做領導的要遵循以下幾點原則，手下的人才會安心幫你辦事
不知道在座的各位有幾個人已經走上了人生的巔峰，但是就目前的情況來說大家基本上在公司裏手底下肯定都管個好幾個人吧！即便沒有當成領導的，實習生也帶過吧！可是在管人的時候，或者在帶新人的時候，我們應該怎麼做才能既讓我們輕鬆一點又可以讓低下的人快速上手學到更多有用的東西呢，其實這都是有技巧可言的，盲目的瞎搞只會帶來負面的效果。今天小編就來和大家一起討論一下這其中的奧秘。
一：放手。
在公司我們常常能夠看到很多人在公司里怕放手，因為害怕承擔底下人做錯事的責任，所以喜歡什麼事兒都要親力親為，這就會導致手底下的員工們長期形成散漫的性格，慢慢的手底下的人幾隻會聽於命令而不會動腦思考，喪失了思考的能力，所有的工作都會壓在領導一個人的身上，漸漸的你就會感到精疲力竭，力不從心但是手底下的員工早就被你培養成了散漫的性格，在想改過來就會變得十分的困難。相反的要是你從一開始就選擇慢慢的放手，鼓勵員工，激勵他們提出新創意和想法，在你的不斷指正下，慢慢的完善在以後的工作中你才會變得輕鬆自如。
二：恩威並施，賞罰分明。
這一點其實在很多國企當中基本上是很難做到這一點的，因為現在的工作基本上都或多或少的有點關係，管太嚴人家會在你背後說閒話，管太松有不利於整個團隊的發展，而怎麼把握這個度呢，小編認為在工作期間和生活之中要區分開來，工作的時候就應該嚴厲的面對事件，從他一開始進來就要明確你的態度，這很重要，要一視同仁呢，好的就獎勵，做錯了該罰就要罰，這樣才能得人心，公平公正，才會有更多的人願意替你賣命。
三：團隊文化，溝通渠道以及承諾。
一個好的團隊文化基本上可以影響這個團隊裡面的所有的人，有時候甚至可以影響周圍的環境，作為領導你要考慮到團隊里的每個成員的發展，你需要根據他們每個人在工作中的表現來制定相關的工作方案以及建立一個有效的溝通渠道，只有有效的溝通才能保證整個團隊的友好發展，除此之外，你需要對不同的員工做出不同的承諾一以便於他們能夠建立自己的目標，從而努力的工作。而不是一些空洞的誇誇其詞忽悠他們。
四：反省。
作為領導應該時常的反省自己的行為，找出這些行為里的不足從而改進，同樣的這項技能也應該交給自己下面的下屬以及底層員工，讓她們定期的反省自己的工作態度，交工作總結，寫工作的心得，這樣既可以讓他們知道自己的不足同時你還可以從他們提交的報告中得知近期他們的心理變化，從而制定相應的規則，來及時調整團隊的發展。
只有從各個方面都調動了整個團隊的積極性，才能使整個團隊的發展變得迅速，而作為領導的你才會擁有更多的得力幹將，既有利於你的升遷也有利於底下員工的積極性的發展以及能力的增長。各位還有什麼好的方法嗎？歡迎前來一起討論。