「幹部」實際為「骨幹部分」的代指，無論是什麼單位，都有幹部和群眾、上級與下級之分。幹部的綜合能力要比群眾強，上級的綜合素質要比下級高，唯有如此，一個單位才會正常有序運轉、平穩健康發展。
華為成立於1987年，是一家由員工持有全部股份的民營企業。目前有18.8萬員工（研發人員8萬多），業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。華為是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。2018年銷售收入7212億，研發費用1015億，凈利潤593億。累計獲得授權專利87805件。
華為32年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。
華為作為高科技企業，員工基本都是知識型的。短短32年，華為成長為世界級頂尖企業，原因有很多，其中任正非對幹部的標準、任用、評價和激勵至關重要。
任正非講：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力。
任正非強調，幹部需具備五種能力：戰略的洞察力、戰鬥的決斷力、準確的理解力、正確的執行力、人際交往能力。
戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，而洞察力是戰略之魂，因為戰略制定需要領導者對企業內外環境的洞察力。從戰略制定的角度看，「洞察力」是制定製勝戰略所需要的「大腦思維法」和為確保優勢地位所需要的「獨特視角」。其實，無論是制定戰略還是具體管理，都需要對實際情況有非常準確的把握，然後做出正確的決策，這個過程洞察力就非常重要。
優秀的管理者，總是有非常敏銳的洞察力，總是能夠看到別人忽略的細節，能夠推測出很多關聯的原因和因素，這就是「大腦思維法」。在這個手機、微信、網際網路霸屏的年代，人人都在喊要有創新和洞察，但大家的思維和時間往往被大量的碎片信息所占領，思維想法經常高度的重疊，不知不覺開始人云亦云。
因此要對洞察力有清晰的認識，最重要的是要問對問題，深入思考這些問題，並與團隊進行正確對話，從而提升團隊整體戰略能力。
我們每時每刻都在作決定。決斷力是綜合性能力，是快速判斷事物發展趨勢，做出有比較優勢的決策能力。領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如不斷學習的心態、全面的市場信息、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優秀的決斷「智囊團」、詳細的力量對比分析，等等。
幹部只有真正提升自己的決斷力，在關鍵時刻敢做決斷、做對決斷、做好決斷，才能帶領團隊走入飛速發展的軌道。好決斷的唯一標記是「持續成功」，作出正確的決斷需要有自知之明。作決斷要有底線思維，做最壞的打算，盡最大的努力，爭取最好的結果。
仔細觀察就會發現，在單位里，有些人總能出色地完成領導布置的任務，而有些人永遠是「被罵—重做」的死循環，兩者之間差別就在理解力。理解力是對某個事物或事情的認識、認知、轉變過程的能力。
低級水平的理解，就是能辨認和識別對象，知道它「是什麼」；中級水平的理解是在知覺水平理解的基礎上，對事物的本質與內在聯繫的揭露，主要表現為能夠理解概念、原理和法則的內涵，知道它是「怎麼樣」；高級水平的理解屬於間接理解，是指在概念理解的基礎上，進一步達到系統化和具體化，重新建立或者調整認知結構，達到知識的融會貫通，並使知識得到廣泛的遷移，知道它是「為什麼」。
對於上級的指示和布置的任務，我們不僅要正確全面知道該做什麼，還要知道為什麼要做、如何做，更要知道做不好會有什麼後果。
三分戰略，七分執行。執行力的標準是按質、按量、按時完成自己的工作，並及時向布置工作的上級報告完成情況。執行力源於高度責任心，正確的執行力源於準確的理解力。執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。
提高工作執行力，既要提升工作能力，又要強化責任心。執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。
責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負任務的忠誠和守信。只有敢於承擔責任的人，才會負起更大的使命；只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。
是善於與他人交往的能力，是衡量一個人能否適應現代社會需求的標準之一。人際交往能力包括人際感受能力、人事記憶力、人際理解力、人際想像力、風度和表達力、合作能力與協調能力。你想人家怎樣對待你，你也要怎樣對待別人；別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們。
在單位這三句話堪稱名言：拿著同級當上級，拿著下級當同級，拿著群眾當兄弟。只要你被認為是一個誠實的、講信用的人，那麼你就與外部關係融洽了，也就為完成任務提供了良好的外部條件。
交談面孔忌死板，說話切忌吐髒言；聽話之時忌搖頭，待客之時忌冷淡；
舉止切忌失風度，為人切忌耍手腕；沒事切忌死抬槓，求事切忌強人難；
涉外切忌出洋相，玩笑切忌揭人短；聚談切忌自吹噓，訪友切忌傳閒言；
諍友忠告忌積怨，批評他人忌簡單；交友切忌互利用，朋友切忌輕斷弦；
社交往來忌虛偽，同事遇難忌旁觀；合作切忌互猜疑，待人接物忌偏見；
已應之事忌失言，說到做到忌空談；參加活動忌遲到，赴約切忌晚時間；
做事切忌失原則，辦事切忌太死板；未定之事忌許願，已定之事忌拖延；
做人切忌失人格，行路切忌往後看。
正職幹部必須要有戰略洞察能力與戰鬥的決斷力，要敢於進攻；必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃；必須有決心、有意志、有毅力，富於自我犧牲精神；在關鍵事件過程行為中，能夠體現出領袖色彩；必須能帶領團隊，不斷地實現新的突破，這就是狼的標準。副職幹部要精於管理，大大咧咧的人不適合；機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任；要具備正確的執行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。
任正非強調：高級幹部要砍掉手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。
中層幹部必須要強腰壯腿，要打破部門本位主義，要走出辦公室，要眼睛盯著客戶和市場，要屁股對著老闆。
基層員工要砍掉腦袋，必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮。
高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
華為不僅擁有充滿危機意識的優秀幹部，還擁有十幾萬內心強大的知識型員工。所以，尊重人性、滿足慾望，把錢分好、把權分好、把名分好，相當重要，更值得大家深思。
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