個事情做成一個戰略任務，找一個項目經理，給他跨部門調動資源的權利，把加粉這個部門級的任務提升到公司級的任務。像這樣的戰略任務，我們控制在不超過10個，每個月會從幾十個潛在的機會中挑選出最有價值的10個戰略任務，聚焦再聚焦。
很多時候我們希望求快，資本總是貪婪的，總是希望你快一點，再快一點，但是我們希望想做一個強大的品牌，其實反而慢一點好。我們過早的把產品線鋪得太寬，讓大家對品牌意識變得模糊，可能是欲速則不達。我想創業者能夠保持著自己的初心，能夠真正的把自己想要的東西做出來，就挺好的。
文 | 蔣磊（鐵血網CEO）
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