社會經濟發展有其周期性，一個企業、一家機構的經營亦如是。受內外部環境影響，確保動物得到適當的飼養、醫療和關愛，承擔教育公眾、保護瀕危物種和生物多樣性等社會責任的動物園也難免遭遇運營的低谷期，這不僅影響了人類遊客的參觀，也對園內動物的福利帶來了挑戰。
然而，困難時期的選擇，往往最能反映經營者內心的態度和初衷。在資金受限的情況下，動物園應通過力所能及的方式和措施確保動物生存並提升其福利與生活體驗，園區和動物的良好狀態也能夠帶動低谷期後的園區運營迅速回暖。本文對幾個成功走出低谷期的動物園案例進行簡要介紹，供感興趣的讀者參考。
南京市紅山森林動物園於疫情期間開放「雲認養」 | 圖源：南京市紅山森林動物園官網
2020年，新冠肺炎疫情使得林肯公園動物園的遊客銳減，收入減少，迫使其在152年的經營歷史上首次延長關閉時間。作為一家收入來源主要為遊客門票及附加收入的動物園，其在當年迎來了重大的財務損失。然而，提高動物生活質量的工作始終沒有中斷。動物園採用了一些低成本的創新方式，在園內動物的生活環境進行丰容，激發動物的自然行為，並為其心理提供良性刺激。例如，工作人員在獅子棲息地內設置了一系列手工製作的隱藏食物的益智玩具，激發了獅子們的狩獵本能；麥考密克鳥屋的濱鳥開始在水池中體驗不同的水位，以模擬洪水和潮汐的消退。與此同時，電風扇也被引入展示間，以提供風的感覺。放置在一些鳥類棲息地的加熱燈也鼓勵了它們張開翅膀、伸展羽毛曬太陽的行為。
無獨有偶，2020年的英國倫敦動物園也面臨著資金短缺等問題，自二戰以來的第一次封鎖給動物園帶來了2000萬英鎊的損失。然而，飼養員同樣不懈奉獻地對動物進行照顧，如為長臂猿製作新的鞦韆，以轉移其對於已習慣被遊客參觀所致落差的注意力。園區封鎖也使得飼養員擁有了更多照顧動物的時間。動物園則通過靈活的方式加強員工培訓，提高其動物保護意識和技能。儘管面臨經費不足，但動物園通過與上級部門及當地大學合作，為員工提供了一系列關於動物保育、行為、健康和福利的線上培訓課程，提高了員工的專業知識和技能，以確保他們能夠更好地了解相關動物的習性和在飼養中的注意事項，進而通過更為專業的照護滿足了動物的健康和福利需求。
長臂猿吉米在生日那天打開早餐包裹 | 倫敦動物園
維多利亞保育動物園同樣也曾面臨困境。作為澳大利亞非營利性的野生動物保護機構，其旗下共有三家世界聞名的動物園，然而在2020年卻因疫情不得不迎來158年來的首次關閉，共達111天。在困難時期，保育員依舊堅持對園區內的動物們開展照顧，並通過創新措施適應新的工作場景。通過直播、社交媒體和電視節目系列，動物園與外界保持著交流，並持續得到贊助方的支持。動物園繼續與50多個保護合作夥伴合作開展一系列項目，以幫助拯救極度瀕危的山地侏儒負鼠、霸王蛙等極度瀕危物種。此外，動物園員工還積極邀請社區和志願者一道，利用超過3萬個人工時進行種植樹木和動物的日常護理工作，幫助清理動物園的環境，準備食物，並參與到動物的日常互動和訓練中，為動物提供了更多的關愛和陪伴。
以上事例是從不同側面介紹了一些動物園的常用方案。誠然，這些方案相互之間並不排斥，在真正的低谷期到來時，應根據實際情況靈活借鑑，並採用綜合性手段加以應對。然而，萬物有靈，生命無價，動物園的經營底線是確保動物的生命與健康，當這一基本紅線尚且面臨威脅時，動物園已難以達成其首要使命，除上述措施外，更應及時、虛心、公開、透明地向社會各方尋求幫助。
本文僅代表資訊，不代表平台觀點。
歡迎轉發（請註明來源）。
文 | Richard
審核 | LYJ 橡樹
參考資料
1、https://www.lpzoo.org/wp-content/uploads/2020/11/Magazine_Winter2020.pdf
2、https://www.lpzoo.org/animals-gardens/animal-welfare-care/enrichment/
3、https://www.mylondon.news/news/zone-1-news/how-london-zoos-lack-visitors-19961632
4、https://www.zsl.org/about-zsl/working-at-zsl/mentoring-training
5、https://www.zoo.org.au/media/5439/zv-annual-report-2020-21_fa_digital.pdf