作為電商平台，大家都知道，現在已經是今年的最後一個月了，快遞也即將停運。
因此，賣家在這時就應該備貨了，因為買家到了年底就開始囤食，囤年貨，各種囤。所以賣家一定要抓住這個機會，錯過機會就會錯失很多盈利機會。
但是說到備貨這可是門高深的學問，因為備貨得好，貨很快就賣完了，如果備得不好可能就囤很久也賣不出去。
但是基本上備貨有六大原則，大家可以根據自身情況進行參考。
原則一：資金和風險的平衡
一個合理的備貨周期是實現良好庫存周轉的根本，備貨周期一般是在考慮產品銷量、熱度、採購周期、生命周期、物流時效等多個問題後，依據賣家資金周轉能力所設定的一個大概天數。
可以根據資金周轉時間、庫存風險評估、以及斷貨風險評估。
原則二：備貨公式
備貨數量=日銷量(Max 7day/30day) *備貨時間(工廠交期+物流周期+30day) *備貨係數-庫存(FBA+在途)
注意事項：根據公式計算出來的天數量是一個死的的數值，但是我們可以根據自己店鋪和產品的實際情況來進行優化。
原則三：多頻少量
我們可以儘量採用多頻少量的原則，多頻少量的特點就是資金周轉快、成長速度快、資金占用少、回報率高、庫存滯銷風險偏小。
但是劣勢也是比較明顯的，需要供應鏈配合運營、成本高、斷貨風險偏大。
原則四：多渠道互補
如果想要節省物流運費，在海運的時候，可以將比較急的大件產品搭配不急的小件產品，急的小件產品搭配不急的大件產品。
將每一人批的貨物重量差控制在2KG以內，或做到重量大於體積，這樣總運費可以合理分攤到每一個產品上面。
原則五：備用庫存
根據供應商交期時間以及銷量常備15-30天的輪轉庫存，以防在供應商或物流環節出現問題時，可以啟動緊急補貨。
原則六：備選物流商
在走大貨的時候，我們可以分不同的物流商走貨，比如選擇物流甲和乙，當其中任一物流商出現問題時可以避免加重損失。