一談起印度，國人的第一印象就是寶萊塢的舞蹈和充滿異域風情的服飾。但是近年來，不斷有報道宣稱，印度裔在矽谷「異軍突起」，高管數量不斷增多。
有數據顯示：
全美 500 強企業中，外籍 CEO 有 75 位，其中排名第一的是印度裔（籍）10 位。英國裔（籍）9 位。另有來自包括加拿大、澳大利亞、巴西等其他國家的人士。中國香港華裔（籍）和中國台灣華裔（籍）分別有 1 位。
我有個師妹，在美國常春藤大學攻博，畢業就直接到矽谷一家大公司工作，給我們羨慕極了。
但是最近她在微信里吐槽，說人人艷羨的工作，她卻難受得不行。
她說：「外國人的臉皮，不是一般厚。尤其是印度人更甚。特別喜歡滿嘴跑火車，沒來幾天，就敢和老闆說：以我專業的素質和豐富的經驗，貴公司的XX項目，由我擔任負責人最合適。「
老外還很吃這一套，認為這樣的人，敢於表現自己，也常常樂於給他們機會。
所以矽谷里，乃至整個美國大公司的高管，印度人是外籍人士里最多的。膽子大、臉皮厚、敢自我推銷，是他們的普遍特點。
但是在我們的傳統文化里，」敲打出頭鳥「，就算有十成的把握，也不敢向別人推銷自己。臉皮薄，還總喜歡自謙。
其實我們並非批判這種文化，但是要看所處的具體環境。不是所有人的內秀，都可以及時被別人看見的。
國外曾經做過一個社會學實驗。 研究者從各行各業的志願者中，隨機選了100個不同職位的人，將他們放進一個偏遠的小村落里，藉此考驗他們的野外生存能力。
在研究人員安排任務後，有50%的人完全聽從研究組的安排，各自散開去想如何謀生了。
也有其餘40%的人，向研究人員詢問，想爭取一些更好的設備或支援。在被拒絕後，也只能聽從安排進入村莊。
只有剩下10%的觀察對象，沒有被研究人員的拒絕打發掉。他們反覆向研究人員討要各種可能爭取到的支持，直到將研究人員不厭其煩，最後只好妥協，或提供一個指南針，或是一個打火機，或是一盞探照燈。
千萬別小瞧了這些小玩意，這些看似不起眼的東西，為他們的野外生存提供了巨大的幫助。
研究人員後來研究了這10個「死纏爛打」對象的資料，發現其中有8個是團隊中的領導者。
而「很乖很聽話」的那50個人，大部分都是基層打工者。
這個實驗說明了什麼？
也許在大家在學校時，乖乖聽話、不爭人先算是良好品質。但是大家都進入社會後，在特殊場合下，擁有「厚臉皮」、喜歡積極爭取的人，更容易達成心愿。
只有孩子有了適度的自尊心，才能自信地表達自我，面對外界的挫折與質疑。
而培養適度自尊的前提，就是要發揮孩子的優勢能力。
日本積極心理學領域的專家、積極心理學認證培訓師、久世浩司在《抗壓力·親子篇》，中，提到了父母如何引導孩子發現優勢能力的方法。
首先，父母通過向孩子提問，觀察孩子的聲調、表情等，找出孩子的三個性格優勢。
最近有那些讓你激動不已、按捺不住內心喜悅的時候？請講述你的一次成功經驗。你最喜歡自己的什麼地方？
其次，父母要找到發揮孩子性格優勢的方法。
父母做為和孩子最近距離接觸的關係人，可以通過讓孩子做家務、家庭集體活動時，找機會發揮孩子的性格優勢，這是一個持續、不間斷的過程。
比如，當你找到自己的孩子性格優勢是好奇心、忍耐力、人情味三點時，就可以讓ta多多參與家庭烹飪，在思考做什麼菜的過程中，就能激起孩子的好奇心；從食材準備到完成菜品，可以讓孩子磨練耐心；當把美味佳肴奉給家人品嘗是，對家人的親情也會得到升華。
最後，家長要積極給與孩子正面反饋。
正面反饋，不一定就是表揚「做得好！做得棒！」而應該肯定孩子付出的努力和過程，而不僅僅對結果進行讚賞。
作為父母，當然希望孩子可以一生順遂，恬淡幸福。
但是我想說，無論你願與不願，孩子的一生，必須要學會自己獨立地面對世界。
也許，面對這個多變的社會，孩子最需要的，不是過於自謙， 而是強大，是堅定，是愈挫愈勇鬥志和熠熠生輝的自信！