文章作者：曉晶 — 資深財務人，努力做「財務屆」最用心的寫作者。

稿件來源：秋葉寫作特訓營

助教：林琳

編輯：燕子

「斜槓青年」、「副業剛需」是職場人圈子裡的高頻話題。

小王是我前同事，以往的朋友圈主要在「曬娃」，最近發現多了很多賣貨的信息。一問才知道除了本職工作，她還利用業餘時間做微商，賣幼兒用品。

大林是我的大學同學，一直在民企做HR，自從老婆生了孩子，便很少看到他在同學群里露面。原來，工作日他是HR，周末就往返深港兩地幫著同學朋友帶貨。

還有小李，平日的企業內訓師，周末會到一些小型私企做管理培訓。

越來越多的人把副業作為人生必要的plan B。你永遠不知道跟你一起上班的同事，做的副業是工資的幾倍。

但與此同時，很多人對於副業的理解也漸漸出現誤差：為了搞副業，而耽誤主業工作；接了太多副業，而影響正常休息；副業做了幾天，不見成效又草草放棄。

總而言之一句話：主業做不好，副業不好做。

我認為，副業的確是適應時代趨勢的選擇，但是副業的開啟更離不開主業的支撐。

一、主業的穩定收入讓副業進可攻，退可守

副業不一定馬上能帶來收益，甚至在一開始還需要源源不斷地進行投入，在很長一段時間看不到回報。此時主業的穩定收入，可以支撐副業的支出，讓副業能夠持續推進。

有很多原因會導致副業的失敗，有時候是方向錯誤，有時候是因為環境發生了改變，有時候因為能力還需要更長時間的積累。

主業的穩定收入，至少可以讓我們轉換賽道時沒有後顧之憂。沒有這點作為支撐，反而會容易焦慮和急於變現，失去做副業時的初心。

就拿寫作這件事來說，很多人都希望以此為副業，然而寫作是一件需要長期積累的事情，起步階段收入微薄。

我的一位朋友，畢業後在一家企業工作，小時候就喜歡寫作，大學空餘時間就喜歡看書、寫博客。2015年，她關注到了自媒體趨勢，開通了今日頭條、簡書等平台，一開始並沒有什麼效果，只是作為寫作的一種發布渠道。

兩年後，她的寫作漸漸有了起色，並收到百家號的簽約邀請，信心更足了。如今，她已經是多家平台的簽約作者，擅長婚姻、情感、育兒等領域，副業月收入早已過萬。

即便如此，她也並沒有放棄主業，主業的穩定收入讓她的副業無後顧之憂，可以選擇自己喜歡的平台寫作，而副業身份給她帶來的資源、能力、人脈，都是屬於自己的，不用擔心失業。

二、主業上突顯的優勢為開拓副業指明方向

看到別人寫作變現了，自己也跟風開始寫作；看到別人微商賺錢了，自己也在朋友圈賣起了貨；看到直播火了，自己也去做個直播。

很多人在最初投入副業時，其實並沒有一個明確的目標，對自我缺乏清醒的認知與判斷。

蓋洛普公司在全球掀起過一場優勢運動：用40年的時間，對全世界200萬人進行了關於優勢的開放性研究。他們發現：世界上最成功的個體，都是通過將優勢發揮到極致，而不是通過彌補弱點來獲得成功的。

而大多數人並沒有意識到，自己曾投入大量時間與精力的主業，能夠錘鍊出核心能力，並且凝聚了人脈、經驗、經濟等有力資源，這些都是一個人的優勢所在。

公號「張良計」的作者曾分享過自己開展副業的故事，他做公眾號的第二年，開始有人找他做在線直播授課。

他起初有些退縮，但馬上想到這就跟去客戶公司做提案是一件事情，這是他突出的優勢。所以當他去做直播的時候絲毫不怯場，面對幾萬名聽眾，也像在自己家裡講話一樣遊刃有餘。

當他的身份逐漸延展到演講嘉賓、專欄作者、內容創意者、PPT達人、行業觀察家等。每多出一項身份，他都會思考和之前的身份有哪些共通甚至重疊的地方。

這才是開啟副業自由之路的正確姿勢。

它一定是從你擅長的事情出發，繼而進入到一個新的領域，而在這個新領域中，你一定是有某些技能根基在的，而不是完全從零開始。

三、主業的價值積累為副業提供發展動力

瓜子二手車的品牌營銷策略叫做「沸水效應」：如果水沒燒到100度，燒到95度就是浪費。只要不繼續燒下去，熱度就沒了；但是如果燒到100度以上，只要維持小火不斷，就能一直保證水的沸騰。

同理，如果把主業這鍋水燒沸了，每天只需要投入少部分時間就能維持主業的高水準完成，空出時間從事副業。這個「燒水」的過程，就是主業的價值積累。

無論你從事何種副業，人們只願意相信專業的人提供的服務，而主業的價值積累能為副業提供發展動力。

1. 副業需要主業積累的方法論

在我的工作經歷中，發現職場人可分為三種類型：

第一類人占大多數，對日常工作流程都能熟練掌握；第二類人占少部分，除了能夠完成本崗位的日常工作，還能提出自己的解決方案；第三類人，只占極少數，能將工作中遇到的問題歸結出具體的管理方法，並以此來管理團隊。

不同的人有不同的方法論，這些都決定每個人應該選擇的副業方式，以及最終能走多遠。

2. 副業需要主業積累的軟實力

超過70%的職場人士會認為，職場軟實力比硬實力更重要。軟實力通常指的就是口頭表達能力、情緒管理能力、溝通和談判能力、抗壓能力、團隊協作能力等等。

軟實力是在更廣泛領域的可遷移的技能，主業中積累的軟實力會給副業的拓展提供更大的幫助。

3. 副業需要主業積累的人脈圈

通過你的本職工作，會接觸和認識很多的人，而任何行業都已經不是單打獨鬥的時代。

正同約翰·鄧恩所說：「沒有人是一座孤島。」在主業中，你的工作夥伴、領導、同事，或是下屬，都有可能成為你的導師團、支持團，這份人脈資源完全可以延展到你的副業中。

四、如何在主業與副業的博弈中勝出，擁有主業、發展副業

在副業仍未強大到取代主業以前，主業與副業是一場博弈，考驗著我們的平衡能力。這種平衡不是時間與精力的簡單分配，而是更長遠的自我管理。有三點小建議可以提供給職場人：

1. 想要擁有主業，又能兼顧副業，首先請做個長期主義者

有人會因為主業賺錢少、受委屈，辭職直奔副業；有人會因為副業風險大，未來無保障，始終裹足不前。這樣的看法都太短視。

長期主業者應該這樣看待整個職業生涯：

第一，只做有長遠價值，能產生「複利效應」的副業。

第二，無論主業副業，當下賺多少錢不重要，得到更多賺錢的可能性，才重要。

把職業生涯當成一個整體，是一次人生的長線投資，某種程度而言，實現職業理想才最為重要，主業副業只是形式。

2、重要的事情優先做，一次只做一件事

有的職場人，在本職工作中偷懶耍滑，上一天班拿一天工資，上班時間想著下班時間做副業的事，做副業的時候又想著主業還有很多事情沒有完成。長此以往，肯定是主業做不好，副業不好做。

正確的做法是，無論主業與副業，都應該「要事優先」。

很多人好奇「羅輯思維」的CEO脫不花日常要應對那麼多事情，如何平衡家庭與生活。羅振宇曾表示，脫不花根本不認為這是問題，擺在她眼前的就是一張時間表而已。

任何時候都先做「重要又緊急的事」，每個單位時間裡的效用就能發揮到最高。

3、保持最小可交付，先完成、再完美

很多人真正的問題不是出在時間和精力的投入，反而是「完美主義傾向「成為最大的攔路虎。

越是優秀的人，越希望主業要做到盡善盡美，副業也要做到盡善盡美，主業和副業間無形中就形成了時間和精力的爭奪。

最好的辦法是馬上開始行動，放下對完美結果的執著，也放下對自己不切實際的期望，先完成再完美。

先做到最小可交付的結果，再通過不斷地積累與沉澱，持續疊代出逐步完美的成果。

「主業做不好，副業不好做」，的確是當代職場的真相。但是一份成功的副業，可以讓你在社會競爭中擁有更大的選擇空間，依然值得去追求。

同時，任何時候請尊重主業，因為在很長一段時間內，主業才是你安身立命的根本，副業不過是實現人生增值的途徑。

我們用主業保障生活，卻用副業讓人生更有深度和廣度。