自嘲一下，當電影市場規模回到2014年，那麼，現在開始，未來的每一年大抵是極速上升的，道阻且長卻仍值得繼續為之奮鬥。

被消耗的觀影習慣

2022年的第一個行業熱點，是春節檔的高票價給到的。

當觀眾們如往年般湧入影院踐行過年新民俗活動時，才發現這一年的票價格外高。

根據燈塔專業版顯示，大年初一，全國平均票價高達56.1元，比2021年40.3元的全年平均票價，增長了40%，而在某些一線城市，普遍票價早已越過百元。

高票價的結果是，觀影人次的下降和檔期總票房的下降。兩項數據分別為1.14億人次和60.40億元，相比前一年分別減少了4600萬人次和18.08億元。

圖源：燈塔專業版

彼時彼刻，電影從業者疾呼「高票價要毀了中國電影」，坊間民眾將矛頭直指影院一手造就了高票價，因而影院方在那一時刻被塑造為了「殺雞取卵」的短力一方。

然而需要理性看待的是，春節檔的高票價多方因素促成的一個結果，無論是片方抑或是影院，歷經長時間的經營成本壓力，都亟需在最大的票房檔期來獲得最大的效益，高票價由多方博弈促成。

但沒成想，春節檔高票價、低觀影人次這一幕景象，成為了2022年的一個全面主基調。

生態系統里的任何一端的調整，都勢必引發全局的改變。

而在這個由片方、影院與觀眾組成的系統里，因為前兩者的調整而引發的觀眾減少，越來越成為了一個「惡性循環」的系統。

在貓眼電影發布的《2022中國電影市場數據洞察》中，統計了疫情三年同之前三年場均人次和票價的對比，其中17-19年場均人次15.3人，平均票價35.7元，20-22年場均人次8.6人，平均票價40.1元，報告寫到，「通過平均票價上漲4.4元也難以彌補客流量的下滑帶來的減產」。

《2022中國電影市場數據洞察》

又細分一下，2022年相對於前兩年，票價升高和人次降低又是比較顯著的。

如果說，面對可預計的大盤產值整體縮水，片方可以選擇捂一捂，延後上映，那麼，影院則要直面慘澹市場的衝擊。貓眼年度報告中提及，年票房3000萬以上的影城自2020年後再度缺失，更為重要的是，貢獻全年票房的主力影城由1000萬-2000萬區間，轉移至了100萬-500萬區間。

一個微觀角度，根據壹娛觀察（ID：yiyuguancha）對於某三線城市縣城影城的研究發現，四家影城中三家影城從全天營業改為了半天，單票票價從原先的35元上漲到了52元，他們集體用這一「開源節流「的辦法來試圖保持更好的收益。

於是在這一年，市場看見更多的是影院的悲慘經營以及影院倒閉潮。

2022年4月，北京慈雲寺影城正式關店，當一排排影院座椅露宿街頭時引發了影迷們的哀悼；12月，英皇UA發出了破產申請，旗下7家位於上海、深圳、成都、佛山及珠海的影院正式倒閉；年底，幾個影院經理持刀劃破銀幕幕布，說著「干不下去了」，相關視頻在短視頻平台上發酵……

撤離中的影城

疫情之下，2022年電影市場循環大抵是如此的，片方對大盤預期悲觀至而減少上新數量，更少的新片不足以吸引觀眾，影院在悲觀預期中提升票價，票價的上升又反過來阻擋了部分觀眾進入影院。

而這個系統導致的是，觀眾觀影習慣的被消耗。

缺少「性格」

有一個數據值得反覆咂摸研究。

根據燈塔專業版《2022年中國電影市場年度盤點報告中》顯示，一年只看1部電影的觀眾比例再度提升至60%，這是市場供給出現漏洞的結果，當頭部影片占據每個黃金檔期，腰部影片又嚴重不足的情況之下，觀影選擇自然向市場頭部極大傾斜，這意味著電影觀眾的消費頻率急劇萎靡，他們的消費情緒在大轉彎。消費情緒的變化，源自於這個市場提供了怎樣的產品內容。

博納製造的主流商業大片引領2022年市場，其中《長津湖之水門橋》在延續前作的號召力下拿到了超40億票房的春節檔成績，開心麻花「喜劇+科幻」作品《獨行月球》拿到了30億票房成績，領跑暑期檔……最主流檔期依然製造著最好的票房成績。

《獨行月球》劇照

此外，《這個殺手不太冷靜》《人生大事》《萬里歸途》《奇蹟 笨小孩》展現著成熟劇情電影的商業潛力，均取得了10億+的成績，它們成為支撐2022年電影市場最重要的電影作品，需要提及的是，除去饒曉志和文牧野兩位已經證明過自己的導演，這一年又誕生了邢文雄和劉江江兩位能夠駕馭商業大片的新銳導演，他們是這個市場不斷前進的動力。

這一年，動畫電影市場由華強方特熊出沒系列和追光動畫新神榜系列壓陣，成績不突出也不掉線。隨著產能的調整跟進，或許經由明後年開始，華語動畫電影的第二個蓬勃發展周期將要到來。

以《侏羅紀世界3》《阿凡達：水之道》為代表的好萊塢工業電影同樣是這個市場不可或缺的內容。

綜上可以看到，無論是《水門橋》《萬里歸途》《奇蹟 笨小孩》或其他票房並不好的作品，這一年主旋律電影依然占據絕對重要位置。

《奇蹟 笨小孩》劇照

可以說，這一年電影市場產品並不豐富，作品並不呈現出可供選擇具有豐富維度的特徵。

2022年電影市場缺少了些性格，即基於類型片之上的作者表達作品，這些性格之作在前些年會是《火鍋英雄》《無名之輩》《少年的你》《看不見的客人》《天才槍手》……

賈樟柯在這一年說，「電影的問題是經濟的問題，我們今天談論的這部電影的所有問題都根源於經濟問題，主要原因是經濟低迷對該行業的影響。」

但這一年電影的問題也不止步是經濟的問題。其一，極限定檔、極限宣發大規模發生於去年。從《獨行月球》、引進動畫《小黃人大眼萌2》，再到《新神榜之楊戩》《哥，你好》都遇見了短時間官宣檔期就上線的情況，這在一定程度上不利於票房。

《新神榜之楊戩》劇照

其二，撤檔這件事成了「心照不宣」。以去年國慶檔為例，幾部重要影片官宣後又撤檔著實讓市場和觀眾猝不及防，其中當屬由王一博、周冬雨等主演《長空之王》最為特殊，在首映活動舉辦後上映的前三天選擇撤檔，這樣的緊急撤檔事件實屬罕見。

退出與堅守

「這個行業的人一直在抱怨資本綁架了電影，我認為事實恰恰是相反的，是我們綁架了資本，因為我們在很多時候對不起資本，我們沒有善待他們，沒有給他們很好的回報」，兩年前在中國電影金雞獎論壇上，光線傳媒董事長王長田這樣說道。

道理很簡單，電影行業屬於資金密集型領域，更多資本的進入才代表著行業的繁榮，資本在電影市場中的變化，這代表著著這個行業是否真正活力與否，是否有吸引力。

最大的事件莫過於騰訊影業的定位變化。去年2月份，介面新聞報道，騰訊影業的主體部分將從PCG（平台與內容事業群）被調整進入CDG（企業發展事業群），將重點聚焦時代旋律作品開發，承擔更多社會責任，「賺錢並不是騰訊做影視的第一目標」。

這在一定程度上意味著騰訊影業的大撤退，曾經被寄予希望列位成為中國六大的民營電影公司，在多年耕耘後最終還是放棄了。對電影行業而言這是損失，但對騰訊集團而言，這只是最後的一個選擇。

過去幾年，進入電影行業的大公司並不多，復星集團撤退之餘，融創集團進入其中，旗下融創文化在歷經3年多之久，才在去年向市場交了第一份作業，動畫電影《山海經之再見怪獸》，最終票房3828萬，對於一部超6000萬製作費的作品而言屬於慘敗。

《山海經之再見怪獸》劇照

在行情不好的時候，手持大把資金進入的融創文化沒有把握好機會，而當自身地產業務也深陷泥潭之時，給予文化板塊的扶持也自然下降。據壹娛觀察了解，融創文化過去一年業務急劇退縮，其對自身製作業務也無信心，未來更多轉向參投。但電影行業的特徵是，沒有自製就沒有行業競爭力。

也並非全是不好消息。

過去一年，行業見證了博納影業正式登陸深交所主板，從登陸納斯達克，到2016年退市再到A股排隊上市，這一路博納影業走得艱苦。目前博納市值超150億，它錯過了過往電影行業市值的高光時刻，但在低谷時更證明了自身強大實力。

向資本市場去融資拿錢，博納的成功上市，對所有身處這一行業的公司而言，都是一個莫大的激勵，這個行業離不開資本的助力。

另一方面，與騰訊影業同時段入場的阿里影業，仍在堅守和投入，且迎來了自身電影業績的「好日子」，市場頭部影片身後都離不開它的名字。

2022年，也可以看到一批公司的行業進擊，愛奇藝影業繼續加大對製作的投入、華策影業主導的《萬里歸途》大放異彩、聯瑞影業《人生大事》叫好叫座、光線傳媒繼續用低成本青春片來穩固收益……同時，抖音、B站、泡泡瑪特等明星公司越來越多出現出品方、聯合出品方的列表里。

《人生大事》劇照

越過2022年，在更長線的時間裡，電影行業大小玩家們始終不變的一條主線是，如何向資本證明自己，無論是單片的盈利亦或是電影衍生領域的機會，去找到更多的出路，才能獲得資本的助力。

跨過2020年到2022年的漫漫長夜，隨著近乎每天一部關注度不淺的影片定檔即將到來的春節檔，2023年掀開的電影市場新戰役無疑是更樂觀、更有信心的。

願每一個堅守下來的人帶著三年「長夜」所集結的反思，真正領悟市場、資本、觀眾的情緒變化，攜手為電影行業找回丟失的珍貴部分，在未來的「電影強國」道路上加速奔跑。