2023年，為全面深化「強化管理年」工作要求，北大荒食品集團有限公司通過深入實施「1233」發展戰略和「54321」工作目標，著力補短板、轉動能，深挖內潛、苦練內功，尤其在企業管理方面，運用深學習、實調研、抓落實的工作方法，找准制約企業高質量發展的突出問題和短板弱項，研究科學管用的實招硬招，著力破解工作難題，進而推進企業管理上台階、上水平。
大走訪問需，大調研摸底
問題找得准，才能把措施定得實，才能更具有實際成效，讓員工滿意、讓企業發展。今年，食品集團圍繞生產經營重點工作及員工關心關注的難點問題，持續深化管理，深入基層開展「大走訪、大調研」工作。一方面抓住國慶節黃金期，由領導班子成員帶隊，深入全國17個省份和地區的25個城市和市場，拜訪經銷商44戶，組織開展全覆蓋、範圍廣、鏈條長的持續性調研。通過與各地經銷商、城市經理面對面交流，結合實地查看等方式，找問題、查不足；另一方面，職能部門同步聯動，及時查擺一線反饋的問題，共計調研基層反饋問題153項，形成多措並舉、多點聯動、多方發力的「大走訪、大調研」行動。
面對面解惑，零距離答疑
針對市場前端調研的問題，食品集團對一系列立行立改問題當即解決，建立信息互通、信息反饋、首問負責制等多項舉措，迅速提升市場服務質量，不折不扣抓好問題整改落實。
對於涉及員工切身利益、涉及企業長遠發展的問題，食品集團黨委主要領導牽頭面對面解惑、零距離答疑，責任部門制定解決方案，現場答疑解題，基層反饋問題人員當場反饋意見、提出進一步整改建議。
經過七輪專題研討，食品集團最終形成市場管理類、銷售服務類、職能服務類及薪酬福利類等4方面35項問題清單，並按照「一項問題、一名領導、一個部門、一竿子插到底」的原則，進一步壓緊壓實責任。
12月12日，食品集團召開管理大會，對調研成果及解決方案進行解析宣講，各部門和相關負責同志圍繞問題清單，對準問題，找對路徑，給出解決方案，形成上下聯動、同頻共振、持續發力的濃厚幹事氛圍。
堅持當下改，確保長久立
食品集團黨委把當下改與長久立結合起來，引導全體人員充分認識管理的意義、明確企業管理的思路、抓好管理制度的落實。通過固化結果，在制度建設上查找原因、建立機制、固化成果，防止問題反彈。經集體研究，建立新品立項專班、品牌維權專班和售後服務專班。補充修訂《產品上市管理辦法》《價格體系管理辦法》等11項管理制度，完善《品牌產品結構優化方案》《物流運輸應急預案》等4項工作方案，並形成產品知識專業類、戰略文化引領類及新員工入職標準培訓手冊共計3套，為企業經營管理建立了長效機制。
下一步，食品集團將進一步強化管理理念，持續推動調查研究的成果轉化運用，通過解決一個個具體問題，形成有效解決問題、推動源頭治理的一批工作制度和機制，把「問題清單」變為「成果清單」，把調研成果轉化為破解難題、推進工作、推動發展的實際成效，為加快食品產業轉型升級、推動「量質齊升」，助力北大荒「二次創業」貢獻力量。
文圖：史佳萌
文字編輯：趙陽
審核：丁寧
平面編輯：遲慧
統籌：張永剛
監製：劉曉雨
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