為什麼有的人，會畢業5年年入50萬，有的人，畢業5年後，可能連工作都找不到了？

其實不光是畢業5年後的差距越來越大，很多人是在還沒畢業的時候，差距就已經拉開了。

多少畢業的時候，找了兩三個月，連一個Offer都沒有拿到，而有的人，還沒畢業就拿到了10幾個Offer，而且還都是一線名企。

差距究竟在哪裡？

本質原因在於，你能接到多少電話邀約，就會影響到你後續面試數量，Offer數量，你的選擇空間。

1、看不出能力

「洽談過沃爾瑪與永輝超市等3家賣場協議的談判以及簽訂合作協議。」

這是一個簡歷工作經歷裡面其中一點表示，就這樣結束了。

可能不是HR的人不會覺得這裡有什麼不妥，確實寫出了他做了商務合作談判方面的事情。

但是在HR看來，這個表述是完全不合格的，為什麼？

首先我們看到這個表述的問題，是你和這幾家賣場談判，中間經歷了什麼，是很順利，還是遇到什麼問題，你如何去解決？

其次，你花了多長時間拿下沃爾瑪這樣類型公司的合作？

最後，你合作簽訂協議後，是否產生了怎麼樣的業績，成果？這是我們最關心的內容。

你說，同樣是做商場合作溝通的人，你寫了簽訂3家合作企業，而另一個人的表述，是這樣的：

「在3個月時間裡，累計與12家大型商超溝通，最終與沃爾瑪、永輝等4家企業合作，確定合作XX與XX等5個系列產品。合作6個月後，這4家企業累計銷售金額達400萬，為公司創造100萬凈利潤。」

同樣是寫和商超溝通合作的經歷，如果是你面試官，你會選擇約哪個人來面試？

2、使用老闆視角

為什麼90%的人，寫不好這麼簡單的一個事情？

總是不寫業績，覺得自己寫出乾了什麼事情，已經說了「取得良好業績」「用戶點擊率有大幅度提升」，就已經很好了呢？

要我說，這是他們忽視了一個視角，我把這個視角叫做「簡歷里的老闆視角」。

這個詞怎麼理解？

你可以回想一下，你在和上級，和老闆彙報的過程中，你是怎麼樣彙報的？

是不是必須說清楚，你事情做到哪裡了？這個月業績完成了多少？你的用戶增長情況，你的文章點擊率數據，你的客戶拜訪數據等情況？

你的KPI，是不是也是量化的？

月初的時候，上級會和你約定，你這個月的業績，銷售目標要50萬或者100萬，用戶的流失率要降低到10%以下？

為什麼要用數據？因為可以量化，容易衡量！

因此，你在寫簡歷的時候，可以回想，你需要怎麼樣和老闆彙報業績，把你的業績寫到簡歷上門就是一個客觀的數據。

原因也很簡單，因為HR或者面試官，就是你未來的老闆，他們當然得知道你過往的業績如何。

3、一個萬能公式

寫簡歷經歷的時候，推薦你記住一個萬能公式，這個公式就是：動詞開頭+用什麼軟體、工具、方法、技術去做什麼事情，取得了什麼結果或業績。

而這裡的結果業績，最好是一個量化的數據。你用這樣的表述結構來寫簡歷的工作經歷，就是清晰的。

分開說一下，例如動詞開頭，類似：負責，協助，通過，採用，使用這一類動詞開頭。

用的方法或工具，就需要具體，例如用PS軟體，JAVA語言，回歸分析方法，金字塔模型等等。

做什麼事情，例如做數據分析，採集數據，舉辦活動，做用戶增長等等具體的工作內容。

最後的量化結果，例如提高銷量30%，用戶增長30%，1個月內用戶活躍度提升30%等這樣的業績數據。

當然，這裡還有一個坑，是大多數人知道了這個公式以後，還寫不好簡歷的一個原因。就是具體做事情的精細化程度。比如做什麼事情，很多人可能只寫到，做什麼事情，但是作為HR，我們希望看到的是你把做事情的地方，再進一步分析，進一步具體化。

很多人都有不錯的過往工作經歷與業績，找不到工作並非你的能力問題。

只是問題出在寫簡歷的方法上面，沒有體現出你的過往業績，反而讓你失去了一次次機會。

有簡歷，才有面試，才有Offer，簡歷關都過不了，後面也就沒你什麼事了。

來源：簡歷老撕