1、競爭階段的變化
隨著生產力的不斷發展，市場由過去的物質短缺變成了當下的產品過剩，市場由賣方轉移到買方市場。今天的企業要想贏得市場競爭，就要從過剩的角度來去思考問題，如何做差異化、企業化、服務化才是重點。
2、消費需求的變化
按照馬斯洛的需求理論，我們已經擺脫了原來的生理生存需求，現在已經達到自我實現、自我尊重的階段，這個時候我們追求的是人性尊嚴。今天的市場形成了一個多層次、多元化、個性化、高端化的市場，消費者的需求也發生了根本性的變化。
3、我們企業發展的路徑要素髮生變化
過去企業發展靠的是努力和機會，今天企業靠的知識和資本。過去我們不太靠能力， 今天我們得靠智力和能力獲得發展。
4、生產要素髮生了變化
過去我們依賴成本和途徑，依賴廉價的勞動力，今天我們依賴的是創新和技術，今天我們的企業都在追求綠色可持續長久的發展。
5、法制環境發生了變化
過去很多企業是靠著膽大和關係來謀求發展，我們實際上的「親」、「清」的政商關係，未來企業的信用將成為一切經營的核心。
6、市場的空間變了
現在我們國家在提倡一帶一路的經濟發展策略，我們的任何一個行業都跟全球經濟的發展脫離不了關係，所以今天我們經營的視角，由國內轉向了國際，由地域轉向了全球。
7、營銷水平和商業模式發生了變化
今天我們的營銷人員首先要考慮如何能得到客戶的認同或者達成共識，今天是羊毛出在豬身上，狗買單的商業模式。這個時候我們原來的營銷思路、營銷打法確確實實需要改變，重新開始，原來套路方法都走不通了。
8、發展理念變了
隨著經濟的發展，我們的社會主要矛盾發生了變化，今天人們日益增長的需求和對美好生活的嚮往，同落後的不能滿足供應需求產生的矛盾。這些矛盾的變化使我們經濟粗放型轉向節約型，這個時候品質、品牌成為重要的經營核心，重塑品牌管理是贏得競爭的制勝法寶。
上面的八個變化，是每個企業在未來經營中要解決的問題。未來經營阻力不斷的加大，消費的需求是高端化、個性化、體驗化 、服務化，而過去的低成本、同質化、強促銷的時代結束了。我們迎來了一個新的時代，在網際網路、大數據和人工智慧的影響下，企業將面臨更大的機遇和挑戰 。
本文來源：公眾號 @蔡元恆頻道，作者蔡元恆，精益化管理、轉型升級實踐專家；北京企業管理諮詢協會副會長；北京大學總裁班特邀講師；北大博雅智庫特聘精益化管理專家；專注於企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播，與你共同進步。