職場上，每個公司都想留住那些優秀員工，然而如果你不能讓優秀員工全身心的投入工作中，就留不住那些優秀員工。
職場上，優秀員工的離職並不是突如其來，如果一個公司讓那些優秀員工對工作的激情慢慢消退，那麼你再想留住他們幾乎是不可能的。為了留住公司的那些優秀人才，公司管理者必須要意識到那些做法會讓員工的激情消退，並儘量去避免。
1、員工不知道公司的發展藍圖
公司只知道不停的給員工分配任務，卻從不給員工描述公司發展藍圖，時間久了，優秀員工根本不清楚自己的價值何在，覺得自己做的再好也就是這個樣子，不清楚自己的未來和前景在那裡。他們在這家公司根本體現不了自身價值，那麼他們就會離職，到能體現他們價值的公司去。
2、對員工的成績沒有肯定
領導者容易忽略表揚的力量，尤其是忽略了那些對優秀員工表揚，認為優秀員工已經不需要表揚就可以做的很好，殊不知職場上人人愛榮譽，兢兢業業，認真工作的那些員工更需要表揚，因為這是對他們工作的肯定，能讓他們感受到尊重，更用心的投入到工作中去。
所以領導者要經常和優秀員工溝通，肯定他們的努力，找到他們喜好的激勵方式，對他們的工作予以嘉獎。
3、無差別對待員工
一視同仁的做法只適用於學校教育，在職場上這種方法根本行不通。
對優秀員工而言，這意味著不管自己的表現有多好，待遇都和那些只會打卡上下班混日子的員工一樣。
4、制定一堆愚蠢且沒有用的規則
無規矩不成方圓，當然每家公司都是需要規章制度的，但萬不可制定目光短淺，馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此來建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是剋扣員工的加班費，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。
好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然後選擇說離職。
5、容忍員工的不良表現
據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。
若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果領導者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
6、不關心員工
超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。
如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動就會比較高。沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。
職場上，優秀員工其實總不想離職，然而公司的做法傷了他們的心，那麼他們就會義無反顧的選擇離職。
員工離職的原因有多種多樣，但留住優秀員工的方法卻無甚差別：
有吸引力的薪酬體系設計、人性化的績效考核模式、與時俱進的合伙人制度，接地氣的股權激勵方案等等。