也許我們每一位職場人都有一種這樣的感覺：在老闆的眼裡只有兩類人，一類是能幹事情的，另一類就是能讓自己開心的。剩下的人不是被邊緣化就是在邊緣化的位置上，永遠也得不到賞識和重要。
我們通常比較喜歡和看好第一類人，也希望自己能夠成為這類人。這類人一般都具有這樣的特質：有靈活的頭腦，長遠的眼光，解決問題的思維，以及很強的實戰能力。我們覺得這類人能夠得到老闆的器重是情理之中，因為他們擔負著企業興衰和發展的重任，他們是企業運轉並不斷向前的驅動力。我們每一個人都希望通過自己的能力來獲得高的收入和地位，依靠自己的能力來贏得別人的尊重，所以我們也認為靠自己的能力帶來的一切才是名正言順、才是光明正大的，獲得的榮譽才更具有說服力。
我們通常比較厭惡第二類人，甚至會在背後議論這些人的是非。對這種人通常都是表面上關係很好，背地裡各種說道，既憎恨又羨慕。這種人通常具備這樣的特質：針對工作本身沒有特別出眾的才華和能力，但是巧舌如簧，能言善辯，從不吝嗇自己的讚美，最重要的是特別會討好領導。換而言之就是情商比較高，能夠通過說話的方式來得到自己想要的金錢和地位。本身說話也是能力的一種，但是卻往往被人嗤之以鼻，除非你是主持人，否則你說的任何跟工作無關，又能討好別人的話就是溜須拍馬。這就是我們常人對於這類會說話人的一種偏見，並且根植於自己的思維觀念當中。
在我看來，以上兩類人都能夠在職場上混得很好，因為這兩種人都有自己突出的特點和能力。身為老闆，既需要前一類人幫自己解決好事業上的問題，幫助自己實現更長久的發展，同時也需要第二類人給自己一些讚美和信心，不至於在困難和挫折當中迷失方向，失去鬥志。美好的事物很多種，讚美和誇獎就是其中很重要的一種。恰到好處的拍馬屁不僅是一門藝術，更是一種學問，值得我們去學習。
以上兩種能力都很重要，但今天我想講的是第三種能力，也是我個人最喜歡的一種原生態能力,我們可以稱之為教養或者素養。個人認為後兩種能力是可以通過後天的努力鍛鍊和培養的，可以依靠環境來快速的改變和切換。但是教養是骨子裡的東西，是從小到大的一種行為和思想，後期是很難改變的。我見過很多高學歷沒素養的人，也見過一些低學歷高素養的人，他們的學歷我們辨別不出，但是那種由內而外的教養卻是掩蓋不住的。有教養的人可以讓事情和人際關係變得清澈而簡單，讓人相處的時候覺得很舒服，從而會讓整個大環境都變得和諧。而一些僅有高學歷或者一些做事能力，缺乏教養的人，只是做事能讓人滿意，不可再有更多的交集。
我們所處的工作環境是一個複雜的圈子，不單單只有工作，所以我認為，單一的後天可培養的能力可能是當前最需要的能力，但一定不是最重要的能力。一個有眼光的老闆，往往更看重這個人的人品和素養，也就是我所說的那種原生態的能力。