今天下午15:00，省政府新聞辦、省國資委舉辦「江西省百戶國企混改攻堅行動」新聞發布會，正式啟動全省一百戶左右國有企業混合所有制改革攻堅行動。
2021年底，力爭省屬國企混改率達到80%
黨的十八大以來，江西打造國企改革「江西樣板」取得階段性成果。混合所有制企業戶數不斷增加。2013到2018年期間，省屬國有企業新增混合所有制企業92戶，新增上市公司4家，各級混改企業引入非公社會資本超110億元，混改率由50.2%提高到77.2%。目前，10戶商業I類省屬一級企業，3戶已完成集團層面混改，4戶實現整體或核心資產上市。
江西省委、省政府高度重視混合所有制改革推進工作。今年，省委深改委在工作要點中提出要「組織開展百戶混改攻堅行動，研究制定百戶國企混改攻堅行動方案」，2019年《政府工作報告》中提出「加快國有企業『雙百行動』綜合改革，開展『百戶國企混改攻堅行動』」，明確把「百戶國企混改攻堅行動」列入重點工作持續推進。
為積極穩妥推進混合所有制改革，在更深層次、更廣範圍、更大力度深化我省國有企業改革，按照省委省政府的部署安排，省國資委在總結國有企業前期試點經驗，充分調研論證，聽取各方面意見基礎上，研究起草了《江西省百戶國企混改攻堅行動方案》（以下簡稱《行動方案》），並經省國企改革領導小組第八次會議研究、省委深改委第六次會議審議通過後，予以印發實施。
《行動方案》目標任務是，到2021年底前，基本完成「百戶企業」混合所有制改革，打造一批「混改新樣本」，充分發揮示範突破帶動作用，帶動更多符合條件的國有企業自覺主動地參與混改，力爭省屬國企混改率達到80%。
江西國有企業推進混合所有制改革
主要有哪些方式？
一起來看看
從改革實踐來看，目前推進混合所有制改革主要有五種模式。
一是股改上市模式。這是推進混合所有制改革的重要實現形式。近年來，先後有國泰集團、新余國科、江西銀行、九江銀行等一批企業實現上市，安源管道、同濟監理也在「新三板」實現上市。目前省屬國企旗下上市公司已達到13家。此外，我們通過混改培育了一批上市後備資源，其中江西國科、中國瑞林正在積極申報上市，省鹽業集團、省建工集團等企業已完成股改，正在向上市目標前進。
二是內聯外引模式。通過增資擴股、核心員工持股方式，在引進外部戰略投資者的同時，對內同步實施員工持股，在優化股權、完善治理的同時，同步推進企業內部經營機制轉換，充分激發企業活力，促進企業發展。
三是合資新設模式。與各類所有制資本以新設立的方式成立合資(合作)公司，各方股東按照章程來行使權利。
四是聯合重組模式。通過出資人入股、收購股權、股權置換等多種路徑，與非國有資本投資主體聯合成立新企業或聯合進行資產重組。
五是參股民企模式。通過市場化的方式，以高新技術、生態環保、戰略性產業為重點領域，對發展好、成長性強的非國有企業進行股權投資。
在實際運用中，國企混改的方式既可以是單一模式的混改，也可以是多種模式組合的混改。不論哪種模式，都必須有利於放大國有資本功能，提升企業核心競爭力，實現國有資本保值增值。
「百戶國企混改攻堅行動」
入圍百戶企業有什麼標準？
涵蓋了哪些領域呢？
此次攻堅行動集中推出的103戶企業，都是有前景、有潛力的國企。從行業分布上看，涵蓋航空、有色、鋼鐵、軍工、環保、中醫藥、新能源、新材料等多個領域。入圍企業的選擇主要有三方面考慮因素。
一是有較強的改革必要性和緊迫性。主要選擇市場競爭壓力較大、亟需通過改革轉換機制、提高效率、提升競爭力的企業。
二是有較強的代表性和廣泛性。兼顧不同功能定位、行業類別、發展階段和經營狀況，主營業務應當能夠代表本集團、本地區國有企業功能定位和發展方向。
三是有較強的改革意願和主動性。企業領導班子對本企業改革發展所面臨的矛盾和問題有清醒的認識，對改革思路和方向有準確的把握，同時，要具備改革的積極性和主動性，有足夠的信心和決心在2019-2021年期間完成混改或有實質性進展。
《行動方案》是今後2-3年對全省國有企業混合所有制改革推進的總體規劃和操作手冊，對發展混合所有制經濟、助力國有企業構建現代產業體系、實現高質量發展具有重要作用，將進一步促進全省國企混改工作提速增力，全面激發企業活力。
來源：江西發布
編輯：龔文婷 見習編輯：陳婷
編審：李薇