述職報告首先要對自己的業績和職責進行一個明確的陳述。下面小編給大家整理了關於工程結算的總結，方便大家學習。
工程結算的總結1
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工程結算個人工作總結
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日期：______年_____月_____日
工程結算個人工作總結
1、經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢開源節流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話「低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤」。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程結束後，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。
4、這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容?就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下乾了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。
5、所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，--------費用自然是少不了的啦!!工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。
所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少!
6、 還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。
7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。
8、 法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。
在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
9、在經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點「人為刀俎，我為魚肉」的解決。
10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。
工程結算的總結2
2019年結算工作在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益，有效降低工程成本為目標，全面推進結算管理工作，大力協助項目部作好結算工作，並取得了初步成果，為確保今年完成集團下達的結算指標奠定了基礎。公司領導高度重視竣工結算工作，在公司年初的領導班子工作分工後，公司為了加強對過程經營和工程結算的領導，對一些即將竣工結算和已經竣工的結算工作實行分工把守的原則，責任到人，明確了項目部、分公司、經營部和公司領導牽頭人的主要責任和工作範圍，為了促進結算工作的有序進行，公司經理和主管經理多次組織經營系統和項目經理部的主要領導研究主要工程結算中出現的問題和難點，制定解決問題的方案，其他責任領導也盡力的履行職責，特別是平總、孫總、鄧總、劉總、李總、方總等領導的牽頭下，對中遠的工程項目和東花市A區等重點工程項目的結算工作更是高度重視，不定期的召集經營系統和相關項目部召開專題會議，研究問題和部署下一步工作，由於責任到位，目標清晰，工作推動有序，到目前為止，東花市A區項目4.72億結算金額協議已經簽訂,為公司年底的資金回收打下了基礎,中遠項目的結算也已經落實了3個項目,目前正在完善相關結算手續。 在公司領導親臨挂帥指導下，結算工作得以順利進行，到目前為止，本年度結算金額已經達到11.7億元，完成了集團下達的8.2億結算指標的143%。
一、2019年度已經完成工程結算情況如下：
(一)已經簽訂完結算書的工程：
1、北京中瑞酒店管理學院工程，結算金額1.97億元;
2、廊坊創業中心改造庫工程，結算金額10610萬元;
3、順馳領海裝修工程，結算金額3610萬元;
4、計生委工程，結算金額7498萬元;
5、十三陵應用地球物理實驗基地工程，結算金額628萬元;
6、北京仁和醫院污水處理工程，結算金額55萬元。
7、海河新天地C-1工程，結算金額5618萬元;
8、海淀燕園、清華園奧運環境整治工程，結算金額128萬元;
9、北京麒麟大廈國際商務中心公寓樓13-18層精裝修，結算金額930萬元;
10、寧夏農行石嘴山支行辦公樓裝修，結算金額128萬元;
11、東城工商分局辦公樓裝修工程，結算金額2149萬元;
12、香山南路89#院工程，結算金額1205萬元;
13、淘寶廣場(文化大廈精裝修)工程，結算金額440萬元;
14、北京麒麟國際商務中心機電安裝工程，結算金額2811萬元;
15、西二旗居住(二期)B1#住宅樓工程，結算金額4495萬元;
16、合眾大廈裝修工程，結算金額3662萬元;
17、國瑞城A區總承包工程，結算金額3.68億元;
18、東花市三期危改A-C連接體工程，結算金額2409萬元;
19、國瑞城A區寫字樓公共空間精裝修工程，結算金額1200萬元;
20、國瑞城A區機電總包工程，結算金額9200萬元;
21、東城區服務中心老年公寓改造工程，結算金額271萬元。
(二)2019年已經報出結算資料未結算的工程有：
1、教堂等4項工程;
2、遠洋一方工程;;
3、精密加工廠房工程;
4、弘善家園25號住宅樓等4項工程;
5、天津海鷗工業園一期一標段工程;
6、北四環東路項目一期工程等。
(三)現在正在與甲方、監理談判結算的工程有：
1、教堂等4項工程;
2、遠洋一方工程;
3、瀋陽遠洋天地一期工程;
4、天津遠洋新幹線住宅一期工程;
5、北四環東路項目一期工程;
6、弘善家園25號住宅樓等4項工程;
7、什邡婦幼保健院工程;
8、精密加工廠房工程等。
二、其他工作
1、 工程經營過程管理：過程管理工作比較繁瑣，要求我們業務人員有較高的業務能力，特別是現在的工程結構形式越來越複雜，施工工藝越來越先進，出現的問題隨之變得越來越多，問題越越來越難。如：(1)甘肅的電力調度通訊樓工程，此工程施工工藝複雜，沒有可借鑑的施工經驗，施工過程出現了許許多多的問題 ，我們部門針對每個問題都進行細緻分析，幫助項目部解決問題，協助項目部做好過程經營資料。(2)重慶項目部的工程前期存在的問題也較多，通過網上或電話交流分析問題，協助項目部做好過程經營資料，為日後結算奠定基礎。(3)臨夏工程存在成本虧損，我部門協助項目部分析問題，提出一些解決辦法，控制了部分存在虧損的問題等。(4)由於外阜工程較多，我們通常使用網絡、電話等形式與商務經理溝通，為項目部提供優質服務。
2、結算管理：在審理結算資料時，我們以審計的角度審核結算資料，提出存在的問題及解決的辦法，協助項目部將結算資料做到有理有據，不遺漏任何過程資料，做到全面系統準確。我們不僅要審理結算資料，加強結算資料的準確性、時效性，減少盲目性，使報出的結算資料比較完整全面，對於重點工程我們還要參與結算談判，整理結算資料，補充證據、證明資料等工作。如：東花市A區工程，在結算過程中我們與項目部共同分析過程資料，查閱相關規範、政策等資料，解決了鋼筋、建築面積等一些重大問題，為結算談判工作提供了強有力的支持，並會同項目部人員與甲方進行結算談判。
3、協助勞務分公司做好勞務標的分析及審核工作，今年共計審核了43項工程的勞務標，勞務合同額達1.43億元。
4、完成領導交辦的任務：
(1)今年集團下達了8.2億元的結算指標，我們將結算指標進行分解，召開項目經理、商務經理溝通會，制定各單位的結算指標，與各單位簽訂了指標協議，為確保完成經營結算指標打下基礎。
(2)配合公司領導審核天津遠洋新幹線住宅一期工程成本及收入狀況，將中標預算及結算增項按預算收入與財務的成本核算口徑進行分解，分析虧損的原因及存在的問題，為公司領導全面了解該工程狀態提供基礎數據。
5、2011年的規劃：在2019年取得的成績基礎之上，我們會更加努力完成本職工作，加強業務知識的學習和施工現場的實踐經驗，不斷提高業務水平。由於經營部內部的人員的調整，結算人員存在嚴重不足，鑒於2011年結算任務更加嚴峻的情況下，為不影響結算工作的順利進行，望領導考慮增加有經驗的結算人員，不斷提高我司的結算工作水平。