金秋九月，道口再迎莘莘學子。2023年9月7日，180餘名來自全球12個國家和地區的行業領軍者齊聚北京，共赴一場革新蛻變之旅。韶音科技創始人、CEO陳皞作為新生代表分享了「硬科技企業的創新之道」，總結了韶音的科技關鍵詞以及創新的邏輯和方法論。
新生檔案
陳皞
金融EMBA2023級新生
韶音科技創始人、CEO
韶音用科技創新重新定義運動耳機，成為全球開放式耳機的開創者和領導者，上榜國家級製造業單項冠軍，也是國家專精特新重點「小巨人」企業。
我們公司的主流賽道是聲學系統和可穿戴系統。我們是2004年成立的，一開始就是遍布珠三角的一個貼牌代工的代工廠，後來在2007年我們開始做骨傳導技術的底層原創科技創新，直到2016年我們的技術才取得突破，然後公司迎來了快速增長。2022年我們發布了骨傳導助聽器，2023年4月我們發布了定向聲場TWS耳機，未來兩年預計銷售額應該可以過百億，所以我們屬於高速增長期。
我們有三個代表的產品品類，第一個就是大家熟悉的骨傳導系列，這也是我們的第一個創新。骨傳導的好處就是不需要入耳，非常安全，佩戴舒適，非常適合運動。第二個是我們在去年發布了全球唯一外置式一體化骨傳導助聽器，最近拿了二類醫療認證，對於輕度和中度聽力損失有非常好的效果，尤其適合於傳導性和混合性聽力損失的人群。第三個產品系列是我們今年發布的定向聲場TWS耳機，它不是骨傳導技術，而是一種特殊的聲學技術，聲音是定向的，所以漏音少，音質非常好，聲音私密性也很好，並且佩戴也很舒適。
我們這些年通過創新獲得了非常多的獎項，比如2022年的中國專利金獎，我們也是國家級高新技術企業、國家級專精特新重點「小巨人」企業，還拿了國家級製造業單項冠軍。同時也拿到了全球四大設計獎，包括德國IF獎、德國紅點獎、日本優良設計獎、美國的IDEA獎。
我們對韶音的定位是我們是一家在硬科技領域做技術驅動創新和原創式科技創新，有自主定價權的中高端自主品牌和全球市場營銷的全價值鏈企業。所以我們公司不光有基礎研究，有產品創新，有產品開發，有供應鏈（包括自己的生產製造廠），也有自己的全球品牌和市場營銷部門。
我曾經接待過一個全球跨境電商的老闆，他到我公司參觀以後做了一個評價——如果說他們是一公里的寬度，但是做的只有一米的深度，而我們就是看起來做的範圍不寬，是一米的寬度，但是做到一公里的深度。這讓我很有感觸，中國經濟正在轉型，原來作為一個果樹上容易摘的果實都被摘完了，現在剩下的都是在最高枝頭的果實，想摘到這樣的果實，就得做得特別深，需要很強的內功。下面就是我們對於科技創新的看法。
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硬科技創新的邏輯與方法論
我們說創新大概分為幾種，商業模式創新、營銷創新、需求拉動創新和技術驅動創新。另外，從創新和品類之間的關係來看，又分原創式創新、跟隨式創新、成本下降創新和微創新。我們做的是硬科技創新中的技術驅動創新和原創式創新。
我們的底層邏輯是對於數學、科學、技術的認知，它們構成我們常用的工程學和系統工程。所謂的工程學就是怎麼去造物，它最常用的方法是正向設計。當需要設計複雜的產品的時候，就需要用到系統工程，最常見的是管理系統工程和產品系統工程，這些構成了現代工業基礎，然後可以用來做專精特新，做發明創造，當然也可以用來做經濟學和社會學意義上的創新。
科技創新的底層知識
我們公司的創新系統是一個鐵三角，我們不只有一般意義上的產品設計開發，我們還有基礎技術研究部門，同時也有專門做創新方向和產品定義的產品創新部門，這三者構成了我們的創新系統。
創新鐵三角
最後，根據我們的行業實踐，創新有三個特點——風險高、周期長並且充滿不確定性和未定性。我們第一個品類的創新用了9年時間才取得突破，後面又疊代了5代以上的技術，直到今天還在不斷創新；第二個品類從啟動到發布產品一共用了11年時間；第三個品類從啟動到發布產品也用了6年時間，可以看到每個創新用的時間其實都是非常長的。
面對這種挑戰，我認為創新最主要是需要企業家精神，這裡也想分享以下三位老師的理解以共勉。約瑟夫·熊比特曾說：「創新是推動經濟發展的本質規律」；彼得·德魯克說：「企業家通過創新來解決社會問題」；張維迎說：「偉大的企業家一定是長期主義者」。
除了企業家個人以外，創新還需要有合適的外部環境和資源。包括穩定的社會環境、合適的法律環境、優秀的人才，以及長期主義的資本和金融的支持。因此，我來到清華大學五道口金融學院，希望能夠在全國頂尖的學習平台系統學習金融知識，我也相信學院能夠培養出非常多可以支持中國科技創新的金融人才。
最後，希望我們這些企業家心懷企業家精神，通過系統學習提高自己的認知和能力，讓我們中國的科技創新在長期主義的資本和金融支持下燎原發展，為中華民族偉大復興做出自己應有的貢獻！